rogersnotes 20231011【全球十大頂尖敏捷CEO大獎已經開囉：你準備好接受挑戰了嗎？】10月大咖精彩活動只在台灣敏捷部落，讓黃方老師告訴你敏捷如何在汽車產業發揮作用

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【全球十大頂尖敏捷CEO大獎已經開囉：你準備好接受挑戰了嗎？】

AI浪潮湧現，有些公司快速崛起，有些則面臨淘汰。你的企業站在哪一邊？

全球十大頂尖敏捷CEO大獎是由Scrum Alliance的台灣首位Scrum國際大使CST主辦的一個全球性獎項。每年該活動都會選出全世界範圍內10位最優秀的敏捷CEO，展現他們在敏捷管理理念和實踐上的卓越成就。

十大敏捷CEO大獎的意義

鼓勵CEO使用敏捷思維。展現企業的領先地位和遠見。

為何要把握今年參選？

今年參賽者不超過100位。明年預估參賽者將增至5倍以上。

以下是本次投獎說明：

一、投獎時間

該獎項的申請時間為頒獎日期前的30天，因本年度的頒獎日期為2023年12月份，地點暫定台北市，故投獎時間為2023年10月12日（星期三）截止。

二、參選條件

參選人需為CEO或是公司高階主管，同時為確保得獎者在敏捷領域的專業性，參選者必須擁有敏捷相關證照，並有實際的敏捷成功案例。

三、投獎流程

-於申請時間內填寫線上申請表(本表單)：https://bit.ly/3qRGWKJ

-於截止日期前提供相關附件及自薦影片

-截止日期後由評審團審核，並於頒獎日期前5天公告前獲選名單

>>檢視投獎狀態與件數：https://bit.ly/3OO5MmL

※ 詳情可參閱投獎網頁：https://www.pm-mag.net/TOP10AglieCEO.aspx

若需要協助，可加入諮詢群組，由敏捷CEO大獎諮詢_由Roger老師親自輔導：https://ppt.cc/feaLqx

專案管理五大模組在實務運用的鏈結

一、前言：

未來的每個9月18日，都會是重要的一天。因為我在2023年的9月18日成為PMP國際專案管理師。自2011年考取PMA後，就將所學的技巧運用於服務單位的任務，深感學習專案管理，可以讓任務「如期、如質、如預算」順利完成的優點；歷經多年之後，在中年轉業的規劃前提下，毅然決然報考PMP培訓課程，期許自己在未來轉業前能更加的有信心並且對公司具有貢獻，引首以望考上PMP的那天。

平時遠在桃園工作，只有每週末可以回高雄陪家人，經審慎考量後，選擇參加高雄班之培訓。第一天的授課過程中，因為十多年之實務經驗，原有的公司組織文化延伸的價值觀衝突，嚴重影響自己在課程中汲取吸收的概念建構。當天滿載的資訊，除了腦細胞汰換頻率增高以外，課後開車趕回桃園收假，對體能亦是一大考驗；加上平日還得預習、複習及讀書會提報分享，使我嚴重懷疑自己的決定是否明智正確？這不只是一個嚴峻的考驗，似乎也會是一個水深火熱的開端。

二、「工欲善其事、利先利其器」：

執行專案的重要就是「人」，「人」的狀態與專案的成功具有極大的連動影響。所以「建立高績效團隊」的首要就提到組建團隊、定義團隊基本規則、賦予團隊成員與利害關係人權力、訓練等要素，而這與我服務的組織內部最常說的「知官識兵，把人擺到對的位置，做對的事」，具有相同意義，所以要當神隊友，就得終身學習；除了要將自己培訓好以外，還得掌握同事間的狀態，相互學習、「共好」，後續透過領導統御的藝術、技巧「讓團隊能按照計畫進行」，這就開始導入「人」更深度的互動，處理溝通、衝突、合作與績效問題，而這也是我認為專案管理最重要的。

三、「確認需求」的重要：

「人」最重要，過程就不重要嗎？當然不是。我要表達的是，當「人」的問題可以解決，後續的「過程」就「相對」容易推展，而這也是專案管理最頭痛的定義範疇。畢竟執行專案的目的就是要達到所設定的目標、在律定的期程內提供可交付成果、如期、如質、如預算的完成。而這個起點就是把「需求」確認清楚，資訊若不明確，後續將是一場災難。這個邏輯就與我服務組織內的指揮參謀作業程序一樣，從「受領任務」、「任務分析」、「研擬行動方案」、「分析行動方案」、「比較行動方案」、「核准行動方案」、「策頒計畫」，最難搞清楚的就是上級（客戶）的需求到底要什麼？因為現實世界就是「計畫趕不上變化、變化趕不上長官一句話」，所以後優先的是「受領任務」，瞭解，才能「開始專案」、「執行工作」。

四、「商業環境」的掌握：

內部、外部的環境變更，也會影響前述的「人」與「過程」。現代科技進步、更新太快，而這些所帶來的便利，理想狀態係在足夠的教育訓練後可提升工作效率，然而引進科技後，第一優先必然是追求產品的「品質」，但「人」恐怕沒有足夠的時間去了解這些科技、材料或製程所衍生的風險和發展控制或降低風險的方法，相對的，政府的法令規範更不可能趕上企業引進科技的腳步，因為企業本身沒有向政府機關揭露各種安全風險的義務與責任，而這些「環境因素」、「風險」，也是影響專案的一環。

五、「在哪裡跌倒，就在哪裡站起來」：

我是全組唯一沒有「一次」考試過關的，當然這個「失敗」給我的挫折感，嚴重影響我的心情，幸虧有位超棒的教練（她是非常優秀的Scrum master），很有耐心的陪我檢視整個應考過程，鼓勵並協助我度過那個低潮期。現在講得很輕鬆，但當時因為工作任務繁重，也就藉機短暫逃避面對必須重考的事實，教練並沒因此拋下我不管，偶爾還是會傳個貼圖、提醒我要複習唷，建立我一定會考上的正面態度，並在讀書會群組帶頭與同學給予我鼓勵與打氣，同學還私下傳給我個人的筆記與應考建議按著步驟走。

總之，取得PMP沒有捷徑。初次受試就是在沒有打好扎實基礎的情況之下，臨時抱佛腳熬夜讀書就前往受測，受熬夜之影響，考到第二節就精神不繼，當然結果就是折戟沉沙，給了自己一個昂貴的學習經驗：重考。時光飛逝，歷經274天後才取得PMP認證，這確實是段漫長的時間。但現在回頭看，這段時間反而給了我重新認識自己的機會，且能再次深度複習所學的經歷。因此第二次應考時，相對有信心，當然也成功順利考取PMP。後續我也利用專案管理所學，導入教學課程設計中，以此方式實施系統性的設計，將這一套系統性的思考方法，落實在教學，再結合學思達教學法，培育出能學習思考並能學習解決問題的夥伴絕非難事，並值得期待。

六、結語：

整個培訓過程，長宏提供相當完整的教材、授課簡報、影片、隨堂測驗等資源，在PMP培訓過程中，可以充分感受到公司為了學員所做的各項準備工作，用心程度的細膩，除了優質的講師、還有認真協助學習的總教練、教練以系統性的觀念和架構來編製專案管理教材，讓學員們很容易培養系統性的思考和分析能力，當然還有同組讀書會（建立高績效團隊）中最棒的共好夥伴，讓整個學習成效提升。取得PMP後，回頭檢視學習歷程，就可以發現，原來公司根本就是利用專案管理的方式來帶領我們，利用授課、讀書會的過程中讓我們內化。現在除了積極將服務單位的任務（專案）導入所學與分享推廣外，亦會落實發揮專案管理效力，務實規劃、整合資源、完成具有前瞻的專案。

作者：劉俊廷, PMP

私立銘傳大學都市規劃與防災學研究所工學碩士，於2023/9/18正式成為PMP。目前擔任國防大學海軍指揮參謀學院陸戰作戰組上校教官。專長領域為戰略研析、軍事投資、風險管理、災害管理及專案管理。曾任海軍陸戰隊步兵營長、國防大學戰爭學院戰略教官、新北市政府消防局特種搜救大隊顧問、專業訓練計有行政院環境保護署室內空氣品質維護管理專責人員、社團法人臺灣防災教育訓練學會內政部防災士基本師資。

【台灣敏捷部落10月讀書會】價值創新：敏捷在非資訊產業的應用與實踐

>>台灣敏捷部落線上讀書會報名表 (請記得複製Zoom連結) : https://bit.ly/2V0EYnC

>>檢視是否報名成功：https://bit.ly/3gaviFt

時間: 2023/10/25(三) 21:00

講者：Ethan

課堂內容：

在VUCA時代，唯有以創造價值為目的的敏捷才能生存。不僅資訊產業，非資訊產業更需以敏捷建立競爭優勢。但是如何應用敏捷，才是真正的關鍵所在。本次分享在汽車產業中，採用敏捷可以大幅縮短價值鏈，持續的將業務創新轉化為商業價值。而在業務開發團隊中，DevOps更是實現敏捷的利器。我們將透過實際案例，深入解說如何在非資訊產業中應用敏捷，為您的企業帶來更多創造價值的機會，提高您的競爭力！

【台灣敏捷部落10月精彩活動】

【加入台灣敏捷部落，Keep Growing, Embrace Agility】

>>點選連結，加入台灣敏捷部落大群，推薦人寫: Roger老師, 通關密語: TAT： https://bit.ly/3cLEhce

台灣敏捷部落TAT成立於2019，並在2年內成為台灣最大的線上「敏捷」社群，目前社員人數已突破4000位。

每月平均有8場活動，皆不收費，只希望五大社群社員可以獲得更多敏捷相關知識，這是台灣敏捷部落從始至終不變的心意。

台灣敏捷部落社員為推薦制，每位五大社群社員僅能推薦2人加入，三天內開放社員推薦好友，名額限制100名，請好好把握。學習，是一輩子的事，跟著台灣敏捷部落，持續擴大你的學習網絡吧！

👉敏捷部落官網: https://sites.google.com/view/taiwanagiletribe/home

👉FB: https://www.facebook.com/groups/taiwanagiletribe/

【Roger老師的國際PO聖經出版了】

Roger老師的話：

大家好，《成功的敏捷產品管理》在台灣造成非常大的風潮，在上市5個月之內總共賣了9刷，9刷代表的是一種社會的肯定，在我這輩子裡面有很多的大大小小的產品開發，每次這些產品到我手頭上總是可以達到第一名。我希望可以利用這本書，把這些知識能夠分享給更多需要的人，特別是不擅長中文的及想學英文的人。

翻譯好這本書的下一步就是要能擴大到有影響力的人，所以我的目標並不是要賣多少本，而是能擴散到多少人。

若您符合以下申請資格，歡迎填表免費索取這本書：

1. CEO

2. Roger老師的翻譯志工

3.學校教授

>>索書連結： https://bit.ly/3qV9KlR

>>檢閱是否成功索取： https://bit.ly/4819QZL

>>回饋本書勘誤表：https://bit.ly/3ZwFtq9

>>了解更多《成功的敏捷產品管理》：https://sites.google.com/view/rogersagileselect/POclassics

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