rogersnotes 20220331：就是今晚！3/31(四) 21:00 跟著台灣輝瑞總裁葉素秋一起了解如何在後疫情時代大膽冒險吧！

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【台灣線上教學第一名，Roger老師 2022年視訊課程願景】

大家好：

Roger老師深耕五大社群1.2萬人長達三年時間，在2年前疫情爆發後，積極開發視訊證照課程，如今已是市場標竿典範。長宏在科技工具、教學設計及共好文化的搭配下，打破傳統線上學習成效較差的刻板印象。

這2年來不斷精進線上課程的教學品質，其中PMP錄取率已不亞於實體班。目前視訊課程已延伸到所有證照，包含：PMP、PMI-ACP、PMI-PBA、PMI-RMP、Scrum認證。

Roger老師原有公關志業條款，同時也同步延伸到線上證照課程。歡迎符合資格者申請：大學教授、國家技師、公務人員高考及格、上校軍官及企業人數大於100人的CEO。

https://www.pm-abc.com.tw/About/Public_Relations

PMP的在公務機關的應用－疫情下的轉變

一、前言

個人任職於公務機關，在參與專案管理課程前，已具有諸多專案實務經驗。在加入專案管理課程時，教練曾叮囑，「PMP是套全新的思考邏輯，培訓時要先暫時放空原有的專案經驗，專注於全新的五大模組49個任務。當這套新知念通了以後，再回來比對個人實作專案經驗，屆時這套學問的操作手法，將會更加深刻。PMP只是專案管理能力的入門票，往後還是要不斷學，四處看，才能壯大自己的格局喔。在這個培訓過程中，記得千萬不可太鑽牛角尖，先放空，才有辦法把這套完全不同的管理觀念打包到自己的實力庫裡，帶著走!!」

至今細細咀嚼這段話，思索在自己的工作環境中，團隊成員確實已具有高度專業，在專案的規劃、執行品質已達標準之上，但在學習專案管理課程後，令我感受專案管理可應用的領域非常廣泛，尤其在各國遭逢新冠疫情衝擊的當下，更可以將專案管理的架構應用於業務諸多層面，以下分就發揮「共好」的精神、以虛擬團隊及敏捷手法因應時局的變化、疫情後的新經濟模式及商業環境的改變帶來組織的變革進行說明。

二、新冠疫情下以「共好」的精神譜出合作的藍圖

在進行專案管理課程之中，令人印象最深刻的在於「共好」的精神。「共好」一書的作者肯．布蘭佳（KenBlanchard）、雪爾登．包樂斯（Sheldon Bowles），「共好」一詞，是源自於印第安人用語，有大家講好，必須彼此合作，共創勝利的未來的意思。以大自然為題材，從大自然蘊含的生命中發掘出智慧，藉由「松鼠的精神」、「海狸的方式」再加上「野雁的天賦」等三個步驟來達成組織的目標。「松鼠的精神」就是確定每個人工作的價值，「海狸的方式」是掌控達目標的過程，「野雁的天賦」則在於善用鼓舞的技巧。學習專案管理課程期間，以共好的讀書會使組員互相砥礪而達到全員考上PMP的目標，也正闡述所謂企業管理的真諦。而這種共好的精神，更可運用於組織團隊的工作中，使每個人發揮所長，做對的工作，以對的方式做事，並經由彼此的激勵，提升團隊的士氣，勇往直前，合作建立成功的藍圖。

2019新型冠狀病毒（COVID-19）爆發，擴散全球，迄今確診病例超過1億8千萬人，臺灣本土確診人數1萬4千多人(截至2021年6月28日統計數據)，各國紛紛祭出防疫政策，試圖阻止疫情蔓延。新冠疫情全球爆發以來，臺灣一直成功阻擋病毒入侵，2020年4月至12月連續8個月的本土感染零確診記錄也讓臺灣人引以為傲。臺灣的防疫成就舉世共睹，運用醫療資訊科技與完善的醫療基礎設施和前瞻性的計劃相結合，成為遏止全國疫情大流行的強效工具，可供其他國家借鏡。

但是自2021年4月底、5月初以來，受到全球讚譽的臺灣「防疫神話」在短短的數周之間破滅，先是有華航機師諾富特酒店群聚感染事件，然後又爆發萬華茶室群聚和多個地方的衍生感染。其主要原因在於臺灣的新冠疫苗接種率非常低，臺灣政府採購疫苗的速度和其他國家相比也是比較緩慢的。疫情嚴峻之時，各地方政府亦齊力研擬因應措施、調控醫療量能以防收治崩盤、調整相關醫療規定，與中央政府充分合作，不再墨守成規。更有私人企業台積電與永齡基金會，代表採購共1千萬劑BNT疫苗擬捐贈給政府。日本及美國相繼捐贈臺灣最迫切需要的疫苗，為全臺灣人民帶來及時雨，每一類注射疫苗都象徵著臺灣人民共同的利益。頓時全民全島一命，中央、地方、民間忘掉顏色、捐棄成見、蒼生為念，同心協力抗疫。在臺灣疫情仍嚴竣之際，中央、地方、民間、國際各界以「共好」的精神，為臺灣抗疫共同合作。

三、以虛擬團隊及敏捷手法因應時局的變化

在2020年面臨新冠肺炎疫情衝擊，臺北市透過各項措施使國際交流持續不中斷。在疫情衝擊之際，個人所處的國際事務團隊即運用虛擬團隊及敏捷手法替代過去的傳統實質團隊工作及瀑布式計畫。

(一)、分享臺北市防疫資訊及成果

設置英文防疫平台分享臺北市防疫SOP資訊，並將防疫資訊SOP及防疫成果簡報等寄送臺北市姊妹市等70餘個國際友好城市及60餘個駐華機構參考。另亦加入多個國際城市防疫資訊共享平台，對開拓及維繫國際城市交流，意義重大。

(二)、疫情期間臺北市仍積極參與國際視訊會議，深化城市交流合作

臺北市積極參與各類型國際視訊會議，以視訊會議，向世界發聲，分享臺北市成功的防疫經驗及產業轉型政策，2020年臺北市府級長官共計參加23場視訊會議，2021年亦持續不斷進行中。

(三)、主動拜訪駐華單位及邀請參加活動，強化國際合作交流

為加深與駐臺外國機構交流，2020年共計拜會18處駐華機構，介紹本府相關局處施政亮點、英語友善城市計畫等。另本府亦主動邀請駐華使節參與活動共襄盛舉。

(四)、配合國際防疫並主動關懷國際友好城市

臺北市於疫情期間，發揮人道精神援贈姊妹市及國際友好城市醫療物資，援贈口罩、防護衣等防疫物資予臺北市姊妹市，共計援助19萬餘片口罩、2,100件防護衣，展現臺北城市能量。

國際間的城市交流不因疫情而中斷，反而因疫情而靈活調整業務，運用敏捷的精神來因應不斷變化的環境。

四、疫情後的新經濟模式及商業環境的變化帶來組織的變革

疫情肆虐全球之際，幾乎對全球所有產業的生產與需求產生嚴重衝擊，如何進行防疫工作確保人民安全，以及在後疫情時代推動產業轉型、促進經濟復甦等方面，及疫後時代經濟模式的改變與對策，均是各城市面臨的問題。過去的生產與需求模式已經發生重大改變，臺灣經濟研究院認為未來經濟模式將產生新變革，零接觸經濟、重視醫療照護體系公衛體系與 IT研發能力、資料經濟創新型態生態系的建制、製程管理技能。數位與創新將為產業新型態，未來需掌握新競爭優勢，提高數位生產力，展現新生活、新經濟與新價值。

未來的策略重點則在產業持續往高附加價值的方向努力。因應後疫情時代經濟模式的改變與對策，衍生新的經濟模式及商業環境的變化，將帶來組織的變革，亦將是後疫情時代各城市面臨的新常態。

五、結語

新冠肺炎延燒全球，危機也是轉機，重塑日常生活及消費模式，產業也將為之重組。未來產業需於應用、技術與經營模式等面向加速數位轉型，隨經濟環境變化進行組織變革以應發展趨勢。

作者：YEN,L.C, PMP

作者簡介：

臺灣大學國家發展研究所碩士，任職於臺北市政府，從事國際及兩岸城市交流工作。參與專案管理這套知識及輔導系統，讓我感受最深刻的，除了專案管理的規劃、執行、監控等對事的過程外，對人的過程更顯重要。在輔導系統中，以「共好」的精神引領團隊達成目標是最值得學習之處。期盼未來能落實PMP所要求合乎情理法的做事方法和態度，並推廣專案管理講求科學和人性的系統觀念和邏輯推理內涵，帶給組織及機關業務正向的運作與效能。

解構專案成功經驗，締造無限影響力

醫療產業的發展趨勢及新醫療技術的創新與我們息息相關。你知道台灣輝瑞也是專案管理的實踐者嗎？如何運用專案管理做前瞻性的規劃，並保持敏捷機動的步伐，因應後疫情VUCA 世代！

2022/03/31(四) 21:00-22:00請準時鎖定「專案職人SHOW」直播，跟著台灣輝瑞總裁葉素秋 Cellina 一起了解如何在後疫情時代大膽冒險吧！

分享會時間 : 2022/03/31 (四)21:00-22:00

分享會報名表 : https://sites.google.com/view/taiwanagiletribe/enroll2?authuser=0&fbclid=IwAR2twIVZAIxMMjPrEqDKAOK7JhtMng8vlrOqzlirJ5I4V6hX2xjnma5uGM0

【一分鐘學敏捷】產品不失敗！Scrum三支柱缺一不可！

《敏捷小教室影片》

Scrum三支柱英文分別是Transparency透明、Inspection(檢驗)、Adaptation(調適)。

在Scrum的框架裡，對過程及產出要透明化、時常由客戶檢查專案的增量，調整產品及企劃以滿足客戶需求，這是非常重要的喔！例如：影片中小B提出的問題，如果沒有透明化、檢驗並且調適三支柱的前提，很可能就會影響客戶滿意度。

在Scrum框架裡，我們經常說這三者缺一不可，因為缺了其中一隻腳就站不穩，敏捷產品也很容易走向失敗喔！

跟著史荳芮一起用一分鐘學敏捷吧！

https://youtu.be/E6kbXPvUNWk

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