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台灣不可能的任務：

100位志工於3個月內完成國際級《專案管理知識體系指南》PMBOK^® Guide 第六版繁體中文化

截至2018年4月底，台灣有13,000位PMP（國際專案管理師），這數量在全球85萬PMP中佔了不少份量，而發行全球的《專案管理知識體系指南》PMBOK^® Guide 第六版 ，在社團法人國際專案管理學會台灣分會（PMI-TW）國際標準在地化委員會主任委員—周龍鴻的主導下，以虛擬團體模式運作，全程使用如：Google、Line與Zoom等進行平日的溝通與視訊會議。由百位志工，利用個人時間在不可能的時效內完成這超高品質的翻譯，如何做到的？　

為了達成專案願景「讓 PMBOK^® Guide 第六版繁中版成為台灣業界最高翻譯品質的專案管理聖經」，每位志工在自己的崗位上努力，同心協力讓願景不僅僅是一個口號，而是志工們對於自己翻譯品質的態度與責任。專案策略是：

一、運用 Hybrid 專案管理手法

以敏捷架構的四個會議，進行溝通、開發與審查，並輔以預測式專案管理手法做前置規劃，如：規劃專案的角色與責任 (R&R) 、教育訓練及卓越志工表揚，以及制定名詞表、翻譯規則與變更管理計畫。

二、以類維基百科的方式進行翻譯

所有人皆可翻譯，所有人也可檢視與建議其他人的翻譯品質。

三、禁止使用免費線上翻譯軟體

機器是無法準確顯示內容的。志工們若沒有仔細閱讀原文，並了解其語意情境，將無法翻譯出正確的內容。

嚴謹的專案管理過程設計

為確保能符合翻譯時效與品質，百位志工分成五個翻譯小組、五個審查委員小組、一個整合定稿組及一個終審組。翻譯過程與規則如下：

1. 翻譯小組自行把關翻譯品質

每個翻譯小組是由1位組長、2位副組長、2位 TOEIC 800 分以上的志工 (簡稱 T800) 及 7~9 位翻譯志工組員所組成。為確保每個小組的翻譯品質，組員完成翻譯之後彼此會先交叉檢查，再交由T800全檢與定稿。



2. 審查委員提供專業審查與建議

審查委員是翻譯小組外的利害關係人，負責審查小組所提交的文件。每個小組編制3位審查委員，他們都是具備專案管理深厚基礎的大學教授或專案管理專家。此類審查的頻率是每週一次。

3. 整合定稿組進行全檢與修訂

審查委員審查與建議之後，文件則會交由整合定稿組進行全檢。此組是由 16 位 T800 志工組成，他們當責確保整本書的專有名詞、內容及語法風格的正確與一致性，以有效避免專有名詞與翻譯內容之前後不一致的缺點。

4. 終審組進行最終定稿

整合定稿組完成的文件，最後將進入終審組。終審組的委員會抽查整合定稿組所呈交的文件，並解決與定案當下尚有疑慮的翻譯問題。另外，終審組的職責還包括：制定翻譯規則與審查及確認專有名詞。

工具開發與運用：Project Lexicon Tool (PL Tool) – 台灣專案管理標準名詞自動轉換機器人（搜尋台灣專案管理名詞）

除了嚴謹地實施以上過程，終審組與審查委員們在翻譯啟動前，預先審查與建立了高達 1,000 個以上的專有名詞，而後每週平均的新增名詞約 30~40 個。為有效避免人工檢查的疏失，志工們自動自發開發了「PL Tool – 台灣專案管理標準名詞自動轉換機器人 (PLtool.pm-abc.com.tw)」。為確保志工可以適切地翻譯，他們可將原文輸入此工具以得到相對應的中文專有名詞。我們現已將此工具與台灣專案管理界分享，成為一項可用於未來其他翻譯專案的公共財產，PL Tool 的開發可謂為志工自我組織的最佳產物。

志工投身於此專案中，日夜不休，甚至犧牲假期地工作、溝通、並參與會議，終能完成本書的翻譯。不僅 PMBOK^® Guide 第六版繁中版的品質之高有目共睹，這項成績將會成為台灣PMP歷史中的傳奇故事。

此故事被PMI報導，躍上全球專案管理期刊。PMI是全球專案管理權威機構，其發行的期刊全球共有100萬位以上專案經理及經理人閱讀，台灣傳奇故事報導連結：http://www.pmitoday-digital.com/pmitoday/may_2018?pg=19#pg19

《專案管理知識體系指南》第六版，翻譯志工名錄

翻譯校審貢獻者(依姓氏筆畫排序)

總編輯：陳威良、周龍鴻

副總編輯：林汶因

審查委員：朱艷芳、何瑋、李友平、李君婷、胡瑞賢、徐光明、袁明義、馬維銘、張天宇、張國洋、陳志瑋、葛仲安、管孟忠、潘乃欣、羅正普

貢獻志工名錄(依姓氏筆畫排序)

貢獻志工組長:

林士智、洪建中、張峰睿、莊信慧、彭金煥、蔡豐聯

整合定稿志工:

王可帆、王凱平、李宣瑜、林肇彥、徐一心、高立品、陶如蘭、彭奕婷、黃奕恩、黃若愚、詹詠涵、劉雪芬、蔡元博、蔡麗婷、羅珊珊



貢獻志工:

方君君、王芊千、王思婷、戒華敏、朱貞佑、柯俊鴻、何威達、吳守宏、吳倩菊、吳僑偉、呂月娥、呂思穎、巫佳蓉、李競、李玠育、李彥慧、林妤真、林哲成、林裕衡、林瓊茹、凃猗礪、范維庭、高銘宏、張志昇、張婷嘉、張越程、莊漢鵬、陳怡文、陳芸屏、陳美鳳、陳淑慎、陳烱勳、陳鈞奎、陳澤民、陳麒元、曾于茹、曾何騰、曾映慈、曾暉仁、湯立綱、黃邦蕾、黃亮舒、黃冠融、黃綉媚、黃維麗、葛晉澤、趙雅睿、劉怡寧、劉俊賢、蔡仲璜、談家成、蕭閔謙、賴語霈、薛宜蓁、謝佾娥、鍾木三、叢玉帆、羅麗綺、嚴永祿、蘇坤緯

專案管理在公務體系下之應用

過膩了「吃頭路」的生活，總會想自立門戶，

但創業前請先問自己一個問題：「你贏別人哪裡？」



在這個變動快速的新時代，每個領域都競爭激烈，要成功，



不僅要夠有破壞性，顛覆舊有習慣，還必須夠創新，能有效解決問題。



當同業對手只有一個解決方案，你卻能夠舉一反十，找到最佳方案的機率就更高，



建立不可取代的商業模式，將成為市場的最終贏家！



創業家必讀：《專案經理》2018年6月號「創業4.0 破壞性創新」



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