rogersnotes 20230329 就在今晚3/30_21:00想在競爭激烈的市場中脫穎而出，需要具備什麼能力？4/19

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課堂名稱：True Leader的教練思維和覺醒領導力

講者：RSG人氣講師&首席教練孟繁強

課堂內容：

整個組織都「敏捷」了之後，內部敏捷教練（Scrum Master）都會擔憂：未來的職業發展方向？個人的成長和組織中的角色？

這個問題是固定型與成長型思維相互碰撞、糾纏所引發的限制性信念。對敏捷教練來說，「敏捷」和「教練」的內涵和定位需要用開放、整合的視野來面對自身發展和成長的話題。本次分享將基於教練思維和覺醒商業，從兩個維度—個體/集體、內在/外在——解讀講者多年成長和發展的經歷，期待能給大家帶來一些不同的思路。

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專案管理在軍品研發生產實務上之應用

前言

國軍生產工廠主要任務為研發及生產各式武器銷售三軍，業務型態類同民間製造業，因屬自負盈虧之作業基金，為達企業永續經營目的，著重營運績效及成本管控，結合顧客端未來的需求，生產工廠就必須不斷的研發創新，從產品研發設計、生產製造、行銷、品質、顧客服務等方面不斷發展，在實務上各項研發專案、生產製造及大型資本資出採購案等作業流程上非常切合專案管理方法論。

身為財務主管除做好各項營運風險管控外，更應協助組織達成目標並整合跨部門溝通協調，扮演研發、生產、行銷、資源、內部控制、資本支出決策及營運資金等各面向重要關鏈角色，落實監控策訂績效衡量指標，以審視計畫與實際之差異，在因緣際會之下，經過考過同學鼓勵，決定報名接受專案管理的洗禮及挑戰，以有效整合及精進單位業務推展。

報名後深深覺得PMP考試方式與我以往讀書方式不盡相同，是一種著重思考、毅力與腦力的考驗，這2個月真的過的很辛苦，但也非常充實，就像是軍人入伍訓練一樣，一條必經的邏輯推導養成教育，紮紮實實的學到什麼是專案管理，2023/2/11終於如釋重負考上PMP，不過只是一個開端，還必須持續精進及應用在工作實務方能延續，未來將持續運用專案管理的方法及知識，對個人、家庭及組織做出貢獻，並不斷的進修自我提升，為國家社會盡一份心力。

一、國軍生產工廠導入專案專理實例

為適應國防需求及未來營運發展，依據國軍十年建軍構想，軍種五年兵力整建計畫，整合產業資源，建置國防自主能量，各項研發、採購管理目前實務上已導入專案管理五大流程模式，在起始前，先完成可行性分析報告，包含目標、時程、設計概念步驟、成本效益分析、後勤支援能量（包含人力、機力、物力）、預期成效及未來發展趨勢，經權責單位核准後，就研發專案目標訂立專案章程，辦識利害關係人，規劃發展各項專案管理計畫書，並訂立範疇、時程及成本等三大基準。

接著依十大知識執行管制各工項，並落實各項時程及成本監督機制，定期與不定期召開專案及風險管理會議，落實採購進度、品質、風險、議題管控，研發產品依計畫時程逐步完成試製、測試、作戰測評、構型確認測試、產品規格驗證測試，並主動函請需求單位（客戶）納入專案產品整合團隊全程參與，使新產品確能符合顧客要求，實施實體構執型稽核，完成內部驗收測試後，經外部利害關係人確認驗收合格後，到結束階段，完備各項結案文件，呈報權責單位辦理結案並做好經驗學習知識庫。

在生產製造面向，攸關年度產值營收層面，對於顧客訂單需求簽署協議書，在就所需交付產品，檢討原物料存量備料，進行採購管理外包或自製，自製端進入生產作業流程、從下達工令、領料投入在製品、製成品、經品質管理，完成內部品質檢驗後，再與外部客戶驗收，產品解繳並進行售後服務保固，若顧客端在使用上提出問題，依售後服務流程，完成缺失修正措失並同布更新產品技術資料，若遇重大涉及構型項目無法即時改進項目，將另起研發改進專案，使產品逐步完善，達成顧客需求，在財務端辦理產品納決，完成收入與成本損益分析，並依充分表達之原則，按法令規定、業務及管理等需要，編送定期與不定期對內及對外報告，便於目標管理、預算控制及績效衡量、幫助組織管理為目的提供決策參考。

二、落實風險及議題管控

針對「關鍵技術評估」、「風險辨識與管控」，完備「風險管理計畫書」，並對「高風險項目」與「具消失性商源之風險項目」進行風險評估、管制及處理等作業，並妥擬相關「最佳備選方案」與「管制節點」因應，若研判因購案、測試設備、主系統或分系統相關等因素，影響專案工項或進度落後，肇致原定目標變動者（如規格、預期成效或預算調增差異達20%以上等），即啟動議題管控措施，並依工作期程管制表按月稽核實際工時及費用，若執行進度落後達一定比例以上或工作包進度連續2個月落後時，由計畫主持人邀集相關利害關係人召開會議，以協助解決研發礙窒，按照計畫、預算（包括作業標準）衡量各類作業收支、餘絀、固定資產投資、設備資材利用、人力運用及管理等各項活動之成果，以判斷績效之優劣，及時矯正缺失，以供決策及規劃之參考。

三、導入專案管理資訊系統

敏捷宣言中「可用的軟體，重於複雜的文件」，雖然是預測式的方法，但透過專案管理資訊系統建置，各管理階層及團隊成員對於專案各項計畫、工作包及動態資訊具有圖畫面感，一目瞭然各工項目前工作進度，在時程與成本在計畫與實際的差異、風險、議題管理的執行進度，運用PMIS工具，有效解決專案文件繁複的問題，在應用上更為便利，除了協助管理者管控進度，並使專案團隊善用協作平台，提升工作效益，目前在使用上操作上非常便利，也適用在不同專案上之應用，如購建固定資產管理、產品研發管理、工程管理及各項人力組織計畫管理等，有效協助達成專案目標。

四、有效發展團隊

團隊是達成目標的核心，因此發展團隊則顯的十分重要，要讓成員具向心力，建立共同理解，如同帶兵要帶心，管理者要懂得發揮領導力及善用僕人式領導，適時運用情緒商數激鼓勵團隊，並依專案特性進行團體及個別員工輔導、訓練、評量與獎勵，在有限時間及資源下，協助完備人力技能需求、生產線機具自動化及預算的獲得等資源，有助於目標的達成，未來在可結合敏捷手法，召開站立會議，任務板的方式瞭解目前工作進度與窒礙，並依排列優先順序，在有限的時間內完成最小產品交付，透過展示回顧，逐步迭代完善產品，提升工作成效。

作者：蘇國豪, PMP

國防大學管理學院財管所碩士，於2023年2月11日正式成為PMP，目前擔任國防部軍備局生產製造中心第202廠主計室主任。專長為政府會計、預算編製、成本分析、財務管理及內部審核。

曾任國防部主計局基金處會審官、軍備局軍品規格鑑測中心主計組組長等職。

取得PMP後，將有效運用專案管理的方法及知識應用在工作實務上，對組織做出貢獻，發揮營運管理綜效，並不斷的自我提升，為國家社會盡一份心力。

想在競爭激烈的市場中脫穎而出，你需要具備的什麼能力？

3/30讓<國內重量級組織管理專家溫金豐教授>講給你聽！

主題：建構組織敏捷力：結構、管理制度及領導力

分享會時間：2023/03/30(四)21:00-22:00

分享會報名表：https://bit.ly/3kiVwnK

檢視有沒有報名成功及編號 : https://bit.ly/3g0WCCt

簡介：

近三年，組織敏捷力的思維與實務作法在台灣快速加溫，去年（2022年）11月舉辦的的台灣國際敏捷大會締造888人參與的世界紀錄，許多非IT產業的企業主及專業經理人也試著瞭解或在企業中導入敏捷。

如何建立敏捷組織對於企業儼然成為一個重要的議題，而人力資源的管理制度運作也將是企業進行敏捷轉型過程中必須審慎思考的。

本次分享邀請國內重量級人力資源與組織管理專家，陽明交通大學溫金豐教授，為大家剖析如何透過結構、管理制度及領導力建構組織敏捷力。

鎖定2023/03/30(四)21:00「專案職人SHOW」直播，聽聽溫金豐教授分享敏捷轉型對組織的挑戰和機會！

用影響力地圖，４項分析讓產品邁向成功！

▼點擊圖片，讓史荳芮告訴你如何用影響力地圖讓產品邁向成功▼

#一分鐘學專案管理　#影響力地圖

影響力地圖有點像心智圖，透過四個階層式的分析，一步步倒推怎樣做能讓產品成功，就好像在做產品功能研發的需求分析，最終可以將產品功能和客戶的需求連結起來，做出正確的商品。想知道這四個階層包含什麼嗎？快看影片找到答案吧！

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