rogersnotes 20180705：Roger老師7/14將直播訪問中華兩岸EMBA聯合會理事沈麗雪小姐，如何以雙業成功複製 PMP 圓滿人生！

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實務心得分享：國軍事務融合專案管理元素

前言

國防部基於總統「國家安全理念戰略」及行政院「國防政策指導」，評估國內(外)戰略環境與趨勢，審視我國所面臨的各項國防安全威脅與挑戰，前瞻擘劃「國防戰略」目標：(一) 防衛國家安全；(二) 建制專業國軍；(三) 落實國防自主；(四)維護人民福祉；(五)促進區域穩定，其中如何「發揮創新思維」、「務實推動改革」、「有效運用資源」，達成最適之建軍規劃與戰備整備，尤賴「策略管理」之有效遂行，而「專案管理」更是其中不可或缺之途徑。

國軍事務融入專案管理元素

「策略管理」是決定組織長期績效的一套管理決策與行動，並涵蓋所有的基本管理功能，管理意涵良善。但就國軍建軍發展模式之長期觀察，如何有效遂行「國防策略管理」，就在於「人」(國軍高【中】階幹部以身作則)必須「相信制度」、「尊重制度」、「尊重人才」、「尊重專業」，型塑制度化國軍；國軍組織必須「政策明確」、「政策延續」、「上下一體」，舉凡「政策擬定」、「政策執行」、「政策管考」，均須依循既有律定之策略管理目標，方能擺脫人治窠臼、破除軍種本位，秉持效益集中，資源共享概念，遵照聯合作戰指導要則，確立戰略構想、明確賦予任務、綿密計畫作為、律定指揮權責、依循共同準則，具體落實聯戰作為，共同達成建軍目標。

國防事務經緯萬端，舉凡軍事投資、武器獲得、裝備維保、人事管理等項，深究其中，無不涉及專案管理運用概念，相關經費之龐大及其影響層面亦難有企業可相比擬，然而目前似乎欠缺引進較有系統之專案管理手法融入其中之操作，難脫人治窠臼，往往造成資源的耗費及效益不如預期，因此，如何正視專案管理之手法，引進國軍實務運作模式，實為現階段國軍可以正視探究之課題。

就以曾獲十大傑出專案經理人獎之謝姓上校為例，其將單位作戰、演習、訓練過程，在不涉密情況下，做成總結報告，並圓滿達成上級所賦予的任務，成功之道就在採用「專案管理」方式進行。值得一提的是，國軍舉辦之活動往往與民眾息息相關，其中清泉崗航空嘉年華，由蔡總統親自主持，是項活動非常盛大，在前國防部長馮世寬賦予任務後，9月即啟動前置作業，透過專案管理精神，單位開始計畫編組，定期且逐次開會討論，依期程管制各項工作進度。期間，更面臨風災，單位必須克服災後復原、人力調配等種種困難及進行整合變更，並首創與臺中市政府合作等規劃及執行，不僅解決交通困擾，吸引逾20萬人踴躍響應，就是一個相當成功的「專案管理」實例。

另以國軍從88年起迄今經歷精實案、精進案及精粹案等三次組織調整，兵力大幅縮減，相對調整後許多營區漸趨空置為例；因應近年臺灣都市因人口的聚集及經濟發展，使得土地的需求隨之提高，中央與地方政府為配合都市計畫發展及地方建設，經常希望軍方配合將都會區使用中營區或閒置營區釋出，配合地方建設及發揮土地效益。面對組織調整及都市計畫發展下，有些國軍相關單位須進行部隊移防，這往往涉及預算、財產清點、空間規劃、移防路線等等相關工作。因此，如何好好規劃一個營區整併及搬遷專案，使能在有限時間、預算、與資源、及最佳品質要求下完成任務；亦即，應用專案管理模式來進行專案的計劃、執行、與控制，以達最大的專案績效，再再證明「專案管理」之概念推展有其必要性。

結語

國軍是社會的縮影，隨著時代的變遷，國軍遂行建軍備戰的思維亦須與時俱進，其中隨著國防預算並未有成長趨勢，及政府明確宣示發展國防自主政策驅使下，使得國軍與民間社會的合作漸趨緊密，舉凡軍工廠國有民營(GOCO)、軍機策略性商維、國防工業合作及國防資源釋商等等，在種種合作的過程，就需要一種共同的語言來溝通，而「專案管理」似乎也就扮演起串接的重要角色，未來「專案管理」的相關知識與方法相信運用在國軍事務的層面也會越來越多。

任何工作的推展順遂與否首重管理，具備專案管理的思維與實務技能是每個專案經理及其團隊所必須。據統計，超過60%的工作是以專案的型態進行，小到生活層面如規劃結婚、露營、路跑活動或工作中的行銷/業務/產品開發等活動，大到高鐵或大廈工程的興建或國際賽事活動，莫不以專案方式進行，但是，能夠成功完成的專案卻僅有大約26%。這其中當然有很多因素造成專案的失敗，包含品質鍍金(or未達標準)、範疇鍍金(or未達範疇)、期程落後、超出預算等等，這些造成專案不成功的原因當然在規劃、執行或是監控階段都有可能會出現，但個人認為其中關鍵在於專案起始階段必須明確專案目標、獲得發起人承諾、邀集利害關係人參與及支持最為重要。

結語

個人能在短短的兩個月即考取國際專案管理師PMP證照，絕不是偶然，相信是在長宏有系統的培育，才能順利如願摘金。誠如ROGER老師期勉，考上PMP不是結束，而是責任的開始，如何將專案管理起始、規劃、執行、監控及結束5大過程組；整合管理等10大知識領域及發展專案章程等49個子過程融入生活領域，甚至國軍事務管理運作，除了是未來的挑戰，更是責任，期許未來國軍事務融入專案管理元素，朝向逐步完善建立裝備及人員素質兼備之現代化國軍目標邁進。

作者：簡朝興, PMP

作者簡介：國防大學，法律研究所畢業，並於2018/6/19正式成為PMP。目前在國防大學戰爭學院修業。曾任副組長、主任軍事檢察官、軍事審判官。成為PMP之後，如何於國軍事務持續運用專案管理手法，將國軍運作及組織策略融入專案管理思維規劃及執行，逐步完善建立裝備及人員素質兼備的現代化國軍。

進修高階管理課程有什麼好處？

又如何可以跟專案管理相互連用？

Roger老師將訪問中華兩岸EMBA聯合會理事沈麗雪小姐，

與讀者分享如何以事業及志業成功運用與複製專案管理的加乘作用！精彩內容可期

以雙業成功複製 PMP 圓滿人生

直播時間：7月14日(六) 10:00-11:00

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