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【為何CEO要來學敏捷，因為只有"造局者"才可以讓敏捷在公司活化】

大家好，12/15我們舉辦了全球首屆十大頂尖敏捷CEO大獎，讓全世界看到台灣的敏捷， 國際敏捷也因此而深深震動。

下一個舉辦的國家一定不只是台灣，其他先進國家也會跟進，

這正是我們培育100位CEO成為CSM的及舉辦十大頂尖CEO大獎的目的。

許多CEO一定會好奇，他們的角色位高權重，而且每天極端忙碌還要來學習敏捷，

以下這支影片只有13分鐘，而且有上中英文字幕，充份解說CEO在公司擔任"造局者"的角色，並且如何與敏捷連結。

【造局者 Framers】 揭密為何CEO要來學習CSM

歡迎大家報名2024年的CEO CSM公關志業 Roger CST宣言: 無償培育100位CEO成為CSM志業，打開企業新視野 https://docs.google.com/document/d/1LNFzk6kLr-eEAGwiIx78PMywDUb7hDprS_hDTWlM3vQ/edit

商業分析破解朦朧美的潛藏風險

過去憑著前輩的傳授、自己的感覺、及經驗的累積，執行著專案。參加了長宏PBA及PMP的訓練課程，學習到真正的商業分析及專案管理知識及技能，相比過去如同瞎子摸象，見樹不見林在進行專案，有PBA及PMP完整的架構學習，讓未來的專案執行更有信心，也相信可以讓工作更有條理、有組織，並能持續進步且快樂。

在這個變化多端且自媒體盛行的時代， 如何經營自有品牌的行銷與創新，有效加值企業並提升競爭力， 已經成為人人都必須知道的成功關鍵因素，同時也是塑造冠軍企業、採取OBM製造策略的核心所在。

本次專案職人秀，特地邀請 協磁公司 董事長 暨全球十大頂尖敏捷CEO得獎人 施志賢 ， 在這場專訪中，施董將帶領我們深入探討微笑曲線的兩端──行銷與創新，同時也探討OBM製造策略的核心，以及如何用敏捷或專案管理，創造自己的競爭優勢。

專案經理雜誌製作

受訪者/協磁公司 董事長 暨全球十大頂尖敏捷CEO得獎人 施志賢

採訪者/周龍鴻 總編輯

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