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專案管理於日後專案精進分享

近年辦理山坡地「大規模崩塌潛勢區調查監測」案，透過調查監測大規模崩塌潛勢區及其衍生之大規模土砂災害區，評估可能發生之衝擊與脆弱度等，同時精進潛勢區內聚落即時防救災通報系統改善與智慧迴避技術，提高面對災害預警應變時間與能力，落實風險管理，形成逐步完善的智慧防災體系，而大規模崩塌定義以「崩塌面積大於10公頃、崩塌體積超過10萬立方公尺、崩塌深度在10公尺以上者」稱之，由此可知一處崩塌潛勢區所涵蓋的範圍相當廣大，雖保全對象相較於都市地區少，但如何利用調查監測技術及溝通管道等，讓居住或活動於幅員廣闊或可及性低的山坡地居民，能透過各式管道接收相關防減災資訊並提升其自發性迴避災害的能力，其涉及層面實難以一己之力完成，在執行的過程中亦必須不斷的溝通再溝通，以達成最終防減災目標。學習PMP專業管理課程後，重新回顧以往執行的業務，發現其實這些業務就如同執行專案一般，相信未來若將專案管理所學善加應用，以系統化的方檢視專案並落實專案管理的精神，未來必能不只讓專案達成目標，亦能讓重要利害關係人皆能滿意。以下針對專案管理應用於「大規模崩塌潛勢調查監測」案的簡要說明：

活用商業分析，打造企業巨擘

在疫情摧殘下，許多企業行號遭受重創，就連我們覺得沒有直接關聯的公司也都遭逢巨變。

面對這樣千變萬化的市場及需求越來越來難掌控的狀況下，

我們又該如何確保自身不淪落這個漩渦呢？就讓商業分析師Kurt來告訴你！

運用簡單的商業分析邏輯，輕鬆告訴你專案前、中、後該如何規劃、執行、監控。

在這個不穩定的時期，就讓商業分析來穩定你並成為企業巨擘！

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