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【PMP X Scurm結合應用】

你是否常在面對複雜專案時，無法及時調整計畫與WBS工作分解結構、甘特圖，導致專案進度一再延誤？在現今面對變動快速、需求龐大的複雜專案時，要解決上述問題，一定需要將PMP瀑布式專案管理與「敏捷」結合！

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PMP與敏捷Scrum的基本概念

如何將PMP章程與Scrum的願景盒結合

將WBS工作分解結構轉化為靈活的User Story和Map

如何運用看板工具（如Miro）使專案更敏捷

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導入專案管理辦公室的專案經驗：PMP的助力與挑戰

一：專案管理的挑戰

今年初，隨著生成式 AI 技術的快速崛起，市場環境和企業運營模式都在急劇變化。這種變化給我們的公司帶來了前所未有的挑戰，也讓專案管理變得更加複雜和多樣化。公司內的專案越來越多，且每個專案的性質和要求都因應市場變化而異，專案經理們各自為政，缺乏統一的流程和標準，這使得專案執行效率低下，資源浪費現象日益嚴重。面對這種情況，主管們認識到，為了讓公司在這樣的動盪環境中立於不敗之地，建立一個專案管理辦公室（PMO）已經勢在必行。

公司若想要在市場上保持競爭力，必須要有一個統一的專案管理框架來支持這些增長中的專案。正是在這樣的背景下，我接到了協助導入PMO的任務。這不僅是公司為了解決當前問題的一個嘗試，也是我在專案管理領域面臨的一次重大挑戰。當時，專案經理們對於 PMO的提案反應不一，他們擔心新設立的辦公室會限制他們的自主權，干涉他們的決策過程。如何打破這種僵局，成為了我必須面對的首要任務。

二：PMP的助力與初期挑戰

接受了導入PMO的任務後，我立刻感受到責任的沉重。公司內部的專案經理們各有自己的工作方式，長期以來形成的慣性讓他們對任何變革都心存疑慮。要成功推行 PMO，不僅僅是技術上的挑戰，更是一場心態的戰爭。這時，我決定進一步深造，考取 Project Management Professional (PMP) 資格，希望藉此充實自己的專業知識，並以此為基礎，贏得專案經理們的信任。

PMP的備考過程就像是一次自我挑戰。每一個知識點的學習都讓我逐漸加深對專案管理的理解，尤其是對風險管理、利害關係人管理以及變革管理的深入認識，這些內容在現實工作中的應用場景變得更加鮮明。我開始意識到，專案的成功不僅依賴於流程的設計和執行，更在於如何管理好不同的利害關係人，尤其是在面對變革時，如何化解他們的抵觸情緒至關重要。

當我終於通過考試，對自己的信心倍增。不再只是依賴過去的經驗，而是擁有系統性的專業知識來支撐我的決策。成功推行 PMO的關鍵在於精準地理解公司高層的期望，並將這些期望轉化為具體的專案目標。為此，我進行了一系列深入的訪談，與公司主要決策者反覆溝通，確定了PMO的核心目標：提升專案成功率、標準化專案流程、降低風險並提高專案透明度。

然而，真正的挑戰在於如何贏得專案經理們的支持。他們對PMO的導入持懷疑態度，擔心這會剝奪他們的自主性，使他們失去對專案的控制權。在PMP的課程中，我學到了一個至關重要的原則：在推行任何變革時，管理好利害關係人的期望和反應是成功的關鍵。因此，我決定採取一個更具包容性和參與感的策略，讓專案經理們也能成為 PMO設計過程中的一部分。

三：逐步推行與不斷改進

在確立了 PMO 的核心目標後，我與團隊進入了專案規劃的關鍵階段。在這個過程中，我充分運用了 PMP 的專業知識，進行了詳細的時間和資源規劃。我們不僅制定了清晰的工作計畫，還設計了整體的 PMO框架，涵蓋了從流程標準化到工具支持的方方面面。最具挑戰性的部分，是如何讓這一切在現實中落地，而不是停留在理論上。

為了減少推行中的阻力，我們決定採取循序漸進的策略。我們選擇了一些相對簡單、風險較低的專案作為試點，率先導入 PMO的管理機制。在試點專案的執行過程中，我們建立了反饋機制，定期邀請專案經理和其他利害關係人參與會議，分享他們的使用經驗和建議。這種開放式的溝通方式，不僅讓我們及時發現問題並進行調整，也逐漸減少了專案經理們對 PMO的抵觸情緒。

在實踐中，我們發現，風險管理不僅僅是事前的計畫，更是一個持續的過程。在推行 PMO 的每個階段，我們都進行了細緻的風險評估，並制定了相應的應對措施。這不僅讓我們能夠預防潛在的問題，也使得 PMO 的導入更加順利。

隨著試點專案的成功，PMO 的價值逐漸顯現出來。其他專案經理開始主動詢問如何參與到 PMO 中，這標誌著我們的策略取得了初步的成功。但我深知，這只是開始，我們需要不斷優化 PMO 的機制和工具，讓它真正成為公司專案管理的核心支柱。

四：成果與未來展望

隨著 PMO 的逐步穩定運作，公司內的專案管理水平得到了顯著提升。專案的成功率提高了，專案經理之間的合作也變得更加緊密，資源配置的效率有了大幅提升。這一切的成果不僅是公司專案管理的勝利，也是我個人在 PMP 考試後的成就。

這次經驗讓我深刻體會到，專案管理不僅僅是理論知識的應用，更是對人心與變革管理的深刻理解。PMP 的知識給了我前行的指引，而在實踐中，與利害關係人的溝通、風險的掌控、以及靈活應對各種挑戰的能力，才是專案成功的關鍵。

未來，我將繼續運用 PMP 的專業知識，推動更多的專案成功，為公司創造更多的價值。這段經歷不僅僅是一次專業上的突破，更是我職業生涯中一次重要的成長。

作者：林君祐

畢業於加拿大英屬哥倫比亞大學資工系。熟悉前後端軟體開發與生成式AI應用。目前在中華電信國際分公司技術整合處擔任工程師一職。主要工作內容為公司專案管理辦公室(PMO)導入小組的一員，負責機制的規劃與軟體工具的整合。

【Roger老師來分享】如何運用 AI 協助敏捷團隊，拿下免費AI證照？

我在 LinkedIn 上無意間發現了一張新的證照，分享者是一位 CSM，他提到自己非常開心能拿到這張證書。這引起了我的興趣，讓我也想要把這張證照拿下來，可是卻可以鼓勵所有的CSM拿下免費2.5個SEU，或PMP拿下免費2.5個PDU，並且了解敏捷如何應用AI及眾多的AI工具介紹，真是一舉兩得。

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