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專案經理必讀刊物，學習專案管理實務的最佳選擇！

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為讓專案管理能持續撼動社會及企業，並讓更多人擁有專案管理實務知識的學習管道，

2011年的秋天Roger總編發行了《專案經理》雜誌。

將專業實務知識融入大眾高度興趣的題材，讓專案管理變得平易近人，

且憑藉著用心經營的品質與內容，《專案經理》雜誌漸漸獲得越來越多人的認同。

但這就如同電影「叫好卻不叫座」一樣，雜誌好評不斷但收入卻不敷支出，

讓如今走向正軌的雜誌，面臨隨時喊停的困境。

為讓這本雜誌可以永續經營，拓展專案管理，

Roger總編期望凝聚共好力量來成就這份志業，

透過募集1000位長期訂戶 (剛好打平四期紙本的印刷成本)，讓這份志業得以堅持下去。

雖然這志業並不是一朝一夕就可以達成，若有您一路相挺，Roger總編走得再艱辛也會覺得甘之如飴。

『有願就有力，願有多大，力有多大。』

期望您共同加入推廣專案管理的志業，只要一個小動作就可以親自支持，

同時也給予Roger 總編最大、最好的鼓勵，一份力量不嫌少，兩份力量會更好，

所以懇請您幫忙動員，號召共好及朋友一起共襄盛舉，讓這份志業可以為台灣的競爭力帶來更多成就。

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Coming Soon...2015年6月號即將於6/1出刊，敬請期待！

您最近是否常常在煩惱以下這些問題呢?

「在爭取客戶的過程當中，為何都搶不到顧客的喜愛呢？」

「看到對手總是搶先一步推出新產品？是我們技術不如別人呢？還是公司哪個環節出錯了?」

在此小編不得不再次提醒您，產品的創新在市場上必然是很重要的且對於身為產品經理，創新的理念也極為需要被重視及深思的地方。

在現今快速變化的市場中，如果產品的規格一直保持著一成不變且沒有任何創新跟突破的理念，這樣自然而然的會得不到顧客的關注及青睞。

所以，要成為『創新型』產品經理，必須具備下列五大特質：

1.善用同理心的行銷達人

要對於所從事的行業要有充足的瞭解並成為這類型的專家。可從這個行業的使用者行為、行業規則、行業特點為主籌去思考並培養自己的同理心，才能把握住整個產品的發展方向以領導團隊做出此產品。但對於應用至新產品開發上的話，需轉換方向思考，透過觀察、分析、討論，讓自己更貼近目標客群且找出潛在市場需求及機會點的過程，是極為重要的一環。

2.整合資料的達人

當面對不明確的問題而導致錯誤的執行時，產品經理必須要運用邏輯思考的能力來多方向探討分析與解構問題深度與廣度以及該如何運用創新手法來面對與解決問題。

3.保持樂觀的領導者

在新產品開發的過程當中，必定會接到來自各方傳來繁瑣的問題並困擾著產品經理人。面對如此繁瑣的問題不斷產生，為有保持樂觀積極的心態及態度才帶領團隊人員達到新產品目標。

4.勇於挑戰的冒險家

創新的產品，並不是只是漸進式的改良，而都是來自於反覆的測試之後才能得到驗證。這也就是「設計思考」所強調的精神：從資料的分析與綜整活動中，產生洞察與靈感。

5.跨領域合作得好夥伴

當有新產品開發時，此事即為全公司所有人的事，所以身為團隊的領導者就必須扮演跨領域的溝通協調及合作的角色！

對於以上小編彙整的五大點，您有符合哪幾點呢?

對於一個企業想做到產品創新，超越競爭對手，免於價格競爭，就必須積極培養『創新型』產品經理以此來應對，唯有不斷地更新思考邏輯，才能引領產品走上創新之路。

好文分享，未完待續....[看更多NPDP相關資訊]

解析雲朗國際佈局策略

插旗義大利飯店、拓點加盟事業，品牌光輝閃亮亮

當同業還在國內連鎖複製飯店經驗時，雲朗已經將觸角慢慢深入歐洲。二年來，先後收購義大利四家飯店，積極擴張事業版圖。為台灣飯店品牌國際化贏得掌聲。不得不說，雲朗高招......

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