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三度封城中的馬來西亞專案經理的思維

新冠病毒於2019年底於中國武漢爆發，距今已逾超過一年六個月，遠在亞洲的西南方馬來西亞也無法倖免於此次的災難。馬來西亞於2020年3月20日起實施第一次的全國封城計畫 (MCO 1.0)，直到同年的六月實施階段性的解封。然而，由於Sarawak選舉，許多馬來西亞中央政治人物至該州支援，卻未依照政府的SOP居家隔離，導致病毒再次擴散，在隔年的1月20日，實施第二次的封城計畫(MCO 2.0)。在第二次的封城計畫中，政府為避免經濟受到衝擊，並未對中小企業、學校，甚至宗教盛事嚴格禁止活動，導致病毒擴散範圍，每況越下。加上國內的疫苗接種率不佳，及外國變種病毒的入侵，最後導致全國每日的確診人數迅速攀升到8000~9000人。馬來西亞政府於2021年5月12日實施第三階段的封城(MCO 3.0)，迄今仍處於封城狀態。

作者簡介：1.幕牆經理，馬來西亞敦拉薩國際貿易中心

2. 幕牆經理，蘇州羅式製藥

3. 高級設計協調工程師, 澳門永利酒店

4. 幕牆經理，北京康寧顯示器;

5. 專案經理，高雄漢神香奈兒幕牆，北京力保廣場路伊斯威登幕牆

網紅勢力銳不可擋，知識型平台快速竄起

台灣專案管理知識型YouTuber–史荳芮強勢來襲

身處於21世紀網路世代，知識唾手可得，不管透過雜誌、媒體報導或網路平台都能夠讓人們快速的吸收新知，同時，當在工作上遇到困難或瓶頸時，我們也時常透過網路媒體來搜尋資訊解惑。但也由於知識的獲取太過方便，經過網路的渲染下，容易讓資訊不夠透明化或是產生偏差，而形成錯誤的知識。因此史荳芮頻道的誕生就是為了將敏捷、專案管理與商業分析的專業知識，透過每週一分鐘的手繪故事動畫時間，來傳達給大家正確的觀念，也希望透過頻道讓大家輕鬆無壓力的學習，一起探索不同的新知！其實大家眼前看到光鮮亮麗的史荳芮頻道，在經營過程中隱藏許多的專案預先規劃的酸甜苦辣，相信大家還是有許多疑問吧？那就讓史荳芮本人來替大家解惑囉！

Q1：為什麼當初會想要透過YouTube的平台來推廣敏捷、商業分析和專案管理的知識呢？動機跟起源是什麼呢？

A1：敏捷界裡有一位非常有名的敏捷漫畫家Henrik Kniberg，他的作品皆是用讓人淺顯易懂的插畫方式呈現，他的影片對於敏捷概念的解說也非常專業。

Q2：對於頻道的呈現有了雛形後，好奇史荳芮團隊期望透過這些知識來幫助哪些人？以及希望傳達什麼理念？甚至是希望可以為社會帶來什麼幫助呢？

A2：史荳芮的創立初衷一直都沒有改變，是希望可以幫助到兩種類型的人，一是在職場上經常需要執行專案的人，二是在做敏捷的人。無論你是執行專案的人（專案經理），還是有在做敏捷的人，史荳芮都希望能用「少少的」的時間，讓你學會基礎管理知識。

Q3：在整個執行跟經營頻道的過程中，遇到最大的困難或挑戰是什麼？

A3：創立前期的技術問題並不大，因為專案團隊有足夠的時間跟資源練習，透過一次次的練習、不斷的磨練，就能做出團隊想像中的完美作品。但在中期碰到了兩個相對棘手的問題：一是專案團隊的人員轉換，二是願景的傳達。

Q4：我們發現史荳芮頻道需要很多人共同努力經營，那有沒有什麼特別的管理工具？比如說在經營頻道的過程中，是否有使用特別的手法去確保劇本的產出都在時程內，且技術人員也都在時效內把影片成功產出？

A4：史荳芮團隊致力於推廣敏捷手法，自然而然在團隊工作檢視也是使用敏捷思維管理。

Q5：對於史荳芮頻道未來有什麼期許或展望嗎？

A5：史荳芮頻道其實就是一項網路產品。只要頻道影片品質好，就能逐漸讓頻道更加有活力跟生活化地貼近觀眾。頻道的粉絲成長是一定可以看得到的，但團隊必須要主動推廣去達成這個目標，目前頻道預期粉絲人數為10萬人，所以史荳芮團隊期望透過更多不一樣的管道曝光，不僅只是為了粉絲追蹤人數，而是期望能將專案管理、商業分析與敏捷的核心精神帶給大家，讓全世界都能認識這個發跡於台灣的專案管理知識型YouTuber史荳芮！

在這個自媒體發達的時代，經營一個頻道並不困難，但要建立一個「優質」的頻道就需要有縝密的規劃跟目標，並且透過現有資源來創造最大的效益，不僅可以實踐頻道創立的理想，也可以替社會帶來一份助益！

期望史荳芮頻道可以更快的推廣到全世界，成為一位知名的網紅，繼續在敏捷、專案管理與商業分析上替大家帶來不一樣的新知，讓觀眾了解學習這方面的知識並不困難，反而是很有趣的！

※ 本文摘自《專案經理》2021年6月號 (21世紀敏捷人才攻略 Be an Agile Talent) https://www.pm-mag.net/Article/article_content.aspx?Tid=1085