rogersnotes 20220721 【RSG早鳥倒數】只有台灣RSG可以辦到這樣的規格！把握7/31(日)最後早鳥機會！

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每一次的RSG都是真正獨特且寶貴的體驗！

如果正在閱讀本文，您可能對敏捷和 Scrum 充滿熱情。你懂了！

這就是為什麼Scrum Alliance 全年支持一些機會，讓像您這樣的人聚集在一起尋求靈感、學習和交流。區域 Scrum Gatherings ^℠通常持續兩到三天。您會遇到志同道合的敏捷和 Scrum 實踐者、培訓師、教練和愛好者。您將聽到令人驚嘆的主題演講者、參與開放空間會議並加深您的知識。您還可以通過參加獲得 Scrum 教育單元 (SEU)。Regional Scrum Gatherings ^℠由當地/區域敏捷者組織和主持，每一次都是真正獨特而寶貴的體驗！

邀請三位當代敏捷大師,只有台灣RSG可以辦到 !

Regional Scrum Gathering (簡稱RSG) TAIPEI 2022 第二屆將於11/4(五)~6(日)盛大舉辦，由由全球最知名的敏捷協會Scrum Alliance 舉辦，也是台灣史上最大的Scrum聚會活動。

您不可不來RSG的5大理由：

1. 三位當代大師主講(中文同步口譯)

2. 24場敏捷主題演講，每位講師都在敏捷上有厚實的實踐經驗

3. 當天即可看到演講的錄影回放

4. 可優先預約敏捷教練診所，提供專業諮詢

5. 於台北舉辦與會者交流餐會(餐費自費)

原價NTD6000，即刻報名享有早鳥優惠

1. NTD3200 (7/31截止)

2. 優先預約限額限量的敏捷教練診所，市值NTD5000

3. 贈送RSG 2021高解析敘畫PDF或專案經理雜誌一本

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RSG TAIPEI 官網: https://rsg.taipei/

FB : https://www.facebook.com/rsgtaipei/

PMP 的實證

2021/8/20正式成為PMP的一員，在準備PMP的考試過程中，欣見並且實證許多管理理論在PMP專案管理的實務中的應用與發展，可見PMP的謹慎和嚴謹態度，其採用深厚的理論為基礎，非空穴來風。再加上實境的操作與PMP 結合敏捷思維，讓管理專案的學習和執行更為周全與實用。

PMP是屬於非常實務性的應用與在管理實境中的流程假設情境，他的運行是有距離與差距的。原因是因為台灣多以中小企業為主，佔比為數龐到大約有 97%的份額。更不用說，多數企業多是微型企業，如果遵循PMP的專案管理法則，多數企業可能無法負責額外多出的成本，所以說PMP很難執行在微型企業。但是，運用PMP，他是一種精神思維，同時，他會是在公司轉型到另一個層次的依歸。

風險管理實務之應用：

個人認為，特別是在整套PMP 管理方法和精神思維中，特別需要重視風險管理部分。因許多的企業組織在項目執行時，最無法對抗的便是未知的風險。設若在執行營運時，沒有風險思維，沒有PMP的訓練，更不會運用重要的儲備，和應對風險的策略。組織參照擬定的專案企業書和商業分析等文件之可行性分析之後，除了做好十大領域規劃，執行和監控的過程之外，更重要的是執行細節的檢驗。根據這一次執行AA 因為簽訂保密協議故，不便透露公司名稱)公司專案，在風險管控部分，便受用許多。執行簽約確認時因為在之前有風險考量，放在河中，從而倖免了重大的損失。

在執行專案時的應變儲備與管理儲備之準備，是不論大企業和小企業，都應該具有的關鍵思維；如果沒有儲備金的應變，風險降臨，可能會因此而摧毀企業。就像這次COVID-19的突襲，特別是餐飲業、零售服務業沒有足夠的應變和儲備。不確定的政府法令和不確定的顧客心態，在食材準備好之後，要是沒有顧客上門，還是得繼續攤銷租金和人力費用等管銷的費用支出。讓許多的企業捉襟見肘的無法因應現金短缺。若以成本和風險觀念來論，個人投入的時間成本，和可能失去的機會成本進行評估，就像企業的投資不能取回，煞羽而歸，投資泡湯，將來銀行的貸款，和企業自有的儲備金。是否足夠因應呢？

再則是風險回應的步驟安排的與回應的心態（以積極承擔的態度，分析、排序風險的機率和影響的程度計算於內，例如規避風險的技巧和回應的策略），反映一個企業主經營的決心，因為，積極的回應也是需要成本作為代價的，像是為可能發生的風險購買保險，災害來臨時，風險和損失已經轉嫁給第三方。相反的，若是以消極的心態，可能最後只能承接損害的殘值。專案執行人員，或是專案經理在風險分析、評估之後預設的心理，處理可能發生的風險和議題。即使臨到風險發生，產生災害或是損傷時，可以有萬全的應備。慎思、慎選、慎回應（風險的應對評估），結合成本預算的儲備管理，是PMP學習以來，最實務的一個心得。

利害關係人之策略管理：

也許我們常常聽到，「那位某某先生是這件專案成敗的關鍵人物。還有那一位，在他旁邊輔佐他的人，你得好好跟他保持聯繫，不要怠慢，搞定他就搞定他的老闆-某某先生。」這些看不見的專案影響人物，要如何區分，管理呢？尤其是「人」在專案中屬於非定量性的因素，需要溝通和管理的策略，而非以管控物料或是流程的形式安排的。專案管理對於利害關係人以影響力、興趣、或是權力等因素做為區隔，進行分類，使得專案參與的執行者，可以清楚一致的管理利害關係人的策略。

利害關係人在開始推動專案初期之「辨識」實屬關鍵和重要，這影響了後續在專案發展的互動中的成敗。設若清楚設立利害關係人的身份和應對管理策略，可以為後續專案的發展。也因為有利害關係人的力量助益而發揮有效能的執行力量，達到事半功倍的成效。PMP中有清楚的策略運用的方法和說明，總和了多元的要件元素，以矩陣象限的模型，作為專案執行時的參考圖。利害關係人的影響力會隨專案推動的時序發展，影響力漸漸地變弱。那麼他是不是就沒有影響力了呢？非也，即使利害關係人的影響力在減弱中，也可能在最後關鍵時刻投下反對票，而令整個專案功虧一簣。

諸如，與內部利害關係人合作對象簽收產品或是服務的之驗收，或是外部利害關係人客戶之可交付成果之確認，若是不小心疏忽了利害關係人的參與汗腺的維護，造成其不諒解的心態，執意不同意過關，其後果便是很難結案了。因為凡事都可行，但不都有益處，關注你的利害關係人他所重視的重點。

結案之組織過程資產紀錄：

一個組織的發展就像是個有機體一般的，會從初出組建期，發展到風暴期、再回到正軌期，之後再到組織綜效階段的風采期。這段階段，是在意見爭吵各持己見之後的階段（風暴期）、因為對於專案的執行和看法等等不同意見的磨合，進入到各司其職的正軌期的獨立操作，然後共同一起產生默契，彼此接應的風采展現期。

猶記得在協助籃球團隊發展的過程中，先是在初期的客氣招呼，然後相互爭執誰的意見為主導的時期，到默契接招，迎刃解決面對的問題的過程中，看到組織的化學效益的變化，產生不同組合的力量，在完成任務時的團隊，他們所共同完成的成就感，只會讓人想要再挑戰承擔更具艱難的任務。

作者：楊神珠, PMP

作者簡介：現任鑫玥管理顧問有限公司資深顧問、國立臺北科技大學兼任助理教授、藍海戰略亞洲區官方培訓顧問。曾任台灣發展研究院國際CEO書院執行長、國際美商培生教育出版集團台灣／大中華區總經理、台灣電視公司總經理室發言人/影音事業處處長。

【大咖職人專訪_2022/07/28 2100 準時開講】

受訪主題：疫情年代的Lenovo創業家精神

主持人：專案經理雜誌總編輯周龍鴻, Roger

受訪時間：2022/7/28 (四)21:00-22:00 (1小時)

簡介：

林祺斌( Benjamin)為現任Lenovo 台灣區總經理，2017年上任至今已有六年的時間，先後曾任職於台灣HP 與中國市場業務主管、台灣微軟(Microsoft Taiwan)中小企業解決方案暨經銷事業群總經理，軟硬實力深受業界肯定。

Lenovo為智慧轉型的全球領導品牌，面對疫情帶動的轉型需求，不再只將自己定位為銷售個人電腦和硬體裝置的IT廠商，而是大舉邁開「以服務為導向」的變革步伐，成為整合式解決方案供應商。作為關鍵時期的領導者與專業經理人，Benjamin洞悉市場趨勢，謙遜向客戶學習，並充分賦能團隊，在Lenovo將創業家精神發揮的淋漓盡致，帶領台灣智慧裝置(Intelligent Device)業務與市場發展，締造歷史佳績。

分享會報名表 : https://bit.ly/3kiVwnK

檢視有沒有報名成功及編號 : https://bit.ly/3g0WCCt

長宏校友會專屬_歡迎回娘家

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