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與åè¬äººå…±åŒè¦‹è­‰ï¼šæ„Ÿå‹•心å°ç£ | VUCA世代 æ•æ·æ­£åœ¨å´›èµ·RSG TAIPEI 2022 Be Agile ! Run Scrum !





觀看影片:https://youtu.be/LfpLqCXXmUw (觀看人數11.8è¬)



 


VUCA世代 æ•æ·æ­£åœ¨å´›èµ·


RSG TAIPEI 2022 


Be Agile ! Run Scrum !


 


RSGå°åŒ—締造888人的世界紀錄,å«300ä½é«˜éšŽä¸»ç®¡ï¼Œè®“åœ‹éš›æ•æ·çœ‹è¦‹å°ç£ï¼Œè®“å°ç£è·Ÿå…¨çƒæ•æ·æŽ¥è»Œï¼ŒRSG (Regional Scrum Gathering) TAIPEIæ˜¯è‡ºç£æœ€å¤§çš„æ•æ·åœ‹éš›èšæœƒï¼Œä¸»è¾¦äººå‘¨é¾é´»åšå£«ï¼Œé›†çµ50ä½å¿—工推動辦ç†ï¼Œä¸¦åœ¨25ä½CEOç´šé¡§å•å”åŠ›ä¸‹ç››å¤§èˆ‰è¾¦ï¼Œå…¨ç¨‹é‹æŽ¡ç”¨æ•æ·åŽŸç†åŠåŽŸå‰‡çµåˆOKRæ–¹å¼é‹ä½œï¼Œå¯¦è¸æ•æ·ç²¾ç¥žã€‚除了活動的æˆåŠŸå¤–ï¼Œä¹Ÿç•™ä¸‹äº†ä¸€æ¬¡æ•æ·åŠOKRæˆåŠŸæ‡‰ç”¨çš„å¯¦ç¸¾ï¼Œè—‰ç”±æ­¤æ¬¡æ´»å‹•ç‚ºå°ç£ç¤¾å€å‰µé€ çš„æ­£é¢å½±éŸ¿åŠ›ï¼ŒæŠŠæ•æ·é–‹ç™¼/領導力擴散到éžITç”¢æ¥­ï¼Œè®“æ•æ·è½åœ°å„è§’è½ã€‚


 





 


為擴大RSG的後續效應,PO 周é¾é´»åšå£«ç‰¹åˆ¥é‚€è«‹äº†å››ä½äººæ°£RSGè¬›å¸«åˆ†äº«å››ä½æ•æ·å¤§å¸«å›žé¡§ã€‚(éžRSG觀眾也å¯åƒåŠ )


詳情請見RSG官網>> https://rsg.taipei/2022/11/rsg-review/


 


11/29(二) 2100


A1.葛仲安, Dave West


A2.Roger Chou, Roman Pichler


 


12/06(二) 2100


B1.Lance Zhang, Lyssa Adkins


B2.å­Ÿç¹å¼·, Geoff Watts


 


åƒåŠ RSG大師回顧報å表: https://bit.ly/3URvbxb


檢視是å¦å ±åæˆåŠŸ : https://bit.ly/3O4EEiP


 


#為什麼會有 RSG 大師回顧系列?


éŽåŽ»RSG 辦完時,志工團隊快快樂樂地收攤,僅把知識è—在觀眾腦袋裡。


而RSG TAIPEI 期望å¯ä»¥æŠŠRSG 效益擴大給更多的人。


RSG TAIPEI 2022 åƒåŠ äººæ•¸ç ´ä¸–ç•Œç´€éŒ„ï¼Œå…±888人,而我們期望在 RSG TAIPEI 大師回顧系列能有 1000人以上åƒåŠ ã€‚


 


你應該來的原因:


1. RSG 颇å…·ç››å,別å†éŒ¯éŽRSG TAIPEI 回顧系列


2. 此系列活動回顧4ä½ç•¶ä»£å¤§å¸«ï¼šLyssaã€Romanã€Geoffã€Dave


3. åƒåŠ 2天å³å¯ç²å¾—æ•´å¥—è¦–è¦ºç­†è¨˜é›»å­æª”,共28å¼µ


4. 人氣講師Lance Zhangã€å­Ÿç¹å¼·ã€æŸ³ä¸ã€Roger åšå£«ï¼Œå¸¶ä½ å›žé¡§å¤§å¸«é‡é»ž


5. 4場回顧後,會æä¾›4張新視覺筆記,é€çµ¦é¡˜æ„å°‡28å¼µRSG TAIPEI 視覺筆記擴散給100使œ‹å‹çš„與會者



 


å°ç£æ•æ·éƒ¨è½(TAT):



 


RSG TAIPEI 2022官方網站:



以éžå°ˆæ¡ˆç¶“ç†è§’度看ç†è«–與實務的è½å·®



å‰è¨€



2020年的暑å‡çœŸæ˜¯é›£å¿˜ï¼Œå‘¨æœ«ä¸Šèª²ã€åƒåŠ è®€æ›¸æœƒï¼Œå¹³æ—¥æœ‰ç©ºå°±åŠ ç·Šå¿µæ›¸ã€‚å¾žç¬¬ä¸€ç¯€èª²å°±æ·±çŸ¥ç†è«–與實務的è½å·®ï¼Œæƒ³è‘—為什麼工作環境會有這樣的è½å·®çš„éŽç¨‹ï¼Œæˆç‚ºæˆ‘唸PMP時的樂趣。從事éžPM工作的六年當中,發ç¾å°ˆæ¡ˆéƒ¨é–€èˆ‡éžå°ˆæ¡ˆéƒ¨é–€(如: 設計ã€ç ”ç™¼ã€æŽ¡è³¼ã€å“管)çš„æºé€šéŽç¨‹ç¸½æ˜¯è¡çªé€£é€£ï¼Œä¹Ÿå› æ­¤ä¸€ç›´æœ‰å­¸ç¿’PMP的想法。此篇文章以個人經驗,æå‡ºå¼·çŸ©é™£çµ„織的新創公å¸ä¸­ï¼Œæ‰€çœ‹åˆ°çš„ç†è«–實務è½å·®èˆ‡å•題:



 


一ã€åªé‡è¦–è¦åŠƒæ™‚ç¨‹ç®¡ç†


當專案經ç†åªé‡è¦–產å“ä¸Šå¸‚çš„æ™‚é–“ï¼Œä¸¦æ†‘è—‰çš„è‡ªå·±çš„éœ€æ±‚æˆ–æ˜¯ç¶“é©—ï¼Œåœ¨å°æ–¼æ´»å‹•ã€è£½ç¨‹ã€å„部門難處沒有全盤瞭解,也未與其他單ä½è¨Žè«–的情æ³ä¸‹ï¼Œå»ºç«‹å·¥ä½œåˆ†è§£çµæ§‹ï¼Œä¾†åˆ¶å®šç¯„ç–‡åŸºæº–ï¼Œä¸¦ä»¥æœ€çµ‚æ™‚ç¨‹å¾€å‰æŽ¨ä¼°æ´»å‹•æœŸç¨‹ï¼Œç”¢å‡ºé‡Œç¨‹ç¢‘æ¸…å–®ã€‚åˆæœŸå„部門å¯èƒ½ç‚ºäº†æ™‚程願æ„努力,但最後往往è¡ä¼¸å‡ºå› ç‚ºè¶•工而造æˆçš„å“質ä¸ç©©å®šï¼Œä»¥åŠæˆæœ¬çš„追加。幾次åˆä½œä¸‹ä¾†ï¼Œå°æ–¼åœ˜éšŠæˆå“¡ä¾†èªªï¼ŒåªæœƒåŠ æ·±å°å°ˆæ¡ˆç¶“ç†çš„ä¸ä¿¡ä»»èˆ‡æˆå“¡ä¹‹é–“çš„è¡çªã€‚


專案經ç†åœ¨è·¨é ˜åŸŸçŸ¥è­˜çš„瞭解廣度以åŠé¡˜æ„å‚¾è½æºé€šçš„程度,很大地影響團隊å°å°ˆæ¡ˆç¶“ç†çš„評價。跨領域知識包括但ä¸é™æ–¼æ´»å‹•å…§å®¹ã€æœŸç¨‹ä»¥åŠæ¯å€‹æ±ºå®šèƒŒå¾Œçš„風險等,有了這些知識,團隊æˆå“¡æœƒå°å°ˆæ¡ˆç¶“ç†æ‰€ä¸‹çš„æ±ºå®šæ›´åŠ ä¿¡æœã€‚而願æ„廣ç´å¤§å®¶æ„見,是背後有沒有將å„部門æˆå“¡è¦–為「一個專案管ç†åœ˜éšŠã€çš„ç†å¿µï¼Œåœ¨æ­¤æ°›åœä¸‹åœ˜éšŠæˆå“¡å€‘æœƒæ›´é¡˜æ„以åˆä½œçš„æ–¹å¼é”æˆå°ˆæ¡ˆç›®æ¨™ã€‚


 


二ã€ç«¶çˆ­æ€ç¶­ç„¡æ³•å½¢æˆå…±å¥½æ–‡åŒ–


在學習PMPçš„éŽç¨‹ä¸­ï¼Œå¯ä»¥æ„Ÿå—到團隊åˆä½œèˆ‡å…±å¥½ç²¾ç¥žåœ¨PMPçš„é‡è¦æ€§ã€‚但在強矩陣å¼çµ„織中,專案經ç†èˆ‡éƒ¨é–€ç¶“ç†å¸¸æœ‰å„自的績效目標而導致的利益è¡çªã€‚æºé€šå”調åŠå…±åŒæ±ºå®šè¨±å¤šäº‹å®œçš„éŽç¨‹ï¼Œè¡çªæ˜¯ç„¡æ³•é¿å…的。在åªåœ¨ä¹Žå„自績效的情æ³ä¸‹ï¼Œè¨±å¤šéƒ¨é–€æœƒæ”¾æ£„æºé€šï¼Œä¹Ÿä¸é¡˜å…±åŒæ€è€ƒå°é›™æ–¹éƒ½æœ‰åˆ©çš„解決方案,忘記自己在åŒä¸€é–“å…¬å¸ï¼Œæœ‰å…±åŒç›®æ¨™è¦åšå‡ºå¥½çš„產å“,å而變æˆéƒ¨é–€é–“的較é‡ã€‚舉例來說,在供應商評é¸çš„éŽç¨‹ä¸­ï¼Œä»¥æ™‚程為導å‘的專案經ç†ï¼Œæœƒé¸æ“‡åƒ¹æ ¼è¼ƒé«˜è¶…出é ç®—或å“質較低需長期管ç†å“質,但å¯ä»¥é”æˆäº¤è²¨æ™‚程的廠商。以競爭的æ€ç¶­è™•ç†è¡çªï¼Œä¹…而久之,難以形æˆå…±å¥½æ–‡åŒ–。


 


三ã€è·¨éƒ¨é–€è³‡è¨Šæ­éœ²çš„程度


以PMP的角度來說,PM需å°å°ˆæ¡ˆæœ‰å…¨ç›¤çš„了解,以利於計畫ã€ç®¡ç†èˆ‡ç›£æŽ§ã€‚但以採購部門來看,價格屬於機密資訊,因此專案經ç†ä»‹å…¥ä»¥åŠè³‡è¨Šå¯ä»¥æ­éœ²ç¨‹åº¦ï¼Œå¸¸æ˜¯çˆ­è«–ä¸ä¼‘的議題。強矩陣組織中,專案經ç†èªç‚ºPMå°æ–¼æ•´å€‹å°ˆæ¡ˆçš„資訊需è¦å…¨æ¬ŠæŽŒæŽ§ï¼Œä½†å°æŽ¡è³¼éƒ¨é–€ç¶“ç†ä¾†èªªï¼Œåƒ¹æ ¼çš„議定是採購部門的專業與權利,ä¸å®¹å…¶ä»–部門指手畫腳。因此如何åšåˆ°é›™æ–¹æ»¿æ„並å–得足夠的資訊,專案經ç†çš„æºé€šæŠ€å·§å°±å¾ˆé‡è¦äº†ã€‚


 


å››ã€è®Šæ›´ç”³è«‹åœ˜éšŠåƒèˆ‡


變更在PMP中是éžå¸¸é‡è¦çš„一環,在專案執行後必然æŒçºŒç™¼ç”Ÿï¼Œä¸”å…ä¸äº†å°æ™‚程ã€å“è³ªèˆ‡æˆæœ¬å¸¶ä¾†å½±éŸ¿ã€‚在整個變更申請的æµç¨‹ä¸­ï¼Œå¦‚何將整個團隊ç´å…¥è¨Žè«–,並良好的管ç†åˆ©å®³é—œä¿‚人是很é‡è¦çš„一件事。在出ç¾è­°é¡ŒåŠé¢¨éšªæ™‚,專案經ç†å¸¸æœƒèªç‚ºè‡ªå·±å¯ä»¥è™•ç†å¾ˆå¤šäº‹ï¼Œæœ‰æ™‚甚至到處ç†å®Œç•¢å¾Œï¼Œå°‡åœ˜éšŠæˆå“¡ç•¶æˆåˆ©å®³é—œä¿‚人通知。在強矩陣組織中,這樣的行為讓採購ã€å“管部門感å—ä¸åˆ°å°Šé‡ï¼Œä¸”會有越權之虞。好的專案經ç†ï¼Œé€šå¸¸æœƒåœ¨è­°é¡Œçš„發生當下,就會讓專案團隊知é“,並以「團隊ã€åŸ·è¡Œå¾ŒçºŒæ‰€æœ‰æµç¨‹ï¼Œå¦‚è©•ä¼°ã€è¿½è¹¤åŸ·è¡Œç­‰ã€‚能注æ„到這樣的細節,ä¸åƒ…能為自己çœä¸‹ä¸å°‘力,也能培養出好的團隊風氣與åˆä½œç²¾ç¥žã€‚


 


五ã€ç¶“驗學習紀錄è·è²¬


公叿”¿ç­–程åºã€ç³»çµ±ã€ç¯„本ã€å°ˆæ¡ˆå®Œæˆæˆ–çµæŸæº–則ã€å°ˆæ¡ˆæ–‡ä»¶æª”案記錄ã€å…ˆå‰å°ˆæ¡ˆæ™‚程表ã€è²¡å‹™å ±è¡¨...等是容易留下的組織éŽç¨‹è³‡ç”¢ã€‚ä½†ç¶“é©—å­¸ç¿’ç´€éŒ„ï¼Œå¸¸å¸¸å› ç‚ºç„¡æ–‡å­—åŒ–ã€æµç¨‹åŒ–或系統化,隨著人員的調動而消失。強矩陣組織會é‡åˆ°å…©å€‹å•題,其一ã€å¯ä»¥è—‰è‘—新專案開始åˆä½œäººå“¡çš„調動,舊專案所制定的政策與學習到的æ±è¥¿ï¼Œéƒ½æœ‰æ©Ÿæœƒé‡æ–°è¨Žè«–,這時也是å„部門權力å†é‡æ–°åˆ†é…之時。其二ã€ç¶“驗學習紀錄常常是éžå…±äº«ä¹Ÿéžç”±å°ˆæ¡ˆç¶“ç†ç•™å­˜ï¼Œè€Œæ˜¯å„部門å„自撰寫並ä¿ç•™åœ¨å„個部門之中。因此,新加入的專案經ç†ï¼Œå°±æ²’有完整的組織éŽç¨‹è³‡ç”¢åƒè€ƒï¼Œæˆ–是舊æˆå“¡éœ€è¦èб大釿™‚é–“å°æ–°é€²çµ„å“¡æ•™è‚²åŠæºé€šã€‚如此å°é«˜éšŽå–®ä½ä¹Ÿè¨±æ˜¯å€‹å¥½çš„æ©Ÿæœƒï¼Œä½†å°ä½Žä¸­éšŽä¸»ç®¡èˆ‡ä¾›æ‡‰å•†ä¾†èªªï¼Œå¸¸æ˜¯ä»¶è€—費時間與精力的事,長é ä¾†çœ‹ä¹Ÿç„¡æ³•å°å…¬å¸å¸¶ä¾†å¤ªå¤šåŠ©ç›Šã€‚


 


çµè«–


上述所舉的例å­ç‚ºç¡¬é«”產å“導入之經驗,å¦å¤–與資訊部門åˆä½œå°Žå…¥ä¼æ¥­è³‡æºè¦åŠƒç³»çµ±ã€æµç¨‹ç®¡ç†ç³»çµ±ã€ä¾›æ‡‰å•†å¹³å°å而沒有上述情形。ä¸çŸ¥æ˜¯å¦å› ç‚ºç”¢å“相å°å–®ç´”,或是專案管ç†å·²æ·±æ¤åœ¨è»Ÿé«”顧啿¥­ä¸­ï¼Œåœ¨å­¸ç¿’PMPçš„éŽç¨‹ä¸­å°±ç™¼ç¾ï¼Œä¸åŒçš„軟體顧å•å…¬å¸ã€è»Ÿé«”工程師,都是用åŒä¸€å¥—æ–¹å¼ä½œæ¥­èˆ‡æºé€šï¼Œåˆä½œèµ·ä¾†éžå¸¸è¼•鬆。而硬體專案經ç†å„自有一套作業方å¼ï¼Œç£¨åˆæœŸæ›´é•·ã€‚ä½†ä¹Ÿç„¡æ³•ä»¥é€™äº›ç¶“é©—ä¸‹åˆ¤æ–·å“ªäº›æ–¹æ³•æ›´å¥½ï¼ŒåªæœŸæœ›è‡ªå·±åœ¨å­¸ç¿’PMP後能更好的用共åŒèªžè¨€æºé€šï¼Œä¸è«–èº«ç‚ºå°ˆæ¡ˆç¶“ç†æˆ–是輔ä½è€…,更圓滿地讓專案完æˆã€‚以上為屬個人經驗與主觀想法,多數å•é¡Œä¹Ÿå°šæœªæœ‰å€‹ä¸€å‹žæ°¸é€¸çš„è™•ç†æ–¹å¼ï¼Œå¤§å¤šæœƒå› ç‚ºä¸åŒçš„人員ã€å ´æ™¯ã€æ–‡åŒ–而有ä¸åŒçš„è™•ç†æ–¹å¼ï¼Œä»åœ¨é€™æå‡ºï¼ŒæœŸæœ›å°PMP管ç†ä¸Šæœ‰æ‰€åŠ©ç›Šã€‚


 


æœ€å¾Œå†æ¬¡æ„Ÿè¬è®“我有機會è¸å…¥PMP大門的Roger學長與豪傑教授!


 


 


作者:江佩玟


æ–¼2020å¹´09æœˆæ­£å¼æˆç‚ºPMP的一員。畢業於中山大學經營管ç†å­¸ç³»ï¼Œæ›¾ä»»gogoroæŽ¡è³¼å°ˆå“¡ï¼Œé™¤è©¢æ¯”è­°åƒ¹å¤–ï¼ŒåŒæ™‚也負責系統è¦åŠƒã€ISO文件撰寫與部門教育訓練等。æˆç‚ºPMP後,期望能在å„領域é‹ç”¨å°ˆæ¡ˆç®¡ç†æ€ç¶­ã€‚


 


ã€å°ˆæ¡ˆè·äººç§€ï¼šæˆ‘的公å¸éœ€è¦æ•¸ä½è½‰åž‹å—Ž?讓中è¯é›»ä¿¡è³‡è¨Šåˆ†å…¬å¸ å‰¯ç¸½ç¶“ç† é„­æž¸æ¾ºå‘Šè¨´ä½ ï¼ã€‘





 



有人說疫情是數ä½è½‰åž‹çš„æœ€å¤§æŽ¨æ‰‹ï¼ŒéŽåŽ»è¨±å¤šè³‡è¨Šéƒ¨é–€çš„è™•é•·æˆ–è³‡è¨Šé•·ï¼Œåœ¨æ•¸ä½è½‰åž‹çš„績效皆比ä¸ä¸Šç–«æƒ…è¡æ“Šå°å…¬å¸å¸¶ä¾†çš„轉型大。


 


æŸå®¶å¡‘膠工廠在é¢è‡¨æ»…頂屿©Ÿæ™‚,毅然導入ERP,將原本åªå­˜åœ¨è€å¹¹éƒ¨å’Œå››æ•£ç´™æœ¬ä¸­çš„產業知識,轉為數ä½è³‡è¨Šç®¡ç†ï¼Œä¸¦ä¸”在轉型時,秉æŒè‰¯å¥½çš„æºé€šå’ŒåŒç†å¿ƒï¼Œå››è™•和利益關係人闡述數ä½è½‰åž‹çš„好處,æˆåŠŸç¿»èº«æˆç‚ºå¹´ç‡Ÿæ”¶è¶…éŽ4億的塑膠工廠。


一家知å飯店在本土疫情爆發3天內建構出的美食外帶外é€å¹³å°å¤–帶與外é€ç·šä¸Šå¹³å°ï¼Œä¸¦åŠ é€ŸæŽ¨å‡ºå†·å‡å¸¸æº«ç¦®ç›’ï¼Œæ»¿è¶³å› é˜²ç–«è€Œå‡æº«çš„宅食經濟,短短一個月內,æ„外完æˆè©²ä¼æ¥­è¬›äº†5年想åšçš„æ•¸ä½è½‰åž‹ã€‚


 


本次邀請到中è¯é›»ä¿¡è³‡è¨Šåˆ†å…¬å¸ å‰¯ç¸½ç¶“ç† é„­æž¸æ¾ºï¼Œä¸­è¯é›»ä¿¡ä»¥é¾å¤§è³‡æºæŽ¨å‹•數ä½è½‰åž‹ï¼Œæˆç‚ºç–«æƒ…下的常å‹è»ï¼Œç‡Ÿæ”¶åœ¨ç–«æƒ…æœŸé–“ä¸æ¸›å增ï¼


 


鎖定2022/11/24(å››)21:00「專案è·äººSHOWã€ç›´æ’­ï¼Œè½è½é„­å‰¯ç¸½åˆ†äº«ä»–們是如何åšåˆ°æˆåŠŸçš„æ•¸ä½è½‰åž‹ï¼


>>ç«‹å³å ±å:https://bit.ly/3kiVwnK


 

     ã€åšå®¢ä¾†æ•æ·æš¢éŠ·æ›¸ç±ç¬¬ä¸€åã€‘æ•æ·å¿…備工具書《æˆåŠŸçš„æ•æ·ç”¢å“管ç†ã€‹




一分é˜å¸¶ä½ äº†è§£ã€ŠæˆåŠŸçš„æ•æ·ç”¢å“管ç†ã€‹ï¼šhttps://youtu.be/zuU5u5wWdVc



Rogerè€å¸«çš„æ–°æ›¸ã€ŠæˆåŠŸçš„æ•æ·ç”¢å“管ç†ã€‹åœ¨10/15上架後的第3é€±å·²é€²å…¥ç¬¬ä¸‰åˆ·ï¼Œä¸€èˆ¬äººå¸¸èª¤è§£ç”¢å“æ˜¯ä¼æ¥­çš„實體產å“,其實åªè¦èƒ½è§£æ±ºå®¢æˆ¶ç—›é»žï¼Œæˆ–者是創造客戶的快樂(娛樂活動)無形的產å“ã€æ´»å‹•或å“牌也å¯ä»¥æ˜¯ç”¢å“.

ä¸è«–ä½ æ˜¯æ•æ·å°ç™½é‚„æ˜¯æ•æ·é«˜æ‰‹ï¼Œç”¢å“ä¼åŠƒã€é–‹ç™¼äººå“¡ã€ç”¢å“è² è²¬äººã€æˆ–者高階主管......都是值得çè—的一本好書ï¼

如果您在åšå®¢ä¾†è³¼è²·æ»¿20本, å³å¯å…費邀請Rogerè€å¸«æ¼”講90分é˜, 這比Rogerè€å¸«çš„é˜é»žè²»é‚„便宜, é‚„å¯ä»¥é †é“æ“æœ‰æ•æ·ç¶“典著作. ç¾åœ¨åšå®¢ä¾†ç¶²è·¯æ›¸åº—已經慢慢有書評, 大家å¯ä»¥è§€çœ‹ï¼šhttps://www.books.com.tw/products/0010937907



å…¨çƒç™¾å¤§å­¸è€…å°ç£ç®¡ç†æœƒè¨ˆAVM大師 政治大學 å³å®‰å¦® 講座教授推薦:

11/4 我收到Rogerè€å¸«é€æˆ‘的他最近在åšå®¢ä¾†éžå¸¸æš¢éŠ·çš„æ›¸æœ¬ã€ŒæˆåŠŸçš„æ•æ·ç”¢å“管ç†ã€ã€‚看了這本書,真心覺得Rogerè€å¸«çœŸçš„æ˜¯æ•æ·æ¬Šå¨ã€‚é€™æœ¬æ›¸å·§å¦™åœ°æŠŠæ•æ·è·Ÿè¡Œéз連çµåœ¨ä¸€èµ·ï¼Œæˆ‘看到當åˆä»–在æˆç«‹AVM社群時的作為,很多都呼應這本書的行銷ç†è«–跟實務,全書很多圖解且內容è±å¯Œï¼Œæ€ªä¸å¾—他常常å¯ä»¥å¿«é€Ÿæ‰¾åˆ°ç¤¾ç¾¤çš„需求,我在他身上看到高度工作å“質åŠå¿«é€Ÿçš„工作速度,且樂在其中,都是來自於這本書的應用。在此誠摯地å‘大家推薦此本好書。



THE ONE 跨域治ç†å­¸æ ¡ æŽæƒ éŠ˜ 校長推薦:

本書ä¸åƒ…是商界人士的è–經,也是一本「校長學ã€çš„鉅著。ç¾ä»£æ ¡é•·æ‡‰è©²éƒ½è¦æœ‰POçš„çŸ¥è­˜èˆ‡èƒ½åŠ›ï¼ŒåŠªåŠ›æŠŠè‡ªå·±çš„å­¸æ ¡æ‰“é€ æˆæ•™å¸«å¯ä»¥æ¨‚在工作ã€å­¸ç”Ÿå¯ä»¥æ¨‚在學習ã€å®¶é•·å¯ä»¥æ¨‚在åƒèˆ‡çš„æˆé•·æ¨‚åœ’ã€‚å› ç‚ºç¾ä»£çš„學校經營,已經ä¸å†æ˜¯ã€Œä»£å·¥ã€è£½é€ ã€çš„å·¥å» ç®¡ç†æ¨¡å¼ï¼Œè€Œæ˜¯æœå‘「å“牌ã€è²¬ä»»ã€çš„伿¥­æ²»ç†ã€‚æ ¡é•·ä¸èƒ½å†ä»¥ã€Œé”æˆç¸¾æ•ˆã€ç”¢å‡ºå°±å¥½ã€è‡ªæ»¿ï¼Œè€Œå¿…é ˆå°è‡ªå·±çš„產å“負責,讓學校æˆç‚ºäººäººå–œæ„›ã€å°ç¤¾æœƒç”¢ç”Ÿé‡å¤§å½±éŸ¿åŠ›çš„ã€Œæ˜Žæ˜Ÿç”¢å“ã€ã€‚我衷心希望這本書æˆç‚ºå…¨ä¸–界所有校長的必讀書,甚至是校長培訓åŠçµ‚身學習的教æã€‚因為改變校長æ‰èƒ½æ”¹è®Šæ•™è‚²ï¼Œæ”¹è®Šæ•™è‚²æ‰èƒ½ç‚ºäººé¡žå‰µé€ æ›´ç¾Žå¥½çš„æœªä¾†ï¼



 


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