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以專案管ç†æ–¹å¼æŽ¢è¨Žéƒ¨éšŠè»ç´€è¦æ±‚與士氣æå‡


 



一ã€å‰è¨€


æ°‘é–“ä¼æ¥­è¬›æ±‚營é‹ç­–ç•¥(strategy)，也就是部隊所謂的戰略，從管ç†çš„角度來看，戰略也就是目的ã€æ–¹æ³•èˆ‡æ‰‹æ®µ(或資æº)的最佳å”調與é‹ç”¨ã€‚我國è»äº‹æˆ°ç•¥è¦åŠƒçš„ç†è«–與方法，æºè‡ªæ–¼ç¾Žåœ‹PPBS(Planning-Programming-Budgeting System )「è¦åŠƒè¨ˆç•«é ç®—制度ã€ç™¼å±•è€Œä¾†ï¼Œå¾žè»äº‹æˆ°ç•¥æ§‹æƒ³ç™¼å±•è‡³å…·é«”戰略目標，å†å½¢æˆæˆ°ç•¥éƒ¨éšŠæ‰€éœ€åŸ·è¡Œä»»å‹™æ¸…單。而è¦æ”¯æŒå„項任務的é”æˆï¼Œå°±å¿…須建構相å°æ‡‰çš„è»äº‹æ­¦è£åŠ›é‡ï¼Œä»¥å°ˆæ¡ˆç®¡ç†çš„æ–¹å¼ï¼Œä¾†ç™¼å±•èˆ‡ç®¡ç†å„個建案，有的建案å¯èƒ½é”å多年，也有短期一兩年就å¯å®Œæˆçš„建案。


 


國è»å»ºæ¡ˆçš„è¦åŠƒèˆ‡åŸ·è¡Œï¼Œæœ‰å®Œæ•´çš„管ç†æµç¨‹èˆ‡æ©Ÿåˆ¶ï¼Œé€™å¥—專案管ç†çŸ¥è­˜é«”系，ä¸åƒ…å¯é‹ç”¨åœ¨æˆ°ç•¥è¦åŠƒæˆ–武器ç²å¾—，也å¯é‹ç”¨åœ¨æ—¥å¸¸å·¥ä½œä¸­ï¼Œç„¶è€Œï¼Œåªæœ‰å°‘部分從事相關工作(計畫è·é¡ž)的人，æ‰æœ‰æ©Ÿæœƒå­¸ç¿’這方é¢çš„專業，其他人多無從深入ç†è§£å…¶ç†è«–與方法。以專案管ç†çš„定義來看，除了武器è£å‚™çš„採購建置，在部隊中許多大å°çš„專案是ä¸æ–·åœ¨åŸ·è¡Œï¼Œå°å¾žéƒ¨éšŠçš„è»å£«å®˜åœ˜æ•™è‚²æ´»å‹•ï¼Œå¤§åˆ°è¾¦ç†æ­¦å™¨å±•æ¼”åŠé–±å…µæ´»å‹•ï¼Œé€™éƒ½æ˜¯å°ˆæ¡ˆã€‚這些專案的執行方å¼ï¼Œå¤šé‹ç”¨çµ„ç¹”æµç¨‹è³‡ç”¢ä¸­çš„æ­·å²æª”案，åƒè€ƒéŽåŽ»æ¨¡å¼ä¾†èª¿æ•´é‹ç”¨ï¼Œé€™ç¨®æ–¹å¼çš„執行，通常ä¸æœƒå‡ºç¾å¤ªå¤§çš„å•é¡Œï¼Œä½†å¦‚果發展一個全新的案件，éŽåŽ»æ²’有類似經驗模å¼å¯ä¾›åƒè€ƒï¼Œå°±è¦å€šé æ‰¿è¾¦åƒè¬€çš„經驗åŠèƒ½åŠ›ï¼Œä¾†æ±ºå®šå°ˆæ¡ˆçš„æˆåŠŸèˆ‡å¦ã€‚


 


二ã€éƒ¨éšŠä¸­çš„人員管ç†


在部隊中除了武器è£å‚™çš„管ç†ï¼Œå¦ä¸€å€‹é‡é»žå°±åœ¨æ–¼äººå“¡è¨“練和管ç†ã€‚人員的訓練與è£å‚™ä½¿ç”¨åŠæˆ°åŠ›ç™¼æ®ç›¸é—œï¼Œäººå“¡çš„管ç†å‰‡ä¸»è¦åœ¨æ–¼å¹³æ—¥ç´€å¾‹çš„è¦æ±‚。è»ç´€äº‹ä»¶çš„發生，有時處ç†ä¸ç•¶ï¼Œæˆ–因媒體報導後影響國è»å½¢è±¡ï¼Œæ¼”變æˆä¸€å€‹å±æ©Ÿäº‹ä»¶ï¼Œè¡æ“Šåœ‹è»æ•´é«”形象，å°åŸºå±¤ç®¡ç†è€…造æˆç›¸ç•¶å¤§çš„壓力，連å的處罰制度，使得部隊士氣低è½ï¼Œè¨±å¤šå„ªç§€çš„管ç†å¹¹éƒ¨ä¹Ÿå› è€Œé­å—牽累，影響工作發展。這應該歸咎基層管ç†å¹¹éƒ¨çš„ç–失ã€é‹æ°£ä¸å¥½ï¼Œé‚„是部隊管ç†æ”¿ç­–需è¦èª¿æ•´ï¼Œä¸åŒçš„事件，有ä¸åŒçš„原因。


 


國è»å°æ–¼è»ç´€è¦æ±‚，有許多è¦å®šèˆ‡ç½°å‰‡ï¼Œä¹ŸæŽ¡å–了許多é é˜²æŽªæ–½æˆ–矯正行動，來é¿å…è»ç´€äº‹ä»¶çš„肇生。例如å°æ–¼é…’駕的è¦æ±‚，所有官兵å‡éœ€ç°½ç«‹åˆ‡çµï¼Œå…¶ç›®çš„是確定官兵都清楚酒駕罰處分è¦å®šï¼Œä»¥åŠå¯èƒ½é¢è‡¨çš„法律責任。æ¯å‘¨èŽ’光日電視教學的宣導，放å‡å‰çš„離營教育，甚至放å‡æœŸé–“，幹部還親自打電話å®åš€ã€‚但是，官兵é•çŠ¯é…’駕ä»ç„¶é »å‚³ï¼ŒçŠ¯éŒ¯çš„人è¦è™•åˆ†ï¼Œæ²’犯錯的人暫åœä¼‘å‡ï¼Œå…¨å“¡ä¸€èµ·å¬é–‹è»ç´€æª¢è¨Žæœƒï¼Œç›¸é—œçš„管ç†å¹¹éƒ¨ï¼Œä¹Ÿè¦é€£å好幾級的處分，這種ç¾è±¡å覆的在ä¸åŒå–®ä½ç™¼ç”Ÿã€‚當看到其他單ä½é€™é¡žäº‹æƒ…發生，通常官兵心ç†å¤šç”¢ç”ŸåŒæƒ…心，èªç‚ºé‚£å€‹å–®ä½é‹æ°£ä¸å¥½ï¼Œè€Œä¸æœƒèªç‚ºæ˜¯é‚£å€‹å–®ä½ç®¡ç†å…§éƒ¨å‡ºäº†å•é¡Œã€‚而發生酒駕的單ä½ï¼Œå› ç‚ºè¦å¬é–‹è»ç´€æª¢è¨Žæœƒï¼ŒåŽŸä¾†é æŽ’的休å‡ã€å·¥ä½œåŠå·®å‹¤éƒ½åœæ­¢ï¼Œæ‡‰è©²åŸ·è¡Œçš„人員訓練或è£å‚™ä¿é¤Šå·¥ä½œæš«åœæˆ–減少，有å¯èƒ½é€ æˆå…¶ä»–è¡ç”Ÿçš„風險。此外，大家一起連ååœæ­¢ä¼‘å‡ï¼Œæˆ–許會埋怨é•çŠ¯è»ç´€çš„人，大多數官兵心裡å»èªç‚ºåˆ¶åº¦ä¸åˆç†ï¼Œåˆ¥äººçŠ¯çš„錯，å»è¦å®ˆè¦çŸ©çš„人一起承擔，心中ä¸å…有怨懟產生，氣氛慢慢擴散，團隊的å‘心漸失士氣低è½ã€‚


 


我們以專案管ç†çš„æ–¹å¼ä¾†æŽ¢è¨Žï¼Œå¦‚何維æŒéƒ¨éšŠè»ç´€è¦æ±‚，也åŒæ™‚能維護國è»å½¢è±¡èˆ‡éƒ¨éšŠå£«æ°£ã€‚


 


三ã€ä»¥å°ˆæ¡ˆç®¡ç†æŽ¢è¨Žè»ç´€è¦æ±‚


部隊為了滿足作戰任務的é”æˆï¼Œå®˜å…µå¿…須接å—相關專業教育åŠè¨“練工作，å¦ä¸€æ–¹é¢éƒ¨éšŠä¹Ÿå…¼è² ç¤¾æœƒæ•™è‚²è²¬ä»»ï¼Œå°æ–¼æ‰€æœ‰å®˜å…µï¼Œä»¥è»ç´€çš„è¦æ±‚åŠå“德教育，æå‡è‡ªæˆ‘榮譽感與進å–心。


 


å°±è»ç´€å•é¡Œçš„本質分æžï¼Œéƒ¨éšŠæˆå“¡ä¾†è‡ªç¤¾æœƒå„階層，éŽåŽ»ç”Ÿæ´»èƒŒæ™¯åŠæ•™è‚²å„有ä¸åŒï¼Œå„¼ç„¶æ˜¯ç¤¾æœƒçµ„æˆçš„縮å°ç‰ˆï¼Œä¹Ÿå°±æ˜¯èªªï¼Œç¤¾æœƒä¸Šç™¼ç”Ÿçš„é•æ³•çŠ¯ç´€ï¼Œéƒ¨éšŠä¸­ä¹Ÿæœ‰å¯èƒ½æœƒç™¼ç”Ÿã€‚然而，一直追求完美的「è»ç´€é›¶é•å¤±ã€ï¼Œå¤šåŠåªæœƒç”¢ç”Ÿè¨±å¤šæŒ«æŠ˜æ„Ÿï¼Œå› ç‚ºè»ç´€äº‹ä»¶å¹¾ä¹Žä¸å¯èƒ½å®Œå…¨æ¶ˆé™¤ï¼Œæ¨™æº–太高，無法é”æˆï¼Œé€™å°±æ˜¯å°ˆæ¡ˆç®¡ç†æ‰€èªªçš„「é金ã€ï¼Œå¾€å¾€æ˜¯å°ˆæ¡ˆå¤±æ•—的因素之一；此外，往往將大多精力èšç„¦åœ¨ç¼ºé»žæ”¹æ­£å·¥ä½œï¼Œè€—費更多的時間與æˆæœ¬ï¼Œè€Œå½±éŸ¿æˆ–忽略了部隊本應從事的戰備訓練工作。


 


倘若我們把部隊當æˆç”Ÿç”¢å·¥å» ï¼Œå°æ–¼è»ç´€äº‹ä»¶çš„發生，視為產å“在生產éŽç¨‹ä¸­ï¼Œå¿…然會發生的瑕疵或ä¸è‰¯å“，以「å“質管ç†ã€çš„概念è¦åŠƒï¼Œè¨‚定è»ç´€äº‹ä»¶å®¹è¨±ç™¼ç”Ÿçš„門檻，作為部隊管ç†è©•é‘‘的指標。


 


以酒駕為例，統計社會上20-45歲男性(相當於è»ä¸­å¹´é½¡å±¤çµ„æˆ)，å‡è¨­ç™¼ç”Ÿé…’駕的機率為åƒåˆ†ä¹‹äº”，因è»ä¸­è² æœ‰ç¤¾æœƒæ•™è‚²çš„責任，部隊中的標準須æ高為åƒåˆ†ä¹‹ä¸‰ï¼Œä¹Ÿå°±æ˜¯å…¶å¿å—度ä¸è¶…éŽåƒåˆ†ä¹‹ä¸‰çš„指標。


 


當酒駕事件的發生率在門檻以下，視為å¯æŽ¥å—的範åœï¼Œé€™éƒ½å±¬æ–¼å®˜å…µå€‹äººçŠ¯éŒ¯è¡Œç‚ºï¼Œéžå–®ä½ç®¡ç†æˆ–幹部ç–失，也與åŒå„•é–“未能相互è¦å‹¸ç´„æŸç„¡é—œï¼ŒæŒ‰ç…§æ—¢æœ‰çš„è¦å®šç½°å‰‡ï¼Œé‡å°å€‹äººè™•åˆ†ï¼Œç°¡æ˜“åˆè¿…速的處ç†é€™èµ·è»ç´€äº‹ä»¶ã€‚


當發生率超éŽé–€æª»æ™‚，應å°è©²å–®ä½çš„管ç†æµç¨‹ï¼Œé€²è¡Œç¨½æ ¸èˆ‡è‚‡å› åˆ†æžï¼Œé©æ™‚採å–é é˜²æŽªæ–½æˆ–矯正行動，以é¿å…產生連鎖效應或擴散。如果國è»æœ‰æ•¸å€‹å–®ä½ï¼Œç™¼ç”ŸçŽ‡å‡è¶…éŽé–€æª»æ™‚，這時很å¯èƒ½ä¸å®Œå…¨æ˜¯å–®ä½åŸ·è¡Œç®¡ç†æµç¨‹çš„å•é¡Œï¼Œè¦é€²ä¸€æ­¥å°ç®¡ç†æ”¿ç­–或指導方é‡é€²è¡Œåˆ†æžèˆ‡ç¨½æ ¸ï¼Œä»¥é‡æ¸…是幹部怠忽è·å®ˆé‚„是執行æµç¨‹éŒ¯èª¤ï¼ŒæŠ‘或是政策指導須調整。如此æ‰ä¸è‡´éƒ½æ­¸å’Žåœ¨åŸºå±¤åŸ·è¡Œè€…çš„ç–忽，å»ä¸çŸ¥å•é¡Œå¯èƒ½å‡ºåœ¨æ”¿ç­–指導，基層管ç†å¹¹éƒ¨å而æˆäº†æ”¿ç­–制定者的代罪羔羊。


 


也許有人質疑，部隊本ä¸æ‡‰è®“è»ç´€äº‹ä»¶ç™¼ç”Ÿï¼Œåˆæ€Žèƒ½è‡ªå·±é™ä½Žæ¨™æº–，訂定容許門檻，外界是å¦æœƒå°éƒ¨éšŠç®¡ç†ç”¢ç”Ÿä¸ä¿¡ä»»æ„Ÿã€‚


 


英國奧美集團副董事長Rory Sutherland在一次TED演講中說到，英國郵政有98%çš„æˆåŠŸæŠ•éžçŽ‡ï¼Œè®“平信隔天é€é”，但他們èªç‚ºé€™é‚„ä¸å¤ å¥½ï¼Œæƒ³è¦æŠŠçµæžœæå‡åˆ°99%，為了åšé€™æ¨£åŠªåŠ›ï¼Œå·®é»žæ¯€äº†æ•´å€‹çµ„織。å¯æ˜¯ï¼Œå¦‚果你åŒæ™‚間去å•æ°‘眾，“平信隔天寄到的比率有多少？”，一般典型的回答是50%-60%，如果公眾感知é é ä½Žæ–¼å¯¦éš›æƒ…æ³ï¼Œé€™æ¨£çš„æˆæœ¬æ•ˆç›Šèˆ‡è®Šæ›´æ˜¯å¦åˆå®œï¼Ÿé€™å°±æ˜¯è‰¯å¥½æºé€šçš„需求，傳é”å¿…è¦ä¸”正確的資訊給有關的利害關係人。


 


è»éšŠå› å…¶ç¨ç«‹ç’°å¢ƒèˆ‡å·¥ä½œç‰¹æ€§ï¼Œç¸½æ˜¯è®“人覺得好奇神秘，è»ç´€äº‹ä»¶çš„發生，有時因媒體負é¢è³‡è¨Šçš„ç´¯ç©ï¼Œå½±éŸ¿æ°‘眾å°åœ‹è»çš„感知。國è»å…§éƒ¨ä¹Ÿæœ‰äººèªç‚ºï¼Œå®˜å…µç‡Ÿå¤–çš„ä¸ç•¶è¡Œç‚ºï¼Œä¸æ˜¯éƒ¨éšŠçš„錯，ä¸æ‡‰æŠŠè²¬ä»»èˆ‡å£“力加諸在國è»æ•´é«”，或由基層部隊來承擔。


 


從風險管ç†çš„角度來看，國è»å°å¤–的風險應變策略，都應是正å‘且ç©æ¥µï¼Œä¸»å‹•æ‰¿æ“”是政府公部門應有的態度，讓人民瞭解部隊管ç†æ–¹å¼èˆ‡æ…‹åº¦ï¼Œå…¬é–‹é€æ˜Žçš„資訊，é©æ™‚將正確資訊給正確的å°è±¡(3R原則)，使民眾ç†è§£éƒ¨éšŠçš„管制作為，良好的æºé€šï¼Œå°‡æ˜¯ä¿ƒé€²ä¿¡ä»»çš„第一步。


 


民眾å°è³‡è¨Šçš„ä¸ç¢ºå®šæ€§å°‡æ˜¯å¦‚何å應?當等待公車時，如果知é“下一ç­å…¬è»Šè¦ç­‰15分é˜ï¼Œä»–會好整以暇的看書ã€æ»‘手機等待。å之，如果ä¸ç¢ºå®šä¸‹ä¸€ç­å…¬è»Šä½•æ™‚會來，å³ä½¿åªç­‰å¾…了5分é˜ï¼Œä¹Ÿä½¿äººæ„Ÿè¦ºæ¼«é•·é›£è€ã€‚也就是，當資訊無法充分ç²å¾—或ä¸ç¢ºå®šæ™‚，會使人產生焦慮與ä¸å®‰ã€‚


 


å››ã€çµèªž


è»ç´€äº‹ä»¶ä¸æ˜¯å…¨ç„¶ä»¥ç›¸åŒæ¨™æº–來處ç†ï¼Œæœ‰äº›ä¸èƒ½å®¹è¨±ä»»ä½•å·®æ± ï¼Œæ¯”如傷亡ã€è²ªç€†æˆ–å±å®³åœ‹å®¶å®‰å…¨çš„事件，然而，事件的輕é‡è¦æ˜Žç¢ºå€åˆ†ã€‚維護è»ç´€æ˜¯éƒ¨éšŠçš„一項工作，而ä¸æ˜¯å…¨éƒ¨ï¼ŒçœŸæ­£çš„本務工作，在於從事戰備訓練工作，æå‡ä¿å®¶è¡›åœ‹çš„力é‡ã€‚固然è»ç´€æ˜¯éƒ¨éšŠæˆ°åŠ›çš„一項衡é‡æŒ‡æ¨™ï¼Œä½†æ˜¯ï¼Œå¦‚果沒有風險管ç†ã€å“質管制標準åŠé©ç•¶çš„應變策略，往往造æˆéŒ¯ä¼°æƒ…勢，演變æˆå¦ä¸€å€‹å±æ©Ÿäº‹ä»¶ï¼Œè¦ä¸å°±æ˜¯æœ¬æœ«å€’置，æ¯ä»¶äº‹éƒ½ç•¶æˆé‡å¤§äº‹ä»¶è™•ç†ï¼Œçµ„ç¹”åªèƒ½åŽŸåœ°ç©ºè½‰ã€‚當政府部門ä¸èƒ½èªè­˜æ ¹æœ¬å·¥ä½œï¼Œæ²’有核心價值與堅æŒç†å¿µï¼Œå°±æœƒè·Ÿéš¨æ°‘æ„或新èžäº‹ä»¶èµ·èˆžï¼Œæ”¿ç­–沒有輕é‡ç·©æ€¥ï¼Œé€™å°±æ˜¯æ¨æœ¬è€Œé€æœ«ã€‚


 


 



 


作者：è¶æ­£å¿ ,PMP


 




 


作者簡介：


è¶æ­£å¿ ï¼Œæµ·è»è»å®˜å­¸æ ¡79å¹´ç­ã€åœ‹é˜²å¤§å­¸æˆ°çˆ­å­¸é™¢99å¹´ç­ç•¢æ¥­ï¼Œæ–¼æµ·è»è‰¦è‰‡ã€æµ·è»å¸ä»¤éƒ¨åŠåœ‹é˜²éƒ¨æœå‹™å¤šå¹´ï¼Œæ›¾èµ´è‹±åœ‹æ™ºåº«ã€Œè‹±åœ‹çš‡å®¶è¯åˆä¸‰è»ç ”究院(RUSI)ã€å¾žäº‹è¨ªå•ç ”究工作。目å‰æ–¼åœ‹é˜²å¤§å­¸æˆ°çˆ­å­¸é™¢æ“”任戰略教官，主è¦è¬›æŽˆã€Œé‡Žæˆ°æˆ°ç•¥ã€ã€Œåœ°ç·£æˆ°ç•¥ã€ã€Œè¯åˆé˜²è¡›ä½œæˆ°ã€ç­‰èª²ç¨‹ã€‚考上PMP後，æŒçºŒæŽ¨å»£å°ˆæ¡ˆç®¡ç†çš„概念與效益，並將專案實務知識與方法論，é‹ç”¨æ–¼æ•™å­¸åŠéƒ¨éšŠå·¥ä½œã€‚
 



 


《專案經ç†ã€‹é›œèªŒç´™æœ¬ç¬¬å…­æœŸ


 



記得å°æ™‚候的童話故事，


故事中有å¯æ„›çš„å°å¥³å­©å’Œå¥¹çš„åŒä¼´ï¼Œ


ç…å­ã€æ©Ÿå™¨äººã€ç¨»è‰äºº


她們一起去旅行，


並在旅行中克æœè‡ªå·±çš„ä¸è¶³ï¼Œé–‹å•Ÿå…¨æ–°çš„未來!!


 


從這個故事，你看出什麼é‡è¦çš„é“ç†å—Ž?


ä¸å®Œç¾Žçš„ç…å­ã€æ©Ÿå™¨äººã€ç¨»è‰äººï¼Œ


他們ä¸å› éš›é‡ä¸é †å°±æ€¨å¤©å°¤äººï¼›


也沒有期待é å¤§æ³•å¸«æ®èˆžé­”法就迎刃而解。


因為他們有「當責ã€çš„智慧......


 


什麼是當責？ 為什麼我們需è¦æœ‰ç•¶è²¬çš„智慧？


讓最會說故事的å®è£•è€å¸«ï¼Œçµ¦ä½ ä¸åŒçš„知識饗宴ï¼ï¼


 


《 å¼µå®è£• - 當責與共好的執行力 》http://goo.gl/rx2FLX



 


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     2016年專案管ç†å¤§çŽï¼šå°ç£åœ‹éš›å°ˆæ¡ˆç®¡ç†å¸«å”會è¢æ˜Žç¾©ç†äº‹é•· é„­é‡æŽ¨è–¦


ã€2016年專案管ç†å¤§çŽã€‘



å°ç£åœ‹éš›å°ˆæ¡ˆç®¡ç†å¸«å”會 è¢æ˜Žç¾©ç†äº‹é•· é„­é‡æŽ¨è–¦ 



https://youtu.be/0bbfQe2Xvpw





 


è¯äººå°ˆæ¡ˆç®¡ç†ç•Œçš„盛事~


2016年度標竿ä¼æ¥­çŽæš¨å‚‘出專案經ç†äººçŽï¼Œ2016/7/15 (五) å ±å截止


 



有您的力挺 & 實際行動，æ‰èƒ½è®“çŽé …æˆåŠŸèˆ‰è¾¦ï¼Œä¹Ÿæ›´é¡¯æ¦®è€€ã€‚投çŽæ–¹å¼å¾ˆç°¡å–®ï¼Œåªè¦ä¸Šç¶²ç™»è¨˜:http://pmitw.ezteamwork.com/apply/



  å¯«åŸºæœ¬è³‡æ–™åŠä¸Šå‚³è©•é‡è¡¨å°±å®Œæˆäº†ã€‚



簡易投çŽæ­¥é©Ÿ: https://goo.gl/LTIoRx   & 投çŽå½±ç‰‡: https://youtu.be/M4M99ZbpjVM    





線上報å網å€ï¼šhttp://pmitw.ezteamwork.com/apply/


觀看詳細資訊：http://www.pmi.org.tw/epba_topm/


 


2016å¹´ç”±PMI-TW &ITPM 首度è¯åˆèˆ‰è¾¦



國際專案管ç†æ¨™ç«¿ä¼æ¥­çŽ(EPBA)åŠå大傑出專案經ç†äººçŽ(åå°ˆçŽï¼ŒTOPM)，截止申請2016/7/15 (五)。



è¯äººç•Œå°ˆæ¡ˆç®¡ç†çš„最高榮耀çŽé …，éžä½ èŽ«å±¬ã€‚



由全çƒå°ˆæ¡ˆç®¡ç†æ¬Šå¨æ©Ÿæ§‹-PMI 在å°å®˜æ–¹ä»£è¡¨é ’發。



全新報åæµç¨‹åŠå…¨é¢é›»å­åŒ–，無需太多Paper Work。僅需基本資料åŠå¡«å¯«å°ˆæ¡ˆç®¡ç†è©•é‡è¡¨å³å¯ï¼Œç¢ºå®šå…¥åœå¾Œï¼Œæ–¹éœ€ç¹³äº¤å¯©æŸ¥è³‡æ–™ã€‚



(標竿ä¼æ¥­çŽç‚ºé©ç”¨çµ„織投çŽï¼ŒåŒ…å«ï¼šæ³•äººåœ˜é«”（公å¸ã€å•†è¡Œï¼‰ã€éžç‡Ÿåˆ©æ€§çµ„ç¹”ã€æ”¿åºœæ©Ÿé—œã€å­¸è¡“å–®ä½ã€ç ”究機構)



å ±å標竿ä¼æ¥­çŽéœ€åŒæ­¥å ±å傑出專案經ç†äººçŽ;



å ±å傑出專案經ç†äººçŽä¹Ÿå…ˆéœ€åŒæ­¥å ±å標竿ä¼æ¥­çŽï¼Œ



二çŽåŒæ­¥å ±å。



p.s. 本çŽé …，ä¸é™ä¸€èˆ¬å°ˆæ¡ˆç®¡ç†ï¼Œä¹Ÿæ­¡è¿ŽæŽ¨è¡Œ"æ•æ·å°ˆæ¡ˆç®¡ç†"çš„å–®ä½ï¼ŒåƒåŠ æŠ•çŽã€‚



[第一階段åƒçŽå ±å步驟]




1. 到線上報å系統完æˆè¨»å†Š


2. 登入線上報å系統é¸æ“‡ [2016標竿ä¼æ¥­æš¨å‚‘出專案經ç†äººçŽ]


3. é¸æ“‡åƒé¸çµ„別 – 大型ä¼æ¥­ã€ä¸­å°ä¼æ¥­ã€æ”¿åºœæ©Ÿé—œåŠæ³•äºº


4. 填寫報å基本資料


5. 到 [ç€è¦½åƒé¸åˆ—表] ä¸‹è¼‰è©•é‡è¡¨


6. 在Excel內填1.組織æˆç†Ÿåº¦åŠ 2.專案經ç†èƒ½åŠ›è©•é‡è¡¨


7. 到 [ç€è¦½åƒé¸åˆ—表] ä¸Šå‚³è©•é‡è¡¨


8. 完æˆç¬¬ä¸€éšŽæ®µå ±å


 
 
     é•·å®å師指導─3å°æ™‚學會營é‹ä¼åŠƒæ¡ˆçš„撰寫，å°ä¸­/高雄é™é¡å ±å


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地點：高雄市å‰é‡‘å€äº”ç¦ä¸‰è·¯21號9樓 9A教室 (è¿‘æ·é‹ä¸­å¤®å…¬åœ’ç«™) 

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 èª²ç¨‹å…§å®¹ 



1.商業分æžå¯¦å‹™æ¡ˆä¾‹åˆ†äº«


2.與會學員分享è·å ´å•†æ¥­åˆ†æžç¶“é©—


3.分組實作演練Business case (å«å¼•å‡ºéœ€æ±‚)


4.回饋：一般實務商業分æžèˆ‡PMI商業分æžçš„差別


5.介紹PMI發行的PMI-PBA商業分æžå¸«åœ‹éš›è­‰ç…§


6.分享PMI-PBA培訓心得


7.本日上課心得回饋åŠäº¤æµ


8.Q&A


 èª²ç¨‹å…§å®¹ 



 è¬›å¸«ç°¡ä»‹  


 




中è¯é›»ä¿¡ 蔡仲璜, PMI-PBA, CBAP (å°ä¸­å ´)




å°å¡‘網科技股份有é™å…¬å¸(2000.04~2012.05)ã€ä¸­è¯é›»ä¿¡ä¼æ¥­å®¢æˆ¶åˆ†å…¬å¸(2012.05~迄今)  


都市計畫師技師(技證字第000096號)ã€MCTS:SQL Server  2008,  Implementation  and  Maintenance,  Database  Development)ã€IBM  Certified  SOA  Solution  Designer[2007],  IBM  Certified  Deployment  Professional  Maximo  Asset  Management  V7.1ã€USGBC  LEED  GAã€æ™ºæ…§ç¶ å»ºç¯‰å°ˆæ¥­äººå“¡èªè­‰ã€PMPã€å¤§é™¸ä¸€ç´šé«˜ç´šé …目管ç†å¸«ã€PMI-ACPã€PMI-RMPã€PMI-PBAã€CSPã€CSMã€CSPOã€CSDã€CBAP




 


周é¾é´», PgMP, PMI-PBA, CBAP (高雄場)



周é¾é´» Roger, PgMP, CSP。全çƒè¯äººå”¯ä¸€é€£çºŒå…©å±†PMI Awardå¾—çŽäººã€2015å¹´ç²å¾—英國Agile Award ã€äºžæ´²ç¬¬ä¸€ä½è¯äººPgMP（策略管ç†é ‚ç´šèªè­‰ï¼‰åŠå°ç£ç¬¬3ä½CSP(æ•æ·å°ˆå®¶èªè­‰)。是全國性專業社團å°ç£åœ‹P際專案管ç†å¸«(PMP)å”會的創會ç†äº‹é•·ã€‚實際輔導國內百大ä¼æ¥­çš„專案經ç†äººï¼Œç”šè‡³è¢«é¦™æ¸¯ä¸­æ–‡å¤§å­¸èˆ‡å¾®è»Ÿåˆä½œåŸ¹è¨“專案經ç†äººã€‚個人除å–å¾—PMPã€PgMPèªè­‰å¤–，近二年å–得國際èªè­‰æœ‰PMI-ACPã€PMI-RMPã€PMI-PBAã€CSMã€CSPOåŠCSPç­‰8張國際èªè­‰ï¼Œé™¤å€‹äººä¿®ç¿’，也æä¾›å„界人士在專案管ç†å­¸ç¿’上有一æ¢é¾å­¸ç¿’的管é“。
 
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