rogersnotes 20230615【為台灣企業轉型發心，開拓國際新視野】1年無償培育100位CEO志業，激發出台灣新能量

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周龍鴻為台灣企業轉型發心，1年無償培育100位CEO志業，開拓國際新視野

6/10於台北IEAT會議中心舉辦的首梯國際敏捷證照「CEO CSM專班」圓滿落幕，由台灣敏捷界巨擘，同時為台灣第一位CST (Certified Scrum Trainer) 周龍鴻博士擔任主要講師。15位來自企業、教育、科技以及政府單位的CEO及高階主管：王聖博、吳明璋、李安重、周純如、林信融、邱奕霖、俞伯翰、紀文勝、陳威宙、黃建樹、黃美玲、黃騰龍、葉惠菁、葉維銓、蔡秋菊，彷彿回到學生時期，在講台下接受敏捷的薰陶，看到他們充滿學習熱忱的眼神，高度競爭力的展現表露無遺。

▲於公開培訓計畫3天內，共有100位CEO報名。

自20年開始踏上專案管理之路後，周龍鴻將自己化身為傳教士，前後協助台灣1萬5千多名業界人才取得國際專案管理師(PMP)的證照。10年前，接觸敏捷最大體系Scrum的國際敏捷證照(Certified Scrum Master, CSM)後，先後解鎖幾項業界堪稱的不可能任務：獲頒倫敦敏捷大獎之最佳敏捷推手獎、與加拿大籍CST, 李國彪共同培育台灣超過1,000位CSM，占全台母數的六成以上、成立擁有5000位社員的台灣敏捷部落(共有21個子社群)、帶領50-70位志工團隊在4年內翻譯5本國際敏捷經典著作……等。今(2023)年5月更上層樓，於美國波特蘭接受全球最具敏捷影響力的機構「Scrum Alliance」面試，由5位CST專家評審團通過，正式成為台灣首位及唯一的CST官方培訓師，台灣終於可以不仰賴其他國家頒發國際敏捷證照。

「獲頒CST的當下，我深感必須再為台灣做點事情，這是責任，也是使命。」周龍鴻回憶起那天獲得殊榮後，搭機返台之際，心裡已經計畫起對國內Scrum的孵育計畫。他設定了三個里程碑，最終的願景是「10年內協助台灣100家企業導入Scrum」。而要成就該長期目標，得由兩個短、中程目標做支撐，分別是「一年內『無償』培育100位CEO成為CSM」與「五年內培育1,000名具有高即戰力的Scrum Master」。如同Scrum精神，增量式完成任務一般，周龍鴻在召募100位CEO學習敏捷，三天內所有名額就被申請完畢。且尚有12家企業的CEO候補等待中，這對他來說是一個極大的鼓舞，沒想到，敏捷在台灣有這種熱度，看來短程計畫將有望提前在今年底達陣。

其中三位CEO表示，他們從CSM課程中獲益良多。自由系統CEO俞伯翰表示，他瞭解到Scrum不僅與軟體開發相關，而且能在公司的轉型期和海外拓展中，幫助他與團隊專注於目標達成，並提升員工的能力與產能，減少對員工的壓力。全台首位CSM校長南投縣營北國中校長黃美玲表示，敏捷領導能為教育工作者提供最適切的驅動模式，讓學生在教育團隊身上學會承諾、專注、開放、尊重和勇氣。長聲工業董事長黃騰龍認為CSM讓他看到更靈活、創新且高效的工作方式。他期待將這些學習應用到企業營運中，與團隊共同成長。以上都反映出CSM課程對各行各業帶來實質效益，不僅適用於軟體開發領域，同時也適合在教育和企業營運中實施。

為了使Scrum能夠在台灣企業快速擴散，在這些CEO成為CSM之後，周龍鴻無償授權企業內訓的教案，供這些CEO成功創造企業內部底一個敏捷成功案例。

▲首梯CEO CSM 合照，左起: 林信融、黃建樹、蔡秋菊、李安重、俞伯翰、黃騰龍、陳威宙、黃美玲、紀文勝、周純如。

針對為什麼企業需要敏捷？周龍鴻給予如是的答案，企業敏捷性其實包含13個子領域，分別隸屬「夥伴關係」、「策略領導」、「敏捷運營」與「個人當責」四個關鍵領域。透過這些領域能以快速整合出行動方案，促使企業能有效定位到產業的未來趨勢和顧客的需求變動，並在競爭激烈的全球市場中搶得機先。他同時呼籲未來每個月都有CSM公開班課程，符合CEO條款與資格，將由長宏專案管理顧問有限公司無償協助取得培訓；另，更歡迎企業高階主管參與，望能在班上的CEO風潮帶領下，激發出台灣新能量。如需CSM相關資料諮詢，請洽(07)588-8800連小姐。

分享專案管理實務(屏東農科)

工程名稱：農科園區水資源處理場第二期擴建工程

主辦機關：行政院農業委員會屏東農業生物技術園區籌備處

一、工程概述

本工程為「農科園區水資源處理場第二期擴建工程」，依「工程合約」、「設計圖說」、「施工規範」，並提出「電氣系統工程施工計畫」，藉由以往經驗及判斷和相關法規，對施工過程作有系統之規劃並加以管理，使工程進行時能順利達到安全、品質、進度及成本等之各種目標，本施工計畫係依工程之規模及其特性在施工前妥為研訂，以作為爾後施工參考之藍本，對於可能遇見之各種障礙及困難加以研判及推斷，並在施工計畫中預作必要之因應，以減少實際施工時，因遭遇忽然發生之各種障礙及困難，可能造成之意外災害及工程延誤，期能達成安全、品質、進度、合理成本之目標。

二、專案管理流程

本工程依照「公共工程委員會」管理辦法，結合PDCA的管理理念，以及PMP的專案管理思維，將管理知識、技術、工作和方法融合運用到一個本專案工程，一樣面臨到專案的三重限制：時間、成本、範圍，工程內容：土建、機械、電氣、儀控等工程。

以上工程符合專案特徵： 1.臨時性；2.獨特的產品、服務及結果；3.逐步完善。並遵循專案管理五大流程：

1.啟動：可行性評估、環境評估、政府採購發包、開工許可

2.規劃：設計圖，整體施工計劃書、品質計劃書、環境安全衛生計劃書及各分項計劃書

3.執行：土木工程、機械工程、電氣工程

4.控制：自主檢查、業主監工、監造單位監管。

5.結案：初驗、複驗、竣工報告、竣工圖、移交使用單位階段。

三、專案管理知識領域

本案涵括專案管理十個知識領域：

1.整合管理：包含土木、機械、電氣、儀控、施工、監造等各項介面整合。

2.範疇管理：依據設計圖、規範書、標單、確認工作範疇及可交付成果。

3.時間管理：按照完工時間排定進度網圖，依序進行。

4.成本管理：依照發包金額，控制預算及成本，避免超支及追加減。

5.品質管理：品管及監造，控制及稽核品管流程。

6.人力管理：建立有效團隊、虛擬團隊，組織隊伍，管理及訓練、績效考核。

7.溝通管理：有效溝通及流程，共同目標，協調衝突。

8.風險管理：預測材料及天災人事等各項風險及應變對策，於契約及計劃書。

9.採購管理：材料購置及分包管理，流程及稽核。

10.利害關係人管理：對主辦方、代辦方、監造、設計、使用者、承攬商關係管理。

四、範例說明

舉例上述之人力（資源）管理，必須建立R＆R角色/責任系統，專人專責。時間管理依照工程完工期限排定時程進度據以實施。

（一）人力管理：

1.工地主任

　A.綜理一切建築工程施工管理。

　B.控管本工程永久或臨時工程之進度、成本與品質。

　C.監控本工程影響之環境保護事宜。

　D.負責監督及稽核本建築工程全面施工品管作業。

2.品管人員

　A.會同監造單位辦理現場施工品質查驗。

　B.負責本工程之混凝土材料試驗取樣作業及判定試驗室之試驗結果。

　C.辦理工地施工品質自主檢查之督導查核工作。

　D.材料供應製造商之材料製造現場監督與品管。

　E.材料檢驗及資料回饋分析歸檔。

　F.不合格材料之處理。

　G.重要材料品質之統計分析。

　H.填報查驗與評估相關文件，呈報並歸檔。

　I.各種品管文件如證明、報告、記錄、施工計畫、計算書、工作圖、施工製造圖、查對表之建立與審查。

3.安衛人員

　A.綜理本工程職業災害之調查報告與統計，並擬定防災計畫。

　B.本工程安衛措施之規劃及督導各級人員實施安全自動檢查。

　C.相關勞工安全衛生機構之溝通與協調。

4.機電工程師

　A.負責工程機電、儀錶及管線工程之施工規劃、督導。

　B.機械工程之施作，進度掌握，施工介面之協調。

　C.擔任設備、材料送審、採購管制工作。

　D.設備安裝指導、測試、校正、連線通訊。

　E.軟體規劃、設計。設備安裝、調整校正。

　F.管線部份工程之施作。配合工程之測試工作。

　G.土建及機電品管制度之建立與計畫之執行，落實品管檢查，確保施工品質。

　H.施工圖說管理及行政事務等工作，施工成本管控，估驗計價及請款、文書及行政業務督導，並負責本工程機電儀控設備調度安裝及試車之督導。

（二）時間管理：

本電氣系統工程施工計畫預計開始施作時間自108年01月14日至108年09月16日，施作內容為配電盤工程、動力配管線設備、影像監視系統、照明及插座設備等工項，預定進度規劃請詳表1-1分項預定進度表所示。

五、結論

專案管理依上述案例分析，PMP管理模式即適用於目前公共工程及中大型工程運用，PMI學會進而導入Agile敏捷管理及SCRUM模式，更有利於針對高科技及軟體等多變項目進行控管，是為當今專案管理之引導方向，結合而成的Hybrid混合式管理成為普遍適用之模式，可以引為專案管理之圭臬。

如何用策略思維建構高效的OKR? 6/21讓台灣OKR大師-王星威老師告訴您！

>>立即報名 (請記得複製Zoom連結) : https://bit.ly/2V0EYnC

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主題：如何用策略思維建構高效的OKR?

時間：2023/06/21(三) 21:00

地點：ZOOM

簡介：

很多老闆說他的策略沒問題，但是團隊的執行力有問題，很多公司的幹部說，我們的執行力沒問題，但是老闆的策略有問題！這種到底是策略問題還是執行問題的討論十分常見。而OKR是檢驗策略可行性與合理性的方法，又是提升執行力的一種管理制度！利用這個機會，跟大家分享我20年總經理與三年OKR顧問的一點心得！

【6月小社群活動】

專案職人Show：AI時代的直播應用

受訪主題：Live直播 X 人工智慧—AI時代的直播應用

>>觀看影片：https://youtu.be/-HRxTcTnDB4

【活動簡介】

ChatGPT的爆紅開啟了AI時代的序幕，

而人工智慧的發達也對直播產業造成了巨大的影響，

人們尚在討論AI是否可能取代真人時，在直播界早已出現了可進行長達24小時直播，

還能與觀眾進行對話互動的虛擬主播—AI VTuber。

究竟虛擬主播是否有可能取代真人主播？直播產業的產品特性為何？又應用到哪些技術呢？

本次分享邀請到浪LIVE直播技術長 (資深技術副總) 李宗翰，帶我們一探直播產業的技術秘辛與團隊特質，並為大家分析人工智慧對直播產業的影響及未來發展方向。

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