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專案管理於大專院校實驗室設備採購之應用

作者：許耀文, PMP

 

 

作者簡介：

許耀文，國立清華大學工業工程與工程管理博士，目前在大華科技大學工業工程與管理系擔任副教授，管理系上的「人因工程實驗室」，並兼任系主任一職。因統整系上的設備採購事宜，成為PMP後，回頭檢視學校的設備採購流程與實務作法，與PMP的觀念是否能夠整合。

2017年PMBOK Guide 6 即將發行，身為PMP的您不可不知改版的變化

PMI基於逐步完善及符合時代潮流，PMBOK GUIDE 每四年例行調整一次，自2013年啟用五版以來，也將要4年囉。因此，PMI 發出PMBOK GUIDE 6版通知，主要里程碑

1. 
   

   
   2016/3/7-4/6 comment draft version  http://ed.pmi.org/

   
   


2. 
   

   
   2017 Q3 發行PMBOK Guide 6th version

   
   


3. 
   

   
   2018 Q1 啟用PMBOK Guide 6th version exam

   
   

本次PMBOK Guide 改版的主要調整的變化是：

PMBOK 6th edition, or as they call it, The Standard for Project Management.

正式名稱可能更改為 The Standard for Project Management。 與其他PMI文件對齊。

1.對敏捷及迭代應用，納入更詳細的資訊：(p.s. 這就是融入Agile 思維）

 A..有關在適應性環境中的每個知識領域部分經常使用的敏捷和其他做法的資訊（第4-13）

 B. 提供專案管理標準在敏捷和其他迭代做法的附錄

 

2.增加專案經理的角色的新章節討論PMI人才金三角™，其中包括更加重視專案管理的策略和商業知識 （p.s.這就是BA商業分析思維）

PMBOK Guide 6th 幾個high level changes 高層次變動的重點：

1）流程組：維持IPECC不變

2）知識領域的變動：

a. 時間管理的英文從Time Management 改為時程管理Schedule Management

b. 人資管理（受到ISO21500：2012的影響），改為Resource Management，不再只講人，機材的管理也會納入

3）新增加流程有三個：

a. Manage Project Knowledge 管理專案知識 (Executing)(Integration)

b. Implementing Risk Responses 實施風險回應 (Executing)(Risk)

c. Control Resources 控制資源 (Controlling)(Resource)

4）流程更換知識領域：

Estimate Activity Resources從時程管理移到Project Resource Management資源管理（原人資）

5）六個流程名稱改名

a. Perform Quality Assurance 改為 Manage Quality

b. Plan Human Resource Management 改為 Plan Resource Management

c. Control Communications 改為 Monitor Communications

d. Control Risks 改為 Monitor Risks

e. Plan Stakeholder Management 改為 Plan Stakeholder Engagement

f. Control Stakeholder Engagement 改為 Monitor Stakeholder Engagement

6） 一個流程消失 Close Procurement 原有的敘述重新分配到控制採購與結束專案與階段兩流程

7） 針對專案管理計畫書與專案文件在各流程投入與產出的遊戲規則與格式重新定義。

    （更廣義化，以後考試要死背的東西更少了）

8) PMBOK Guide 6th 子流程總數 47+3-1=49

更多資訊可以參閱PMI 網頁:http://www.pmi.org/PMBOK-Guide-and-Standards/foundational-standards-exposure-draft-process.aspx　

也提醒PMP，每一次的改版並不會影響PMP在實務上的操作，PMP應具有的精神及修維，也不會因改版而改變，改版只是PMI要讓PMBOK Guide 可以更貼近專案管理實務的時代趨勢及潮流的發展。整體而言，PMBOKGuide 第6版 鼓勵PMP 可以增廣學習敏捷(PMI-ACP)及商業分析（PMI-PBA)的意圖。　

如有更多訊息，長宏專案會再主動通知。相信每一版的轉變，都有長宏講師團隊幫大家做好準備。

 

如身旁的朋友，有興趣加入PMP 培訓行列，請不吝大力推薦 長宏PMP培訓。 謝謝您。更多長宏PMP培訓訊息，請參見 http://www.PM-ABC.com.tw/pmp