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專案管理知識在法律服務的運用

《專案經理》雜誌第20期

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專案現形記─專案過程的那些大小事

作者：游舒帆

《專案現形記》是我在專案經理雜誌的專欄名稱，也是我在描寫專案時一貫的手法，因為我認為在專案過程中，隱藏了太多微小但影響重大的因子，這些因子因微小而被忽略，但最後往往導致專案的失敗，在專欄中，我嘗試以比較輕鬆且實際的案例來提醒讀者們留意這些在專案中的「小事」，讓那些隱藏在專案中的「小事」現形，讓更多的專案經理人能看清楚這些看似小，實則影響巨大的因子。

在《專案規劃老是失準怎麼辦？》中我談到專案規劃失準時該如何處理，這是很多專案經理都會碰到的問題，但很多人的選擇是就看著他delay，而不知所措。

《在專案kick-off之前，專案經理要務》我則談到在專案正式啟動前，專案經理就該扮演好自己的角色，在正式啟動前打點好一切。

《要五毛給一塊》則是在談交付產出的認定，專案如期，但作出來的東西跟預想的不同，除了在專案中常見外，也很常發生在日常工作中。

以上三篇都摘錄在這本電子書中，讀者們可以細細體會。

《專案現形記》專欄撰寫至今也滿了八期，感謝專案經理雜誌協助我推出了個人第一本電子書，往後我仍將秉持最初的宗旨，更用心的寫作，讓專案中的各種大小事，逐一現形在各位讀者的面前。

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