rogersnotes 20170302: 專案管理實務分享 & 推廣法案眾志成城，我們一定會成功

更多rogersnotes, 請至bk.pm-abc.com.tw........ 訂閱/瀏覽

若您不願意收到rogersnotes，請點按此處進行退訂:http://www.pmsuccess.net/subscriber.asp 或直接回覆本信件通知我們為您處理。

【倒數16天，尚缺兩千票，眾志成城我們一定會成功】

敬愛的計畫法案關注者:

經歷了44天, 我們總算破三千人大關了，剩下的16天，我們還需要兩千票。

為何要成功?

1.因為我們要讓台灣更好

2.因為我們要提昇台灣的競爭力

3.因為我們不要再蓋蚊子館

4.因為我們不要國家門面捷運蓋個21年才通車

5.因為我們想要讓明天的大型計畫會更好

這陣子許多週遭的人，不分男女，不分專業人士，或老或幼，或認不認識我們，通通都來為這計畫法案投票。

這就是吸引力法則：『當你真心渴望某樣東西時，整個宇宙都會聯合起來幫你完成。』

1.附議網址 https://goo.gl/CWbb2d

2.用PC可最快速的附議, 僅需30秒, 1個Gmail可投1票 https://youtu.be/h9m0D1eD_iE

3.我們給政府的建言 https://goo.gl/IWTglX

4.手機操作如有問題可看影片: https://youtu.be/fPzNSUJ3USI

5.如果有操作問題, 可電國發會客服邱小姐 0800-589-009 ey@join.gov.tw

-----------------------------------------------------------------

【計畫法案FB直播預告】

日期：03/02(四) 19:00~20:30

社團法人台灣國際專案管理師協會（ITPM）袁明義理事長，

為大學生講授社團經營的研討讀書會，將會在「起草計畫管理法案社團」進行FB直播，請大家一起關注轉發！

起草計畫管理法案FB社團：

https://www.facebook.com/groups/618041838401406/

專案管理-以古代軍事為例

--專案管理精神打通任督二脈--

專案遵循著臨時性、獨特產出、逐步完善的特性，針對使用者提出問題擬定大方向，透過資訊技術開發協助改善問題，客製符合使用者需求資訊系統，有如操縱兵法攻打一般，依照專案管理步驟，被委任為帶兵出征領導者，如何有效率整兵帶隊至出兵致勝謀略，從專案管理精神打通管理流程的任督二脈，接觸不同專案類型時便能融會貫通核心要點。

--專案起始授權任命期--

俗話說萬事起頭難，無論是掌兵權者(專案經理)的自發性攻打或委以軍事重任，皆須經君主(最高主管階層)下旨頒發虎符牌令，給予掌兵權者調兵授權憑證，並明說每次攻打目標範圍，此時，掌兵權者(專案經理)欲想一番作為來保衛國家，帶兵打仗前須用人組織強而有力軍事團隊(專案成員)，更須用銀採買水、糧草及上好攻打武器等，慎重張貼告示於公共場所，對民眾昭示戰役名稱、掌兵權者、攻打目標範圍，召集募兵尋求箇中好手相助，提高作戰素質效能發揮。此時最重要專案關鍵點仍為最高主管階層支持與承諾，給予專案彈性與資源豐富程度，讓最高主管階層具有程度上參予專案，提升對專案關心並實際瞭解情況，一旦遇遇實際專案困難點時，最高主管便能快速掌握情資調整專案所需資源，避免專案因資源受限延宕，額外產生處理補救問題時間。

--專案規劃軍事研究期--

掌兵權者(專案經理)握有實權後立即招攬軍師及戰士，著手進行規劃細節軍事專案計畫(範疇、時程、成本、品質、風險、資源及相關整合)，可謂軍事成敗關鍵之環節，在已知軍事目標下籌劃隱密軍營紮地處及妥善分配糧草、水、武器，評估敵軍風險欲先備妥後軍支援及退路，一旦遇敵軍強盛之時也能全身而退再攻，再者觀測氣象變化瞭解軍事地形圖實為出奇制勝，然古代軍師料事如神上知天文下知地理，能謹慎考量各面向所需，稍有環節失漏皆有可能成為軍事專案隱憂，而現今管理專案與資訊科技結合出客製化的專案管理軟體，呈現專案發展眾觀及相關環節與子細項，協助專案經理產出符合專案所需計畫(兵法書)，建議多詢問富有專案經驗的先進們(孔明、孫子)，並檢視過往同性質專案紀錄，來因應考量專案全面性之處。

--專案執行出兵征戰期--

隨即雙方軍事開打，掌兵權者(專案經理)依照規畫訂定計畫書執行實施，主為負責扮演領導及督導角色，發揮不同背景團隊成員融合效用，解決意見分歧產生問題與衝突，凝聚團隊精神運作，並依角色定位傳遞適當資訊，即時回報君主戰事狀況，言簡意賅文字透露君主旨意玄機，因目前兵力不足須借他國之力，發起外包合約雙方攜手合作關係，簽訂同盟合約願以城池與物資換得戰場勝利。為使達成軍事專案需求與期望，密集戰鬥演練維持作戰兵力品質，按照待兵品質標準及作業方式，以利衡量品質稽核及管制進而改善操演品質。

--專案監控軍事期--

戰事連天烽火漫無邊，依軍事專案計畫監控實際執行績效與進度，團隊各項活動及溝通狀態資訊，與軍事專案各項基準如用銀基準(成本)、用人基準(人力)、時程基準、範疇基準(里程碑)等規劃值進行比對檢驗，掌兵權者(專案經理)若得出執行績效重大偏離原訂計畫時，回頭檢視管理計畫書能允許接受差異範圍，假設差異超出接受底限，須調整或重新規劃各項活動，找出產生差異的根本原因，以便適當地採取矯正措施，同時詳細記錄專案管理矯正措施情況，並持續追蹤矯正措施直到專案結束，作為專案重要經驗學習之一。

--專案結束戰役終止期--

號角響起鼓聲齊歡，戰役獲勝迎來軍火停止，掌兵權者(專案經理)驗收外包合約提供服務，並依照合約給予城池與物資，終止與他國攜手共戰合約關係，並帶著各大隊軍馬班師回朝，確認符合軍事專案目標任務結束，進入最終結案流程，謁見君主呈上戰役事蹟，推舉優良事蹟永世流傳功不可沒者，更新軍事紀錄簿(專案結案程序書)存放於文淵閣內建檔造冊，形成一套機密軍事技術情報管理寶庫，永固軍事潛力建立強大軍事力量。而後，軍事專案終止資源釋放，遣散加入此軍事專案資源(人員、設備、資源)。

--踏入專案管理感觸--

在參予PMP授課前，曾實際掌管過幾個小型專案，皆屬於專案管理的甲方角色，跟著職場前輩傾囊相授管理專案知識，仍對於管理流程十分不解，未瞭解專案管理樣貌，擔憂不善管理情況發生，直到受訓PMP正式課程，獲取一本厚厚PMBOK，由優秀講師帶領進入PMP世界，從PMP框架悟出整個PMP視界，感受PMBOK的闡述表達，貼心教練共好群組，堅守課前練習課後復習的例行事項，正向發揮閱讀效用，遇懵懂不解之階段，透過即時線上解惑互動加深課題，隨著課題結束迎接的是考前解析衝刺大會，講師們亮出深藏已久壓的壓箱寶，在學員面前展示如十八般武藝強招式，剎那間生硬詞語串連一起，拼貼出強而有效理解方法，讓考生們在考前信心信誓旦旦，當天考後開心收到認證通過，而先考取學員也會照料尚未考取學員，陪同反覆操寫背誦PMP框架及標語，互相分享考題走向、解析考題，由每位學員認知取得最適合自己學習路徑，為共同考取PMP目標而努力著！

作者：李哲綸, PMP

作者簡介：李哲綸,PMP，私立輔仁大學資訊管理碩士，於2016年5月6正式成為PMP。在職場上擔任資訊專案建置開發、系統設備維運及採購等角色，期許透過專案管理精神，邁向資訊相關專案管理知識領域的探索與應用。

如已完成附議，Roger 老師很謝謝您的力挺，請您擴大影響力指導身旁的朋友/家人一起來; 如您尚未附議，請您不要遲疑，也不要忽視自己的力量，立即附議

附議活動文宣品如上DM 由 Roger 老師贊助，印刷 3000 份 A4 DM，再加 500 張 A2 海報。

歡迎有志推廣附議起草活動之士『免費索取』，您若有適合的地點可張貼海報，或協助傳發 A4 DM，我們竭誠歡迎填表索取。

推動「更好」的明天，「『我們』要讓台灣更好」。

點我填表單索取DM：https://goo.gl/gs4v02

＜＜上一則 rogersnotes　　回 rogersnotes 主選單　　下一則 rogersnotes＞＞

rogersnotes 無償分享筆記, 歡迎分享給好朋友. 分享檔案著作權屬 rogersnotes®所有,
欲在公開場合使用rogersnotes® 著作請按此下載使用同意書.roger 連絡Email: PMSuccess@gmail.com
非常滿意　滿意　普通　不滿意　非常不滿意　
退訂或推薦您的朋友共享rogersnotes, 請由此進入