rogersnotes 20220629 【敏捷盛典RSG TAIPEI 2022】講者招募中！歡迎志同道合的朋友們來申請

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#Callforpapers

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我們的敏捷愛好者、實踐者和領導者同胞:

我們很高興地宣佈,年度國際盛事「Regional Scrum GatheringTM Taipei」將於2022年11月4日至11月6日繼去年圓滿成功,參加者超過 600 位,歐美亞洲知名演講者28 位,希望今年的聚會能再次將敏捷運動的火把帶到更遠的路上。我們鼓勵大家透過發表引人入勝的演講、分享案例研究、促進開眼界的工作坊,成為今年歷史的一部分。聚會的主題是VUCA時代敏捷的崛起。

在中心主題下,有三種不同的曲目:

組織變換軌道

技能和練習軌道

新知識和趨勢軌道

我們在敏捷社區中尋求有熱情、有經驗、志同道合的實踐者,透過創意和影響力的演講分享他們寶貴的知識和智慧。我們鼓勵您加入我們的推動,透過在此峰會您的提案,加入我們的推動,轉型多個產業、企業的培養機關,並提高商業競爭力。提交提案截止日期為台北時間2022年8月14日。謹代表區域 Scrum GatheringTM 台北講者甄選委員會感謝您的體諒與參與。

如果您有任何問題,不要猶豫,請與我們聯繫spepers@rsg。台北。

http://rsg.taipei

#Scrum

哇！已有百年歷史的建築設計，原來與敏捷式有關連

【甚麼是建築】

建築最早是為滿足人類活動需求（掩蔽處、安全、宗教活動等），使用當時的工具（建材及建築工藝），除了外觀設計上的藝術美感，還需要地理、科學、工程專業領域的加持，以及大量的數學背景知識所支撐。換句話說，建築就是「具有特殊用途，需經過設計、規劃及合作的人類活動空間，展現社會的理想與文明。」因此建築會隨著居住地點不同，就地理氣候而改變居住方式與建屋需求。例如：紐特人的冰屋建築為了抗寒，將雪切割成塊狀堆疊成拱形搭建房屋，並運用了不少科學知識使其堅固且保暖。在建築專案中，建築計畫是尋找課題而建築設計是解決問題，以下說明。

【建築領域的「建築計畫」就是專案管理計畫書】

建築計畫為建築設計如何達成業主的目標及工作規範上的一致協議，一般而言在計畫書內包含：

一、基地容納的人口數，及使用者的描述。

二、依據使用者需求而提出具配套的整體意見，例如財務分析(一層雙拼及三拼的比較)與銷售策略等開發策略等。

三、基地包含的設施元素及整體活動型態，構成了配套的行為環境計畫表。例如：為不同年齡兒童所設置遊戲設施。

四、建築設計如何達成機能需求，舒適性、安全性或可維護性等。

五、建築造型的說明。

六、營建管理內容載有考量施工程序及設備、機械的調配、材料的儲存、基地作業的連貫性等，提供營建廠商施工順利。

七、工程前後的檢討，記錄至計畫書中。

因此，建築計畫是將業主（使用者）需求轉成設計條件，以科學方法確認其可行性分析後作為建築設計的依據，最後以建築設計納入機能、造型、管理維護、防災考量等，設計出符合建築計畫內容的設計方案。

【建築設計階段，為專案管理五大過程中的「執行」階段】

透過會議將建築設計做3D模型由淺至深、由大範圍至每個小範圍，逐步與業主確認設計方向：

一、概念設計階段：將建築計畫內容說明，包含設計範圍、時間與預算安排、基地現況與資源等，最後透過整合分析後，說明如何透過空間解決課題。

二、基本設計階段：說明概念設計階段中所提的概念，在法規、平面格局與外觀設計、結構與機電技術等整合協調結果，是符合預期解決課題。

三、細部設計階段：說明後續施工所需的文件，例如：施工與工程材料、機電設備選擇、施工進度及成本估價分析、工程發包招標文件等，。

四、執照申請階段：建築執照申請、拆除執照申請以使用執照的申請。

五、施工監造階段：建築師多採重點監造，確認是否按圖施工，並配合建管單位勘驗。

【將建築設計階段視為一個專案的話，以下嘗試討論與敏捷式專案的差異為何?】

一、敏捷式專案管理的核心理念為「快速試錯、即時回應、顧客導向、排定優先順序分配資源」，與建築設計過程是非常相似的，透過3D草圖與模擬照片做方案，以兩周為一個單位透過圖說與簡報，與業主說明並確認設計方向，業主於會議中回應想法，一次次的來回確認後進入細部設計階段。

二、敏捷式專案管理的價值觀比對建築設計分述如下：

1.「個人與互動」重於「流程與工具」：

在建築設計執行過程，沒有任何流程或工具控管，多由建築師或主任設計師訂下時間結點，以我的經驗舉例：概念設計階段1-2天一稿，建築設計約3天一稿，一起聚起來評論設計稿的優劣，作為修改依據。

2.「可用的軟體」重於「詳盡的文件」：

在建築設計執行過程中，惟政府案件重視計畫書，私人案件多以簡報方式取代，簡報內容也多為設計圖、模擬照片與圖片說明，而計畫書只有使用常見的微軟系統軟體編撰文件，以文字說明計畫內容。

3.「客戶的合作」重於「合約協商」：

在建築設計中，合約多為「xx工程委託規劃設計監造契約」，內容為須交付的工程建造發包相關文件，而非設計要求。每次會議結論作為設計修改依據，但履約價金多為固定價款契約，追求完美的建築師，設計師的加班費就只好自掏腰包了。

4.「回應變化」重於「遵循計畫」：

建築設計的依據為建築計畫中與業主確認的課題，課題包含設計修改內容與時程確認，而後則以每次會議的結論，作為修改依據，而非預設的計畫為依據。

三、敏捷式專案中的角色與工作任務，各自與建築設計專案的比較分別為：

1.開發團隊，於軟體業的開發團隊即為工程師團隊，約為3-9人，依據產品內容配置不同功能工程師。在建築團隊中，並無明確團隊人數，設計師皆會所有設計技巧，僅有強弱或特別擅長的區別。

2.產品經理，於專案中為決定產品要做成甚麼樣子的人，也需應對業主具有良好的溝通力。在建築團隊中，為建築師或主任設計師擔任，差異不大。

3.敏捷教練，主要的任務為排除一切執行敏捷式專案內困難的領導者，輔導團隊了解並推動敏捷管理。在建築團隊中，並無這樣的角色，或是說排除困難也是建築師或主任設計師的工作，都為領導者的任務之一。

四、敏捷式專案中還有4大會議(Sprint Planning、Daily Scrum、Sprint Review及Sprint Retrospective)，於建築設計中有Sprint Planning與Sprint Review，針對專案本身開會，確認分工及展示設計接受大家的指教(建築領域稱此為評圖)，但無促進團隊合作的Daily Scrum及Sprint Retrospective，單看領導者的領導方式來促進團隊合作，這是敏捷式專案與建築設計專案的最大差異。

五、綜上，敏捷式專案與建築設計專案相似度極高，不同的地方有：

1.建築設計專案沒有敏捷教練的角色。

2.建築設計專案沒有Daily Scrum及Sprint Retrospective促進團隊合作的會議類型。

【結語：加入敏捷式專案管理的方法，將可使建築師事務所運作更有效率】

由於建築設計已運作了上百年以案管理，與PMP課程內「專案管理」的管理方法十分類似，惟排解困難及促進團隊的工作全仰賴建築師的領導，相信若參考敏捷式專案的專案管理方式，將可減輕建築師的負擔，讓事務所運作更有效率。

經過分析得知，原來與敏捷式專案這麼相似，在處理業主需求較不明確的專案時，執行方法就較偏向敏捷式專案，不限於產出的成品是建築或軟體，相信也能運用到其他產業，期待更多產業分享採用敏捷式專案的實務經驗。

作者：張舒涵, PMP

作者簡介：我的性格較為熱情、openmind及積極主動，擅長跨單位溝通、整合資源與危機處理，有8年左右建築PM的經驗，其中包含三年自由接案。因建築業限制較多，今年毅然決然轉戰軟體業，近期為了精進自己PM的能力，進修加入長宏這個大家庭，學習國際PMI中PMP的課程並考取PMP證照，並進修Jira、Zeplin及軟體開發流程等。

【Lenovo Taiwan 總經理林祺斌專訪】

受訪主題：疫情年代的Lenovo創業家精神

主持人：專案經理雜誌總編輯周龍鴻, Roger

受訪時間：2022/7/28 (四)21:00-22:00 (1小時)

簡介：

林祺斌( Benjamin)為現任Lenovo 台灣區總經理，2017年上任至今已有六年的時間，先後曾任職於台灣HP 與中國市場業務主管、台灣微軟(Microsoft Taiwan)中小企業解決方案暨經銷事業群總經理，軟硬實力深受業界肯定。

Lenovo為智慧轉型的全球領導品牌，面對疫情帶動的轉型需求，不再只將自己定位為銷售個人電腦和硬體裝置的IT廠商，而是大舉邁開「以服務為導向」的變革步伐，成為整合式解決方案供應商。作為關鍵時期的領導者與專業經理人，Benjamin洞悉市場趨勢，謙遜向客戶學習，並充分賦能團隊，在Lenovo將創業家精神發揮的淋漓盡致，帶領台灣智慧裝置(Intelligent Device)業務與市場發展，締造歷史佳績。

分享會報名表 : https://bit.ly/3kiVwnK

檢視有沒有報名成功及編號 : https://bit.ly/3g0WCCt

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