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RSG的永續傳承：台灣敏捷再創紀錄

在2022年，我是RSG TAIPEI的主辦者，一場在全球引起關注的大型敏捷聚會。我們締造了888人的參與紀錄，並突破了以往僅限於IT產業的敏捷觀念，推廣到了各種非IT產業，這不僅是台灣，更是全球的一大驕傲。此次盛大活動不僅帶來了全球的目光，也為我們帶來了五十萬的盈餘。

 

◆RSG TAIPEI 2022 PO (Prodcut Owner) 心得: 台灣首次「非IT導向」敏捷聚會 開創全新局面 :  https://bit.ly/3leISKn

 

◆RSG TAIPEI 2022 PO Experience: Taiwan's first "non-IT-oriented" Scrum gathering creates a new precedent :  https://bit.ly/3M7XLtm

 

而這筆可觀的盈餘，我毫不猶豫地交給了今天要舉辦RSG的主辦人Hermes。許多人好奇為何會這麼做，答案其實非常簡單：這是RSG的傳承文化。我們相信，2022年的成功是為了支持2023年，然後2023年再傳承給2024年。這是我們RSG的永續經營之道，確保每一年的RSG都有足夠的資源和支援，同時也延續了彼此間的深厚情誼。

 

台灣已經成為全世界認識的RSG紀錄保持國家，這是我們所有參與者、支持者的共同努力成果。我深愛我的國家，台灣。在RSG的舞台上，我們沒有分彼此，只有一同為敏捷精神而努力，義無反顧地將RSG活動推向高峰。

 

這一路的付出與堅持，終於得到了全球認同。最近，我收到了一份全球最欣賞的好消息：Scrum Alliance已批准我主辦2024年的RSG，且承諾全額支付30萬的費用。而更值得一提的是，今年5月，我成為台灣首位Scrum Alliance官方認證的Scrum培訓師（CST）。這不只是我的榮耀，更是我為台灣敏捷社群帶來的貢獻。

 

敏捷不僅是一種方法，更是一種文化。企業或機構的最高領導人需要深入了解和推動這種文化。我立志於接下來的兩年培育200位企業總經理(CEO/簡任級主管)成為CSM。只有領導者具有Scrum的正確觀念，他們才能真正推動企業的敏捷轉型，改變整體的企業文化

 

回首2022年的成功，我深信，2024年的RSG必定會再次創造佳績。我期待與大家再次攜手，讓全世界繼續見證台灣敏捷的成功與進步。'

 

 

 

RSG的歷史和背景

從敏捷初起的時候，RSG已經是一個不可或缺的名字。這個組織不僅僅是敏捷的代表，更是台灣對外展現敏捷實踐能力的一大平台。歷年來，RSG已經成為了全球的焦點，吸引了來自各地的敏捷愛好者。

 

2022年RSG活動的詳細過程和亮點

回想2022年底，當我站在RSG TAIPEI的舞台上，不禁感慨萬千。那天，現場擠滿了人，每個人的眼中都充滿了期待和興奮。活動開始之前，我走到了台前，短短的幾分鐘內，我看到了各行各業的人士，他們都為了同一個目的而來：敏捷。當時，我有幸擔任主辦者，而我們締造了888人的參與紀錄。那一刻，我深深地感受到了敏捷帶給我們的力量。

 

活動當天，我們邀請了多位國際知名的敏捷專家來分享他們的經驗和見解。每一位講師都帶來了不同的視角和深入的分析，讓在場的每一位參與者都獲益良多。其中，最受歡迎的是一場由三位CSM共同主持的圓桌討論。他們就敏捷的未來發展進行了深入的探討，也回答了眾多參與者提出的問題。

 

除了精彩的演講和討論，我們還設計了多場互動工作坊，讓參與者能夠親身體驗敏捷的實踐。這些工作坊不僅僅是理論的講解，更重要的是實際的操作和體驗。通過這些工作坊，參與者不僅學到了新的知識和技能，還建立了深厚的友誼和合作關係。

 

活動結束後，我收到了眾多的反饋和建議。大家都表示，這次的RSG TAIPEI是他們參加過的最成功和最有影響力的敏捷活動之一。有些參與者甚至表示，他們已經開始計劃參加下一次的RSG活動。

 

Roger老師的個人故事和經歷

作為這次活動的主辦者，我想分享一下我的個人故事。從小，我就對敏捷充滿了興趣和熱情。我經常閱讀有關敏捷的書籍和文章，並參加各種敏捷相關的活動和研討會。隨著時間的推移，我逐漸地積累了豐富的經驗和知識，並開始在各個平台上分享我的見解和心得。

 

在這次的RSG TAIPEI活動中，我不僅僅是主辦者，更是一位參與者和學習者。我從每一位講師和參與者那裡都學到了很多新的知識和技能。這次的活動不僅僅是一場學術盛宴，更是一次深度的交流和分享。

 

關於Scrum和敏捷的深入探討

敏捷不僅僅是一種工作方法，它更是一種思維方式和文化。在這個快速變化的時代，敏捷能夠幫助我們快速地適應變化，並有效地應對各種挑戰。而Scrum作為敏捷的一種具體實踐方法，也受到了越來越多的企業和團隊的青睞。

 

Scrum的核心思想是持續的反思和改進。通過定期的檢查和調整，我們可以不斷地提高我們的工作效率和質量。此外，Scrum還強調團隊合作和共同努力，讓每一位團隊成員都能夠發揮自己的長處和專長。

 

未來的展望和計畫

展望未來，我相信，RSG將會繼續發展和壯大，成為全球最具影響力的敏捷組織。

勇於嘗試：突發危機中的轉機

幾年前參與的一個專案，至今仍深留印象。

當時我擔任科技業工廠端的專案管理師，負責管理歐洲產品線。在這個角色中，我成為了歐洲產品線與工廠之間的重要溝通橋樑。其中，有一項產品已經成功量產長達三年之久，其產品線的品質和穩定性也表現得相當卓越，這使得我們能夠高枕無憂，少有重大問題的出現。

某天，該產品線中的一台關鍵機器突然發生故障，多名工程師立即努力嘗試解決這一問題。在這過程中，我們發現某些零件需要進行更換，然而這些零件卻遭遇了供應缺乏的困境。即便以最快的速度備料，也需要一週甚至更長的時間。這個狀況極大地影響了每日的產能，導致庫存迅速下降。經過一週的努力，工程師們終於解決了故障。然而，當時的庫存水平已經無法滿足客戶的需求。在第一時間與客戶進行溝通後，我們了解到這款產品的到貨日期和到貨量無法進行延後或變更。若一旦更動，將可能對客戶產生嚴重損失，而這筆損失數額相當可觀，我們無法獨自承擔。

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時間:  2023/09/20(三) 21:00 

講者：張敏敏

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【線下實體敏捷盛會—2022 TAT DAY花絮】

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