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亂中求生



éŽåŽ»äºŒå年中,科技快速變é·ã€å…¨çƒæ¿€çƒˆç«¶çˆ­ã€æˆ°çˆ­åŠææ€–æ”»æ“Šä¸æ–·ï¼Œæ•´å€‹ä¸–界é¢è‡¨äº†å…·å¤§ä¸”é©å‘½æ€§çš„變動,在目å‰é€™å€‹ä¸ç¢ºå®šã€é‡ç›ªä¸å®‰çš„å¤§ç’°å¢ƒä¸­ï¼Œç„¡è«–å°æ–¼å€‹äººæˆ–伿¥­è€Œè¨€ï¼Œåªæœ‰èƒ½ä¸æ–·å­¸ç¿’ã€èª¿æ•´ã€å› æ‡‰åŠ‡çƒˆè®Šå‹•çš„äººæˆ–ä¼æ¥­ï¼Œæ‰æœ‰èƒ½åŠ›åœ¨äº‚ä¸­ç”Ÿå­˜ã€‚è€Œå°ˆæ¡ˆç®¡ç†æä¾›äº†ä¸€å¥—é‚輯性的æ€è€ƒï¼Œç³»çµ±æ€§çš„æ–¹æ³•,從起始ã€ç¶“è¦åŠƒã€åŸ·è¡Œã€ç›£æŽ§ï¼Œåˆ°çµæŸçš„æµç¨‹å†åŠ ä¸Šå„個孿µç¨‹ï¼Œå…¶å¯¦å°±æ˜¯ä¸€ç¨®ä¸æ–·èª¿æ•´è‡ªèº«ã€æ”¹å–„方法ã€å› æ‡‰è®Šå‹•çš„ç†è«–,如何將其ç†è«–精神實際應用在個人學習æˆé•·ã€ä¼æ¥­æ°¸çºŒç¶“營上,將是決定能å¦åœ¨äº‚世中脫穎而出的關éµã€‚


 


èµ·å§‹


在快速的變動的世界裡,速度固然é‡è¦ï¼Œä½†æ›´é‡è¦çš„æ˜¯éœ€è¦å¼„清楚自己所在的ä½ç½®ï¼Œå……分了解市場需求ã€çµ„織需求ã€å®¢æˆ¶éœ€æ±‚ã€å¤§ç’°å¢ƒè¶¨å‹¢ã€è‡ªèº«æ‰€è™•的優勢和é™åˆ¶...等,æ‰èƒ½å¤ è¨‚定出é©åˆå€‹åˆ¥æƒ…æ³ã€æ˜Žç¢ºä¸”åˆç†çš„目標,而éžäººäº‘亦云,盲目跟隨他人的腳步,å而欲速而ä¸é”。嚴謹的確立方å‘之後,就應該快速集中ç«åŠ›ï¼Œå±•ç¾é«˜åº¦åŸ·è¡ŒåŠ›ã€‚


 


計劃


ä»»ä½•äººéƒ½ç„¡æ³•å®Œå…¨æŽŒæ¡æœªä¾†çš„æœªçŸ¥åŠè®Šæ•¸ï¼Œèƒ½å¤ è¬™å‘的承èªä¸¦æŽ¥å—潛在的ä¸å¯æŽ§æ€§ï¼Œæ‰æœ‰æ©Ÿæœƒç«‹æ–¼ä¸æ•—之地。也因環境中的ä¸ç¢ºå®šæ€§ï¼Œä¿æŒé«˜åº¦çš„警覺是必è¦çš„,孟å­èªª:ã€Œç”Ÿæ–¼æ†‚æ‚£ã€æ­»æ–¼å®‰æ¨‚ã€ï¼Œåœ¨é€™å€‹ä¸–代中更應將其奉為è¦è‡¬ã€‚è¦åœ¨é€™æ··äº‚的世代求生,我們必須為未來的ä¸ç¢ºå®šæ€§åŠæ—©æº–備,隨時都應該戰戰兢兢地準備因應環境中的å¨è„…,在è¦åŠƒçš„æ™‚ä¾¯å°±æ‡‰è©²å‡å®šæ‰€æœ‰å¯èƒ½ç™¼ç”Ÿçš„ä¸åˆ©ç‹€æ³ï¼Œæ“¬å®šæ‡‰è®Šè¨ˆåŠƒã€å»ºç«‹ç·©å……機制,在制定計劃,包å«ç¯„ç–‡ã€æ™‚ç¨‹ã€æˆæœ¬ã€å“質ã€äººè³‡ã€æŽ¡è³¼ã€æºé€šã€åˆ©å®³é—œä¿‚人…ç­‰ï¼Œæ‡‰è©²è€ƒæ…®æ‰€æœ‰çš„é¢¨éšªå› ç´ ï¼Œå¯©æ…Žè©•ä¼°ï¼Œè€ŒéžæŠ±è‘—æ’“å€–çš„å¿ƒæ…‹ï¼Œå¦‚æ­¤åœ¨çœŸçš„é‡åˆ°å±æ©Ÿæ™‚,æ‰èƒ½å®‰ç„¶åº¦éŽï¼Œç”šè‡³å› ç‚ºæº–備周全,而比其它人表ç¾å“越。


 


執行


「ä¸éé‡‘ã€æ˜¯å°ˆæ¡ˆç®¡ç†ä¸­çš„é‡è¦è§€å¿µï¼Œå…¶ä¸­å¯“å«äº†é«˜åº¦çš„紀律和執行力。Stick to the plan,ä¸è«–å¤–åœ¨ç’°å¢ƒå¦‚ä½•è®Šå‹•ï¼Œæˆ‘å€‘éƒ½æ‡‰è©²ä¿æŒé«˜åº¦çš„紀律,以穩定的速度å‰é€²ï¼Œç¬¦åˆä¸­é“ï¼Œä¸æ•£æ¼«è½å¾Œï¼Œå»ä¹Ÿä¸èºé€²è¶…å‰ã€‚åœ¨ç’°å¢ƒè‰±å›°çš„æ™‚ä¾¯ï¼Œéž­ç­–è‡ªå·²é”æˆè©²æœ‰çš„進度ã€ç’°å¢ƒèª˜äººçš„æ™‚侯,克制貪心而ä¸èµ°éŽé ­ã€‚如此æ‰èƒ½åœ¨è®Šå‹•的環境中,穩定æŒçºŒçš„æˆé•·ï¼Œè€Œä¸æš´èµ·æš´è½ï¼Œçªå¢žé¢¨éšªã€‚


 


在ç¾ä»Šå…¨çƒåŒ–的時代,跨國團隊愈趨普åŠï¼Œä»¥æˆ‘自己所åƒèˆ‡çš„伺æœå™¨é–‹ç™¼æ¡ˆç‚ºä¾‹ï¼Œåœ˜éšŠçš„組æˆä¾†è‡ªç¾Žåœ‹ã€å°ç£ã€å°åº¦…等,團隊æˆå“¡çš„種æ—ã€æ–‡åŒ–èƒŒæ™¯æ›´æ˜¯å¤šå…ƒï¼Œå› æ­¤å¦‚ä½•åœ¨å¦‚æ­¤ç´°å¯†çš„åˆ†å·¥ä¸‹ï¼Œæ•´åˆæ‰€æœ‰çš„人和事,æˆç‚ºä¸€å€‹å°ˆæ¡ˆæˆæ•—çš„é—œéµæ‰€åœ¨ã€‚多元性和包容性(Diversity and Inclusionï¼‰ä¸€ç›´æ˜¯æˆ‘æ‰€å±¬å…¬å¸æ‰€é‡è¦–çš„ä¼æ¥­æ–‡åŒ–,而我自己也在åƒèˆ‡å°ˆæ¡ˆçš„éŽç¨‹ä¸­ï¼Œä¸æ–·å­¸ç¿’åŠé€±æ•´è‡ªå·±çš„æ€ç¶­ã€æ–¹æ³•來了解人際之間的互動和åˆä½œã€‚由其身為專案經ç†ï¼Œè² è²¬åœ˜éšŠçš„管ç†å’Œç™¼å±•,如何ä¿ç•™å„個æˆå“¡çš„ç¨ç‰¹æ€§ï¼Œæ¿€ç™¼æ›´å¤šå…ƒçš„å‰µé€ åŠ›ï¼Œä¸¦ä¸”æ•´åˆæˆå“¡é–“的差異,讓團隊能æœå‘目標全力é‚進,是致å‹çš„é—œéµã€‚於是人際互動技能和有效的æºé€šï¼Œå°æ–¼å°ˆæ¡ˆç¶“ç†ä¾†èªªï¼Œæˆç‚ºä¸å¯æˆ–缺的能力,如何善用æ¯å€‹æˆå“¡çš„差異性åŠç¨ç‰¹æ€§ï¼Œä¸¦è®“所有的隊團æˆå“¡äº†è§£å…±åŒç›®æ¨™ï¼Œå»ºç«‹å…±è­˜å’Œä¿¡ä»»ï¼Œå”調團員間的è¡çªï¼Œéƒ½ä»°è³´æ–¼ç™¼å±•æœ‰æ•ˆçš„åœ˜éšŠåŠæœ‰æ•ˆçš„æºé€šã€‚ 


 


監控


å°æ–¼å€‹äººæˆ–伿¥­ä¾†èªªï¼Œç”±æ–¼ä¸ç¢ºå®šæ€§ï¼Œå¤§éƒ¨åˆ†çš„計劃都沒有辦法一步到ä½ï¼Œé€éŽç›£ç£æµç¨‹ï¼Œä¸æ–·çš„æª¢è¦–ä¼åŠƒå’Œå¯¦éš›æƒ…æ³ï¼Œåˆ†æžåŽŸå› ï¼Œå®šæœŸæª¢è¨Žï¼Œèšç„¦åœ¨åœ¨æœ‰å•題或潛在å•é¡Œçš„éƒ¨åˆ†ï¼Œé©æ™‚ä¿®æ­£è¨ˆåŠƒæˆ–åŸ·è¡Œæ–¹æ³•ï¼Œæ–¹èƒ½é€æ­¥å®Œå–„ã€‚ç”±æ–¼æˆ‘å€‘æ‰€æœ‰çš„äººéƒ½ç„¡æ³•æŽŒæ¡æœªä¾†ï¼Œæ‰€ä»¥æ‰éœ€è¦åœ¨æœ‰å‡è¨­çš„å‰æä¸‹åˆ¶å®šè¨ˆåŠƒï¼ŒåŸ·è¡Œçš„éŽç¨‹ä¸­è¨ˆåŠƒçš„å¯è¡Œæ€§å’Œä¸å¯è¡Œæ€§æœƒé€æ¼¸æµ®ç¾ï¼Œæœ‰äº†å¯¦é𛿓åšçš„便“šå¾Œï¼Œå°æ–¼å¥æ•ˆçš„計劃便å¯é›†ä¸­è³‡æºï¼Œç™¼æ®æœ‰ç´€å¾‹çš„åŸ·è¡ŒåŠ›ï¼Œè€Œå°æ–¼è¨ˆåŠƒä¸å®Œå–„或執行ä¸åŠ›ä¹‹è™•ï¼Œå†è¡Œèª¿æ•´ï¼Œé€éŽä¸æ–·å覆的éŽç¨‹ï¼Œèª¿æ•´è¨ˆåŠƒã€æ”¹å–„方法ã€å› æ‡‰è®Šå‹•ï¼Œè®“å°ˆæ¡ˆèƒ½é€æ­¥å®Œå–„ã€æ„ˆè¶¨å®Œç¾Žã€‚能在亂中求å‹çš„äººæˆ–ä¼æ¥­ï¼Œç¸½æ˜¯ä¿æœ‰é«˜åº¦çš„警覺ã€å¼·çƒˆçš„åçœåŠ›å’Œå¾¹åº•çš„è¡Œå‹•åŠ›ï¼Œä¸€æ—¦ç™¼ç¾äº‹æƒ…å離軌é“,便立刻檢討因應,讓事情é‡å›žè»Œé“。


 


çµæŸ


å°ˆæ¡ˆçµæŸæ˜¯äº¤ä»˜æ¨™çš„的移轉,是階段性任務的完æˆï¼Œä½†å°æ–¼å€‹äººå­¸ç¿’æˆé•·ã€ä¼æ¥­æ°¸çºŒç¶“營的角度來看,更é‡è¦çš„æ˜¯ç¶“驗學習被有系統的ä¿ç•™ä¸‹ä¾†ï¼Œæˆç‚ºå€‹äºº/組織資產的一部分。大家都會犯錯,但ä¸åŒçš„æ˜¯ï¼ŒæˆåŠŸçš„äººæˆ–ä¼æ¥­æŠŠéŒ¯èª¤çœ‹æˆæ˜‚è²´çš„å­¸è²»ï¼Œå¾žä¸­è¨˜å–æ•™è¨“,在失敗中學到到æ±è¥¿ï¼Œç—›å®šæ€ç—›ï¼Œå…¨ç›¤æª¢è¨Žï¼Œä¸”應用所學,é¿å…é‡è¹ˆè¦†è½ã€‚他們尿–¼æˆåŠŸåŒæ¨£ä¸é©•å‚²ï¼Œè€Œæ˜¯åˆ†æžæˆåŠŸåŽŸå› ï¼Œè¤‡è£½å¯å†ä½¿ç”¨çš„æˆåŠŸæ¨¡å¼ã€‚如此將所有的經驗都內化æˆé¤Šä»½ä»¥ä¾›ä¸‹æ¬¡å‡ºæ“Šä½¿ç”¨ã€‚經驗的累ç©ä¾†è‡ªæ–¼æ¯ä¸€å ´ç¡¬ä»—,有效的ä¿å­˜ç¶“é©—ã€å‚³æ‰¿ç¶“驗能夠é¿å…未來的æå¤±ï¼Œå¢žåŠ æˆåŠŸçš„é€Ÿåº¦ã€‚


 


專案管ç†ä¸åƒ…僅是一套ç†è«–架構,更是能夠應用到實戰的準則,其講述的內涵ä¸åªæ˜¯æµç¨‹æ–¹æ³•,更是能在亂世中求å‹çš„精神態度。個人的學習æˆé•·ã€ä¼æ¥­çš„æ°¸çºŒç¶“營的有賴於腳è¸å¯¦åœ°ã€ç©©æœ­ç©©æ‰“的實è¸å°ˆæ¡ˆç®¡ç†çš„æµç¨‹ï¼Œå°è‡³æ±ºå®šä»Šå¤©æ™šé¤ç…®ä»€éº¼ï¼Œå¤§è‡³è·¨åœ‹å»ºè¨­æ¡ˆç­‰ï¼Œé™¤äº†è¤‡é›œæ€§çš„程度ä¸åŒï¼Œç„¡ä¸€ä¸æ˜¯é‡è¦†è‘—èµ·å§‹ã€è¦åŠƒã€åŸ·è¡Œã€ç›£æŽ§ã€çµæŸï¼Œæˆ‘å€‘èƒ½å¦æˆåŠŸçš„é—œéµåœ¨æ–¼ï¼Œæˆ‘們是å¦å…§åŒ–專案管ç†çš„精神:是å¦å¯©æ…Žçš„考慮情勢後æ‰ç¢ºå®šç›®æ¨™ï¼Œæ˜¯å¦è€ƒæ…®é¢¨éšªå»ºç«‹å¯è¡Œçš„è¨ˆåŠƒï¼Œæ˜¯å¦æœ‰ç´€å¾‹çš„發æ®ã€Œä¸é金ã€çš„åŸ·è¡ŒåŠ›ï¼Œæ˜¯å¦æˆ°æˆ°ç«¶ç«¶çš„éš¨æ™‚æª¢è¦–çµæžœï¼Œé€æ­¥å®Œå–„ï¼Œåˆæ˜¯å¦å¾¹åº•的執行經驗學習,ä¸å†é‡è¹ˆè¦†è½ã€‚無論大å°äº‹ï¼Œå¦‚æžœèƒ½æŠ“ä½æ­¤ç²¾ç¥žæ…‹åº¦ï¼Œåƒ…管世界變動劇烈,我們ä»èƒ½ç«‹æ–¼ä¸æ•—之地!


 


作者:æŽéœæ€¡,PMP





作者簡介:

æŽéœæ€¡ï¼Œä¼Šåˆ©è«¾å¤§å­¸æœƒè¨ˆç³»ç•¢æ¥­ï¼Œç•¢æ¥­å¾Œä»»è·æ–¼å®‰å€™æœƒè¨ˆå¸«äº‹å‹™æ‰€ï¼Œä¹‹å¾Œé€²å…¥æˆ´çˆ¾é›»è…¦è²¡å‹™éƒ¨ï¼Œç›®å‰è½‰èª¿è‡³ç ”發部門擔任專案經ç†ã€‚



《專案經ç†ã€‹é›œèªŒç¬¬23期



如果兒童劇團的專案管ç†



2015/10/01 一åŒé€²å…¥æ°´æžœå¥¶å¥¶çš„æ•…事城堡 




片頭影片æ¶å…ˆçœ‹ï¼šhttps://youtu.be/EXQaTPGvrPE


 


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ã€Œæ°´æžœå¥¶å¥¶ã€æ˜¯è¨±å¤šäººçš„童年回憶,也是趙自強心目中祖æ¯å½¢è±¡çš„æŠ•射,

ç¾åœ¨ä¹Ÿæˆç‚ºåŠ‡åœ˜çš„æ´»æ‹›ç‰Œã€‚


 


å°±åƒçœ‹åˆ°ç±³è€é¼ å¦‚就想到迪士尼,水果奶奶也æˆç‚ºå¦‚果兒童劇團永é çš„象徵,

æˆç‚ºè·Ÿä¼æ¥­ä¸€èµ·æˆé•·çš„符號。


 


舞å°åŠ‡çš„åˆ©å®³é—œä¿‚äººï¼ŒåŒ…æ‹¬èˆžå°ä¸‹æˆåƒä¸Šç™¾å€‹è§€çœ¾ï¼Œ

如何滿足人數眾多且年齡層é¢å»£å¤§çš„利害關係人,是一大挑戰。


 


éš¨è‘—åŠ‡åœ˜è¦æ¨¡è®Šå¤§ï¼Œè¶™è‡ªå¼·é ˜æ‚Ÿåˆ°ï¼Œ

經營劇團必須è¦å°Žå…¥å°ˆæ¡ˆç®¡ç†æ‰‹æ³•ï¼Œæ›´è¦æŠŠåŠ‡åœ˜è¦–ç‚ºä¼æ¥­ä¾†ç¶“營,æ‰èƒ½é•·ä¹…。



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     數據會說話 - 你的專案旗艦競爭力/ 程哲明




《數據會說話 - 你的專案旗艦競爭力》 作者:程哲明



å°ˆæ¡ˆè£¡é¢æœ‰æ‰€è‘—許細節è¦ç®¡ç†ï¼Œ80%以上的專案經ç†äººéƒ½åªå°ˆæ³¨åœ¨ã€Œæ™‚程ã€åŠã€Œç”¢å“ã€çš„äº¤ä»˜ä¸Šï¼Œå¿½ç•¥äº†ã€Œæˆæœ¬ã€åŠã€Œå°ˆæ¡ˆè³‡æºã€æ‰æ˜¯å‰µé€ ç«¶çˆ­åŠ›çš„ä¸»è¦å…ƒç´ ã€‚



æ™‚è‡³ä»Šæ—¥ï¼Œæ•¸æ“šåˆ†æžæˆäº†é‚呿ˆåŠŸä¹‹è·¯çš„é¡¯å­¸ï¼Œæœ¬æ›¸æ•™ä½ å¦‚ä½•æ”¶é›†å°ˆæ¡ˆæœŸé–“çš„å„種有用資訊,並加以歸ç´ã€åˆ†æžã€æ´žå¯Ÿï¼Œæœ€å¾Œå°Žå‡ºå„種軟技巧åŠç¡¬æŠ€èƒ½çš„å°æ‡‰ç­–略,來增加專案的ç²åˆ©èƒ½åŠ›èˆ‡å°ˆæ¥­ç«¶çˆ­åŠ›ã€‚



ç­†è€…ä»»è·æ–¼é›†åœ˜ä¼æ¥­çš„大數據部門,主è¦ä»»å‹™åœ¨æ”¶é›†ä¼æ¥­ç‡Ÿé‹è³‡è¨Šï¼Œå°Žå…¥å„種數據分æžçš„å°ˆæ¡ˆï¼Œä½¿ç”¨æ•¸æ“šä¾†æ´žå¯Ÿå•†æ©Ÿï¼Œä¸¦å‰µé€ ç‡Ÿæ”¶åˆ©æ½¤ï¼Œæ•¸æ“šåŒ–çš„å°ˆæ¡ˆç®¡ç†æ˜¯æ¯ä½å°ˆæ¡ˆç¶“ç†éƒ½è¦å­¸æœƒçš„一門課程。



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     讓全世界看到å°ç£çš„ Scrumï¼åˆ†äº«è™›æ“¬åœ˜éšŠå¦‚何é‹ä½œ Scrum 的實際案例,FB心得分享網å€ï¼šhttps://goo.gl/ZBM5Ic


讓全世界看到å°ç£çš„ Scrumï¼åˆ†äº«è™›æ“¬åœ˜éšŠå¦‚何é‹ä½œ Scrum 的實際案例




Spotify 公叿˜¯é¡žä¼¼ KKBOX 的音樂平å°ï¼Œæ˜¯å…¨ä¸–界最有競爭力的公å¸ä¹‹ä¸€ã€‚



å®ƒå°‡å…¶æ•æ·ä½œæ³•åšæˆå‹•畫影片,這影片是全çƒçŸ¥åçš„æ•æ·æ¡ˆä¾‹ï¼Œç™¼å¸ƒåœ¨å„å¤§æ•æ·ç¤¾ç¾¤ï¼Œ








>>觀看ã€ç¬¬1集】完整影片:https://www.youtube.com/watch?v=Mpsn3WaI_4k&feature=youtu.be





>>觀看ã€ç¬¬2集】完整影片:https://www.youtube.com/watch?v=X3rGdmoTjDc&feature=youtu.be



çœ‹å®Œå½±ç‰‡æ˜¯ä¸æ˜¯å¾ˆæƒ³çŸ¥é“rogerè€å¸«å¦‚何組建Scrum翻譯團隊,產出中文影片呢?   >>歡迎觀看完整心得:https://goo.gl/ZBM5Ic 



(Google 雲端文件心得:https://goo.gl/bAApVN)



以下是長å®roger è€å¸«å¸¶é ˜å¿—工的心得,一起來感å—這股溫度,å°ç£çš„驕傲。



ç‚ºäº†ç²¾é€²è‡ªå·±åœ¨æ•æ·å°ˆæ¡ˆç®¡ç†çš„學習,我上了大陸唯 5 CST, Bill è€å¸«çš„ CSM 課程,以當作å–å¾— Scrum Alliance 最高階證照 CSP 的基礎證照。在課堂上,Bill è€å¸«æ’¥æ”¾äº† Spotify 如何é‹ä½œæ•æ·çš„æ¡ˆä¾‹ã€‚



 



Spotify 公叿˜¯é¡žä¼¼ KKBOX 的音樂平å°ï¼Œæ˜¯å…¨ä¸–界最有競爭力的公å¸ä¹‹ä¸€ã€‚å®ƒå°‡å…¶æ•æ·ä½œæ³•åšæˆå‹•畫影片,這影片是全çƒçŸ¥åçš„æ•æ·æ¡ˆä¾‹ï¼Œç™¼å¸ƒåœ¨å„å¤§æ•æ·ç¤¾ç¾¤ï¼Œå°å­¸ç¿’者是很好的學習案例,其點閱率 Part-1 為 9 è¬ï¼›Part-2 為 4 è¬ 6 。



 



第一次看到這影片時,覺得內容真的很棒ï¼ä½†æ˜¯å› ç‚ºæ²’有中文字幕,所以就算å覆看了很多éï¼Œå¸æ”¶çŽ‡å¤§æ¦‚ä¹Ÿåªæœ‰ 50%。也因為æ—白者的說話速度éžå¸¸åœ°å¿«ï¼Œæ‰€ä»¥ç•¶æ™‚æˆ‘å°±æœ‰äº†ä¸€å€‹æƒ³æ³•ï¼šã€Œå¦‚æžœèƒ½æŠŠå®ƒä¸­æ–‡åŒ–ï¼Œä¸€å®šæœƒæœ‰æ›´å¤šæ•æ·ä¸­æ–‡å­¸ç¿’者å—益。ã€ï¼Œæ–¼æ˜¯åœ¨ 2015 å¹´ 8 月 17 日,我寫了一å°ä¿¡çµ¦åŽŸä¸Šå‚³ä½œè€…ï¼Matt,詢å•他是å¦éœ€è¦å°‡æ­¤å½±ç‰‡ç¿»è­¯æˆä¸­æ–‡å­—幕,以å—益更多中文學習者,沒想到他居然一å£ç­”應ï¼



 



在å–å¾—åŽŸä½œè€…åŒæ„後,我開始å¬å‹Ÿå¿—工,原本é è¨ˆå¬å‹Ÿ 30 ä½ PMI-ACP,但å¬å‹Ÿé–‹å§‹å¾Œä¸¦ä¸æ˜¯é‚£éº¼åœ°é †åˆ©ï¼Œå› ç‚ºé€™å€‹å°ˆæ¡ˆè­°é¡Œä¸æ˜¯å¾ˆå¼·å‹¢ï¼Œå¤§å®¶å¯èƒ½æœƒèªç‚ºé€™åƒ…是翻譯中文字幕而已,沒有什麼難度;ä¸åƒç•¶åˆæˆ‘å¬å‹Ÿåœ‹å®¶æ¨™æº– CNS 的志工,一下å­å°±æœ‰ 50 å¹¾ä½å¿—工自願加入幫忙。因為這原因,後來實際åªå¬å‹Ÿåˆ° 16 ä½å¿—工,其中僅 7 人為 PMI-ACP,1 人為 CSM,也因為 PMI-ACP 人數ä¸è¶³ï¼Œè€Œè®“éž PMI-ACP 的志工加入此專案。



 



在此專案,我帶領大家實際用 Scrum 手法來執行。因為志工的人數ä¸å¤šï¼Œæ–¼æ˜¯æˆ‘分æˆå…©å€‹ Scrum Teamï¼Œä¸€çµ„å„æœ‰ 8 使ˆå“¡ï¼Œå†å¾žå„çµ„æŒ‘å‡ºä¸€ä½ PMI-ACP 來擔任 ScrumMaster,我在這專案裡的角色是 P.O.(Product Owner;產å“負責人),盡é‡ä¸è¦å¹²æ“¾æˆå“¡åŠæŒ‡å¼•該如何é‹ä½œå…¶å°ˆæ¡ˆã€‚



 



åœ¨æˆ‘å€‘çš„åœ˜éšŠè£¡ï¼Œæ²’æœ‰äººæ˜¯å°ˆå®¶ã€æ²’æœ‰äººæœƒä¸Šå­—å¹•ï¼Œå¤§å®¶éƒ½åªæ˜¯ç†±å¿ƒçš„å¿—å·¥ï¼Œç”šè‡³å°æ–¼è‹±æ–‡ä¹Ÿéƒ½åƒ…是略懂而已,但是沒關係,我們從頭開始學習。



 



é¦–å…ˆï¼Œæˆ‘å…ˆç”¨è‡ªå‹•è½æ‰“軟體 Dragon Speech 產出正確率約 80% 的英文內容,如下 Spotify 翻譯工作檔:https://goo.gl/itx6qE



 



接下來,我å†è«‹å…¶ä¸­ä¸€ä½å¿—工的先生(英國ç±ï¼‰å¹«å¿™ä¸€ä¸€è½æ‰“åŠé †ç¨¿ï¼Œé›–然僅有兩支 13 分é˜çš„影片,但是也花了兩個禮拜æ‰å®Œæˆï¼Œé€™äº›å‰ç½®å‹•作åšå®Œä¹‹å¾Œï¼Œæ‰èƒ½é–‹å§‹ä¸­æ–‡ç¿»è­¯åŠä¸Šå­—幕的動作。



 



åœ¨é€²è¡Œç¬¬äºŒæ”¯å½±ç‰‡çš„è½æ‰“動作時,我們就正å¼é–‹å§‹ Scrum 虛擬團隊的é‹ä½œï¼Œæˆ‘開了三個 Line 群組,將å„çµ„å“¡åˆ†åˆ°è‡ªå·±çš„çµ„åˆ¥ï¼Œå†æ•™å°Žä»–們如何é‹ä½œ Scrum 的專案。



 



æˆ‘åœ¨å°ˆæ¡ˆæœŸé–“ï¼Œå°±æ˜¯ä¸æ–·åœ°æ•™å°Žå…©ä½ ScrumMaster 如何正確地é‹ä½œ Scrum 專案åŠè§£æ±ºä»–們在實務上所碰到的困難。



 



在這專案最神奇的,就是所謂的團隊「自我組織ã€ï¼Œæˆå“¡å°æ–¼è¦åšä»€éº¼ï¼Œæ˜¯å®Œå…¨æ²’有人在指æ®çš„ï¼Œå°æ–¼è©²å¦‚何åšï¼Ÿä¹Ÿæ˜¯ç”±æˆå“¡è‡ªä¸»æ±ºå®šçš„。一開始,æˆå“¡æ„Ÿåˆ°éžå¸¸åœ°ä¸ç¿’慣。



 



在專案的第一個 Sprintï¼Œæ˜¯å±¬æ–¼åœ˜éšŠçµ„å»ºçš„é¢¨æš´æœŸã€‚æˆ‘çŸ¥é“æœƒæœ‰é¢¨æš´éšŽæ®µï¼Œæ‰€ä»¥å°‡ Sprint goal 設計地éžå¸¸å°ã€‚就是:「請 Demo å‰ 5 分é˜ä¸Šå¥½ä¸­æ–‡å­—幕的 Spotify Part-1 影片,已經完æˆä¸Šå‚³åœ¨ Youtube 上,而且用的是其中文字幕功能ã€ã€‚這個目標ä¸åˆ°ä¸€é€±å°±é”æˆäº†ï¼Œæˆå“¡é¢è‡¨äº†æ˜¯å¦è¦é€²åº¦è¶…å‰ä¾†å®Œæˆå·¥ä½œæ„è¦‹åˆ†æ­§ã€æœ‰æˆå“¡å›  Line ç¾¤çµ„ä¸Šçš„è¨€èªžæ‘©æ“¦è€Œé€€å‡ºã€æˆ–者因家庭羈絆ä¸èƒ½åƒåŠ æ¯å¤©æ™šä¸Šçš„ Daily Scrum æœƒè­°è€Œæ›´æ› ScrumMaster…ç­‰å•題。



 



但是,很ä¸å¯æ€è­°çš„,第一個 Sprintï¼Œæˆ‘å€‘å°±å·²ç”¢å‡ºç¬¬ä¸€é›†å‰ 5 分é˜çš„ Demo 影片,並é€éŽåŽŸä¸Šå‚³ä½œè€… Matt 的驗收åŠç¢ºèªï¼›ç¬¬äºŒå€‹ Sprint 則已經把全部影片 (å« Part-1 åŠ Part-2) 翻譯好並已上完中文字幕。在專案團隊「自我組織ã€çš„é‹ä½œä¸‹ï¼ŒçŸ­çŸ­ 2 週就已經完æˆäº†é€™å€‹æ•æ·å°ˆæ¡ˆï¼Œä¸åƒ…創造了最高的翻譯å“質,也完æˆäº†é€™ä¸€æ¬¡çš„ Scrum 專案。



 



這次的專案真是ä¸å¯æ€è­°çš„奇蹟,因為我們團隊之間沒有人有上éŽä¸­æ–‡å­—幕的經驗ã€ä¸æ˜¯æ¯å€‹äººéƒ½æ˜¯è‹±æ–‡å°ˆå®¶ã€éŽç¨‹ä¸­ä¹Ÿé‡åˆ°äº†ä¸å°‘障礙,甚至於如何把字幕上 Youtube 都è¦é‡æ–°å­¸ç¿’,但是我們å»ç¿»è­¯äº†æ¥µé«˜å“è³ªçš„æ•æ·ä¸­æ–‡å­—幕,如此翻譯水準,是一般的翻譯社ä¸è«–ç¶“éŽå¤šå°‘時間都無法é”到的。最難得的是,所有志工都是無償沒有報酬的,å»é¡˜æ„犧牲個人休æ¯ã€å‡æ—¥æ™‚間,甚至熬夜,來共åŒå®Œæˆé€™å€‹ç›®æ¨™ï¼ŒçœŸçš„å¾ˆæ„Ÿè¬æ‰€æœ‰å¿—工們的幫忙,也期望這兩支影片的完æˆï¼Œå¯ä»¥è®“æ›´å¤šæ•æ·ä¸­æ–‡å­¸ç¿’è€…å—æƒ ï¼ŒåŠ é€Ÿå° Agile 專案實際é‹ä½œçš„了解。



 



志工清單表列:



P.O.:周é¾é´»



PMI-ACP:王å¯å¸†ã€æž—清雅ã€å¼µå³°ç¿ã€å¼µè¶Šç¨‹ã€è¨±æ­£é‘«ã€æž—士智



CSM:陳美鳳



其他:任蘭怡ã€ä½™ä¿Šæ°ã€æ±Ÿå²³é¾ã€å‘¨çމèã€é‚±ç•¯ä¸žã€å¼µé‰…é‘«ã€é»ƒä¹…娟ã€å»–æ·‘è




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