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  日期：2025/2/25 (二)


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  時間：下午 3:00 - 4:30


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  地點：長宏 YouTube 頻道直播


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  直播連結：https://www.youtube.com/live/jC3SodKi0B8?si=eOYF2VdhkTZshAy3

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  軟體產業十餘年經驗，專長涵蓋資訊安全、DevSecOps、AI、AWS 雲端架構等


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  擁有40+ 張國際專家證照，全球首位 AWS Security Hero


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  著有 7 本敏捷相關書籍
  
   

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  市場風險：市場需求變化、競爭壓力、價格波動等。


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  財務風險：利率變動、匯率波動、資本結構問題等。


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  操作風險：內部流程、系統故障、人為錯誤等。


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  法律與合規風險：法律法規變更、稅務問題、合規問題等。


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  戰略風險：公司戰略失誤、並購風險、品牌價值等。


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  外部環境風險：政治不穩、自然災害、全球疫情等。


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  企業可以通過多種方法來識別風險，包括SWOT分析（優勢、劣勢、機會與威脅分析）、PEST分析（政治、經濟、社會和技術分析）等。此階段的關鍵是全面理解風險的來源與性質，並建立風險清單。

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  發生的可能性：風險發生的機率有多大。


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  影響的嚴重性：風險發生後對企業目標、資源和業務運營的影響有多大。

企業可以使用多種工具來量化風險，像是風險矩陣、蒙特卡羅模擬、敏感性分析等。風險矩陣是一種簡單且常見的風險評估方法，通過將風險的可能性與影響性劃分為不同的等級，從而幫助企業確定優先處理的風險。

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  風險避免：避免風險的發生，通常是改變計劃或放棄某些活動。例如，企業可能會選擇退出某些高風險的市場或產品線。


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  風險減少：通過降低風險發生的機率或減少風險對企業的影響來應對風險。例如，投資於新的技術或加強內部控制流程來減少操作風險。


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  風險轉移：將風險轉移給其他方，通常是通過保險、外包或契約來達成。例如，企業購買財產保險或與供應商簽訂責任免除條款。


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  風險接受：當風險的成本低於應對風險的成本時，企業可能選擇接受風險。例如，一些小型風險可能對企業的整體運營影響不大，企業可以選擇忽略或接受這些風險。

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