rogersnotes 20230406 ChatGPT橫空出世，世界正在改變，跟著台灣敏捷部落一起擁抱變化！4月免費精彩活動等你來參加，名額有限報名要快

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【ChatGPT橫空出世，世界正在改變，跟著台灣敏捷部落一起擁抱變化】

>>點選連結，加入台灣敏捷部落大群，推薦人寫: Roger老師, 通關密語: TAT： https://bit.ly/3cLEhce

【台灣敏捷部落AG6 ChatGPT小社群滿5000人】

在短短1個月內滿5000人的GPT社群，究竟有什麼精彩內容呢？

【ChatGPT 社群幹部簡介】

社長(Kevin)

一名純軟體開發的工程師，在去年 ChatGPT 橫空出世時，就很興奮認為這個東西在明年一定會有相關的議題，所以陸陸續續推薦身邊的一些企業家、網紅等人使用 ChatGPT 與 Midjourney 等工具探索行銷的自動化。

很幸運地在今年和這個社群相遇，開始了探索新技術的旅程。

副社長宗仁(Darren)&明遠(馬恩)

宗仁(Darren)為資料分析專家，和社長Kevin一樣在 GPT-2 時代就開始研究這些有趣的技術；明遠(馬恩)則是有著微軟任職17年，最高職位為伺服器與雲端部門產品副總經理。

【社團要做什麼呢？】

我們相信人工智慧技術可以為人們帶來更多的便利和賦能，並且改善人們的生活品質。

今年的主題都會圍繞著 AI 來開講，議題包含到 ESG、資訊安全、DevOps 、Coaching 等都有可能，當然明年也許會有其他主題，但是在今年希望可以在慘澹的總經環境創造點溫暖。

一些令人驚豔的 AIGC

雖然社群上已經有人整理了一系列的工具，但是 AIGC 要做的好一定會需要強大的 prompt 用法，目前也在思考著類似訓練營的東西可以讓大家學習。

明遠副社長有著很強大的商業背景，且已經在利用這些 AI 工具製作影片以及幫助很多企業主、學校等。以下是他的影片頻道：https://www.youtube.com/@MingYuanTsai

目前多數的工具都需要寫 prompt，一段強大的 prompt 可以讓內容品質更好。

但 AI 終究有其限制，AIGC 不可能完全不需要人類介入，一定是 AI assitant intellgent，就像按摩師傅依舊還是存在。

知識管理

在 AI 出來以後，人們更重要的是去蕪存菁，甚至更要加強知識管理，在本社群預計有五個面向進行知識管理：

基礎知識：我們將為大家提供基礎知識，包括什麼是人工智慧、機器學習、深度學習等等。我們將通過各種方式，例如文章、每月分享、後續的線上課程等，向大家介紹這些基礎知識。

案例分享：我們主動收集資訊，通過案例分享的方式向大家分享 AI 技術在不同領域的應用，例如醫療保健、金融、交通運輸等等。這些案例將幫助大家更好地了解 AI 技術對不同領域的影響和作用。有機會的話也希望能爭取機會讓專家來社群分享。

技術深入：我們將為大家提供更深入的技術知識，包括機器學習的演算法、自然語言處理等等。我們相信這些知識將對大家更好地理解 AI 技術，並且對下 prompt 或關鍵字有所幫助。

最佳實踐：我們將分享 AI 技術的最佳實踐，幫助大家更好地應用 AI 技術解決問題。我們相信這些最佳實踐將對大家在實際應用中有所幫助。

問答活動：在這邊非常感謝明遠副社長的熱忱，他在百忙之中固定每兩周撥出一天進行問答活動，有另外一位大師的解答實在是我們社群的福氣！

Nothing beats having a strong learning motivation

我們建立這個社群的目的，在於促進使用者之間的互動和交流，讓使用者可以分享問題、交換知識和建立關係。

相信您已經意識到，人工智慧是一個充滿潛力和機遇的領域，我們也相信你已經開始了解 AI 技術以及其對未來的影響。

學習，學習，學習。透過學習變得更聰明，變成某個領域專家，驅動 AI 進行任何事物才是好的 AI assitant intellgent。這是社長(Kevin) 從 2018 大學畢業以來持續至今的信念。

全體 GPT 營運團隊很期待與您在未來的每個月的議程相見。相信彼此都會有很好的收穫！

>>加入GPT小社群：https://bit.ly/3JYb51K

【AG13_職場圖解力】

【AG13社群介紹】

我們期待能成為台灣最大的職場圖解力社群！

致力推廣用『畫圖』解決職場問題的能力（簡稱圖解力），翻轉大家過去對於『畫圖＝創作的迷思』，看見原來畫圖，可以用來思考、溝通、表達、筆記，而且這些應用不僅不須繪畫天分、技巧，甚至只需幾筆線條，搭配文字就能創造吸睛、秒懂、好行動的成果。

因此，我們規劃：

1. 每周一提問（任務），邀請大家互動、練習、實作，內容將同步放在記事本中。

2. 每月挑選一個圖解相關主題，邀請社群伙伴線上交流討論（可能是好書分享或議題討論）

3. 2023年底一起辦理全台首創『圖解力高峰會』，邀請國外視覺引導大師、各行各業圖解應用高手線上分享，也拓展【圖解力】到更多產業、幫助更多職場工作伙伴。

歡迎你的加入，期待一起實踐『用畫圖解決職場大小事！』

【AG13小社長介紹】

圖解力教練邱奕霖，目前為全台最大的視覺筆記社團「塗鴉吧！用視覺筆記翻轉你的人生」創辦人。專注在邏輯思考、圖像溝通、視覺化會議、知識萃取與遊戲化教育的研究與培訓專案服務上，期待幫助更多人「用畫圖解決人生大小事」。

至今已累積百場以上培訓與演講，客戶包含廣達、信義房屋、富邦、新光、匯豐汽車等企業及各級學校單位機關，並著有《塗鴉吧！用視覺模板翻轉人生》一書。

>>粉絲專頁：https://www.facebook.com/gamechangeworld/?locale=zh_TW

>>專欄部落格：https://vocus.cc/user/@Image-power

>>Youtube頻道：https://www.youtube.com/channel/UCVIN0sO_1e8XFJqsKTxvx-A

>>合作邀約：https://vocus.cc/user/@Image-power

【AG16_Agile HR敏捷人資】

【AG16社群介紹】

Agile HR社群，透過分享敏捷實務和人資議題相關知識，協作探討更好地應用敏捷方法論來支持組織的敏捷轉型。

在這個VUCA（不穩定、不確定、複雜和模糊的新商業時代，敏捷正迅速成為新的工作範式。

全球各地的組織和團隊正在為這個新趨勢重新設計工作方式以因應市場的變化。

敏捷方法論強調持續交付、反饋和不斷改進，以適應快速變化的需求。在這種環境下，人資的角色變得更加重要。要如何促進組織打造充滿活力與執行力強的團隊，除了結合敏捷思維外，人才管理也是需要快速迭代並且高效執行。

社群經營方向：

1.提供一個平台，讓對敏捷和人資管理感興趣的人們可以分享和交流相關經驗和知識。

2.探討如何在敏捷環境中更好地管理人才和執行人資相關的任務。

3.促進團隊間更好的互動，激發員工的潛力與才能。

4.透過社群的協作，探索如何更好地應用敏捷方法論來支持組織的敏捷轉型。

交流活動：

定期舉辦分享會，邀請敏捷和人才管理相關的專家和實踐者分享經驗和案例。鼓勵社員分享自己的敏捷實踐和人才管理心得，透過經驗交流和問題討論，協助解決實務中遇到的困難和挑戰。透過社群的協作，推動社員參與開源項目和社群貢獻，增加個人的影響力和專長。

AG16_HR 群組 http://line.me/ti/g/Gs-Y8BYeOI

【AG16小社長介紹】

在這個變動迅速的產業中，人才是公司最重要的根基。

在擔任HR Business Partner期間，擅長帶領團隊從零開始重新組建，並採用線上線下混合工作模式，成功用2個月的時間幫公司導入出勤薪資系統，並成功上線核發薪資，透過流程優化，讓新員工能快速適應公司企業文化，提高對公司的認同感。透過各種活動增加團隊共識，啟動福委制度、運動會與各項活動，讓員工能以當責的角色思考，並改善績效考核制度，透過任務方式引導提升員工職能慣性。

也運用敏捷開發(Agile)與Scrum框架開發SaaS產品，帶領團隊花費10個月的時間，成功地推出SaaS產品並對外開放付費訂閱，團隊更榮獲台灣敏捷協會 ACT 2022年度敏捷團隊獎，另也在2022年獲得了媒體譽為華人專案管理界奧斯卡獎的專案管理大獎(PTGA)-傑出專案領袖獎。這些成就也讓我感到非常榮幸，希望能將我的Agile HR經驗與大家分享和交流，帶給大家不一樣的敏捷視野。

獲獎：榮獲國際專案管理學會台灣分會PMI TW「2022專案管理大獎(PTGA)-傑出專案領袖獎敏捷組」

相關證照：PMI-AHPP、CSM、SMAC、IFRS資訊規劃師、AWS-CCP、Azure雲端資安認證、Microsoft AI人工智慧種子師資、Python for Data Science認證

非營利組織志工：

1. PMI Taiwan Chapter - 專案管理大獎(PTGA) - 副主委　

2. AWS User Group Taiwan - 志工

3. (ISC)² Taipei Chapter - 志工

台北市搜救隊支援太魯閣號列車出軌事故專案

前言

民國88年921集集大地震為臺灣本島帶來百年來最嚴重之災害，因此台灣於91年建立專責搜救部隊，尤其台北市搜救隊更是全國第一支通過重型能力認證搜救隊伍，平時除可協助執行國內重大災害搶救工作外，遇有國際重大災難發生時，也可立即支援受災國進行搶救，發揮人道救援精神。

民國110年4月2日上午9時28分45秒發生在中華民國台灣省花蓮縣秀林鄉的臺灣鐵路北迴線清水隧道北口的列車脫軌事故與工程安全事故。載有498人的臺鐵408次TEMU1000型太魯閣自強號在行經該隧道前，撞擊滑落邊坡侵入路線的工程車造成出軌，列車因慣性持續往前滑行撞進隧道內，車廂嚴重損毀，造成49人罹難和213人輕重傷，為臺鐵近60年最嚴重的意外事故。

一、搜救隊途中"啟動"出勤

第一時間台北市消防局局長下達指示(專案章程)搶救科發布簡訊集結搜救隊成員待命，當班搜救隊人員迅速整備個人裝備(辨識利害關係人)，並統整裝備及車輛，靜待花蓮縣政府請求外縣市支援時能夠立即出動前往災區"清水隧道"進行人道救援。

二、搜救隊前往花蓮"規劃"救援計畫

將集結搜救隊隊員並同時進行任務規劃，除了帶隊官一名，其餘搜救隊隊員分成管理組、後勤組、醫療組、搜索組、救援組等5個單位(專案團隊分派)，管理組與當地聯繫，確認交通狀況及基地架設位置，後勤組管理裝備需求及器材運輸、油料飲水食物等物資，醫療組檢查出勤人員身體健康，評估是否能夠完成任務，指揮官發展團隊，上下齊心協力，懷抱將民眾救出的熱血精神。

先遣部隊到達清水隧道與花蓮縣指揮站了解目前救災狀況，規劃冷、熱、暖區且尋找適合台北市搜救隊營地駐紮，聯繫花蓮縣現場指揮官任務分配(蒐集需求)，花蓮縣指揮中心也下達搜索6-8節車廂，尋找(定義範疇)，管理組開始將台北市搜救隊人員即結分成2班輪流進去救災(排序活動)；台北市搜救隊也有自己的加密無線電作為通訊，現場除了我們還有其餘新北市搜救隊、宜蘭縣搜救隊、基隆市搜救隊、花蓮縣搜救隊，不同縣市上百位搜救隊隊員同時進行搶救，因此如果通訊方式沒有分開會非常混亂，故每個縣市搜救隊都有自己的無線電頻道(溝通管理規劃)，同時間也要與花蓮縣指揮站及台北市勤務中心做三方溝通(互動式溝通)，確保資訊對稱，遠在台北市的消防局長官對現場也能瞭若指掌。台北市搜救隊對風險管理也有一套流程，如現場有餘震、氣體外洩等緊急危害發生，指揮官會使用短音汽笛聲通知現場救隊人員徹出避難(規劃風險回應)，保護搜救隊人員執行任務時的生命安全。

三、搜救隊進入隧道"執行"救援任務

進入隧道後，發現列車翻覆極為嚴重且空氣中瀰漫臭味，血腥味撲鼻而來，因沒有隧道沒有路燈，只能靠著手上手電筒微弱燈光前進，四周皆是列車殘骸，一不小心便可能劃傷，再加上想救人的壓力，指揮官對搜救隊隊員團隊氣氛管理變得非常重要(情緒商數)，且災區現場狀況並不是每位搜救隊同仁心理素質皆能適應，管理單位需要適時調配任務給搜救隊隊員，才能將搜救表現極大化(資源變更)，且案件結束後需要對每位執行救災的隊員們進行心理輔導，避免產生創傷壓力症候群導致生活和工作皆會受到影響。

因台北市搜救隊執行執行車廂搜索時，每完成一個車廂搜索皆須回報台北市的管理組(達成可交付成果)，讓外面管理組登記，避免發生重工，並且要跟台鐵索取車廂內乘客人數及名單(管理品質)，確保現場有無沒搜索到的患者，災區現場有突發狀況是很正常的，管理組皆須詳加紀錄(經驗學習登錄表)，並隨時回報到台北市勤務中心做紀錄(管理溝通)，以利後續檢討及經驗分享傳承。

四、"監控"災區現場一舉一動

現場搜救人員進出及各種器材進入災區現場皆須登記管制(管制資源)，醫療組除了後送現場患者至醫院，同時並須照顧現場搜救人員身體狀況，如有身體不適或救災時受傷，必須立刻處理並評估搜救人員是否還有能力繼續執行任務(監視利害關係人參與)；且帶隊官須隨時與花蓮縣指揮站保持聯繫，因災區現場隨時有突發事件，花蓮縣指揮站可能會臨時給予其他任務交辦(範疇變更)，故須保持與花蓮縣指揮站隨時更新狀況(監視溝通)；並且搜索過的車廂交付也在委託紅十字會再次搜索檢查，確保無遺漏的患者(管制品質)，才能回報給花蓮縣指揮站(交付成果)。

五、"結束"搜救任務

依稀記得後續將全員救出，包含往生的民眾大體，台北市搜救隊任務圓滿達成，返隊後須要將這次所發生過程上傳"台北市搜救隊管理系統"更新資料(專案文件更新)，並且產出報告交付給消防局長官(最終報告)，並且將這份經驗傳承給後續新進搜救隊隊員(組織過程資產更新)。

六、專案管理與搜救隊

每次的任務出勤都像一場專案，有時間上的限制，確定的任務範疇，且每次救援都牽涉到民眾的生命財產安全，需要透過科學化的管理，才能確保任務順利達成，不會發生憾事，專案管理實屬重要，任何一個環節出錯皆可能導致後續任務失敗，且風險的規劃也是相當重要，災害現場必須保持危險預知，預測風險且規避或移轉風險，才能保護自己或是民眾的生命安全，且勤務結束需要將經驗及議題有系統的保存下來，才能傳承給後續隊員。

作者：葉祖瑜, PMP

2023年取得PMP證照，服務於台北市消防局第三救災救護大隊內湖中隊民權分隊，隸屬於台北市搜救隊後勤組，畢業於私立銘傳大學-國際企業學系，參與過2021救災北迴線太魯閣號列車出軌事故、2023土耳其地震災害搶救，希望將搜救隊管理結合專案管理理的念結合守護市民。

【台灣敏捷部落4月精彩活動】

台灣敏捷部落線上讀書會報名表 (請記得複製Zoom連結) : https://bit.ly/2V0EYnC

檢視是否報名成功 :https://bit.ly/3gaviFt

課堂名稱：True Leader的教練思維和覺醒領導力

講者：RSG人氣講師&首席教練孟繁強

課堂內容：

整個組織都「敏捷」了之後，內部敏捷教練（Scrum Master）都會擔憂：未來的職業發展方向？個人的成長和組織中的角色？

這個問題是固定型與成長型思維相互碰撞、糾纏所引發的限制性信念。對敏捷教練來說，「敏捷」和「教練」的內涵和定位需要用開放、整合的視野來面對自身發展和成長的話題。本次分享將基於教練思維和覺醒商業，從兩個維度—個體/集體、內在/外在——解讀講者多年成長和發展的經歷，期待能給大家帶來一些不同的思路。

【加入台灣敏捷部落，建立你的學習網絡】

台灣敏捷部落TAT成立於2019，並在2年內成為台灣最大的線上「敏捷」社群，共有3000位以上社員。每月平均有8場活動，皆不收費，只希望五大社群社員可以獲得更多敏捷相關知識，這是台灣敏捷部落從始至終不變的心意。

台灣敏捷部落社員為推薦制，每位五大社群社員僅能推薦2人加入，三天內開放社員推薦好友，名額限制100名，請好好把握。學習，是一輩子的事，跟著台灣敏捷部落，持續擴大你的學習網絡吧！

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