rogersnotes 20220714【RSG活動講者招募中~】延續去年的豐碩成果以及寶貴的經驗，再度擴大及多元化專業講者！敏捷部落7月大咖雲集~千萬別錯過囉~

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【RSG活動講者招募中】

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講師推薦調查

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RSG Taipei 2022 延續去年的豐碩成果，以及寶貴的經驗，再度並擴大及多元化專業講者之背景與講題內容。我們需要您的意見，不論是自薦或是引薦，請不吝提出。

RSG Taipei 2022 組織者在此感謝您的參與。此推薦活動預計截止日期為台北時間 2022 年 7 月 17 日。Regional Scrum Gathering™ Taipei 講師組向您致謝

有任何疑問，請聯絡我們： speakers@rsg.taipei

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#還沒有推薦的朋友，不要放棄你的權利。也說明推薦於邀約的遊戲規則您若是認為有敏捷從業人員，並且符合下列三項基本條件者，歡迎利用推薦講師表格，寫下您心中認為他或她適合擔任講者的理由。

1）有實務經驗佐證的技能

2）有企業組織轉型的歷程

3）有市場陌生的新知分享

三項基本條件也是此次大會主題下的三大軌道。

您推薦的人選，講師組會依照上述criteria 進行篩選，符合者，講師組會以大會名義正式提出邀稿的請求，請對方填寫Call for Papers的表格。

公共工程之風險管理

因職業類型關係，在工作上常需要針對各個工程進行風險評估及研擬風險對策，完成ＰＭＰ課程並取得ＰＭＰ後，對於風險管理這塊特別有感觸，比對到職安署所發布「營造工程風險評估技術指引」，才發現此技術指引其實已經引導著我們依循著ＰＭＢＯＫ內專案風險管理的方式來進行風險管理，藉此也引領著營造業的工程師，在實際演練中潛移默化吸收入專案管理知識，全體人員的知識提升，讓整個營造業管理技術提升。

營造工程工作場所及作業內容潛在危害眾多，稍一不慎，極易釀致災害，近年來發生許多重大工程災害，經過調查，多數均為可預測、可規避之風險，於營造工程之適當時機辦理施工風險評估，掌握風險狀況，研擬風險對策，妥適管理，以提升施工安全，更顯風險評估重要性。

勞動部職業安全衛生署參照 CNS 31000:2009風險管理標準於107年訂定「營造工程風險評估技術指引」，旨在建立營造工程施工風險評估之實施原則、架構及程序，說明營造工程全生命週期各階段施工風險評估之實施方式，並制定評估表單例，以提供工程業主、設計者、施工者及使用者等參考辦理。

傳統營建工程的生命週期其進行程序為工程構想－規劃設計－招標發包－營建施工－完工運轉，在每個階段都有其可能發生之風險，施工中營建工程一旦風生意外即可能危及人身生命安全，而規劃設計又影響著後續施工方式，故在這兩階段進行風險管評估及管理更是特別重要。

「營造工程風險評估技術指引」參照 ISO 31000(CNS 31000)風險管理標準，以系統化之方式確認管理原則、架構及實施程序。施工風險管理之實施程序為：溝通與諮商、確認範圍、內容及準則、風險評估（辨識、分析、評量）、風險處理、監督與審查、紀錄及報告等。確認風險管理原則(據以建構風險管理架構 (Framework)及實施程序 (Process)，其關聯性如下圖，可以發現其程序與架構與PMBOK內容所提出的架構基本上完全相同，營造工程業主、設計者、施工者等已熟悉PDCA 管理循環之運作模式辦理施工管理，但在ISO 31000及PMBOK內我們更能明確知道如何進行評估，唯有辨識出關鍵的風險，才能大大降低施工產生的危險及危機。

工程的設計，除了設計出構造物外，還需要針對現地條件，設計出得以施工的構造物，不只是符合設計規範，還得考量進出動線、機具設備等非常需要經驗判斷的情況，設計時應就設計成果預擬施工計畫，模擬施工狀況，據以實施風險評估，所以一個營造工程施工順利與否、好不好施工、工期是否充足、人工料等市場是否滿足這設計，設計成果影響甚鉅，所以設計階段施工風險評估及管理對於營造工程是相當重要的階段，在設計階段的設計規劃及風險評估非常仰賴規畫者的經驗。

設計階段施工風險評估前應彙整工址環境現況調查成果，分析工程功能需求，蒐集施工安全衛生相關法令及災害案例，研擬可行之工程設計方案，分別就：功能、技術、成本、工期、工址環境、安全、維護等各項目進行綜合評選，以篩選出優選設計方案。近期台灣營建工程引發的重大意外，多數都不是構造物本身結構體直接工程(如鋼筋、混凝土、鋼結構等)所引發意外，而是結構體外的間接工程引發意外，如工程鷹架、安全繩索、營建車輛使用等，目前台灣工程環境，對於工安觀念其實還是相當薄弱，導致工安的執行無法徹底，但所謂”羊毛出在羊身上”，無法徹底執行的原因常出於工安預算不充足，所以當規劃出風險對策時，就應該編列符合實際執行的工安預算。營建工程發生意外，不只產生的財務損失，更嚴重的是人身安全的危急，如近幾年發生的工程車滑落引發火車出軌、拆除作業鷹架倒塌及煙囪拆除毀損送電系統等，重大意外即使沒有人員傷亡，也可能導致巨額財物損失。

進入施工階段，基本上是依循設計結果進行施工，進入施工階段也就是真的進入人員直接暴露於風險、面對最多危及生命安全狀況的最大階段，在設計階段，若設計者沒有足夠經驗編列出足夠的風險規避預算，尚且能以安全係數加成來解決，但進入施工，若沒有足夠經驗、周詳考量來安排工地職業安全衛生管理，是隨時有可能發生危及生命的意外，故勞工於營造工程工作場所作業前，應實施危害調查、評估；施工過程如有變更，應實施變更風險評估。

工程的施工，在施工前會研擬施工計畫，內容包含施工方法、施工程序、施工機具設備、安全衛生設施、安全衛生作業標準、施工安全衛生自主檢查及稽查制度等。施工者於施工規劃時，參照設計者於設計階段實施施工風險評估成果，就所擬之施工計畫實施施工風險評估，發掘不可接受之風險並研擬風險對策，據以修正、補充施工計畫內容，提升施工安全。一個工程的施工人員相當多，絕對不可能每個人都參與風險評估及管理作業，故在工程上，自主檢查表示相當重要的東西，每日施工都必須進行檢查，也藉由檢查作業，讓所有人熟悉所有安全措施。

政府訂定「營造工程風險評估技術指引」，內容詳細指引營造工程如何執行風險評估，但這些作業常流於形式，配合政府規定而制定相關資料，實際執行又全然不同，故在台灣時常看到報導工程意外的發生，徹底依據規劃執行，是各個廠商應著重的重點。但意外的發生，也無法全然歸因於風險控管執行不完全，近期常發生道路施工工程，通行中車輛直接衝入工地，發生工人傷亡事件，其實這種不可預期的意外，在道路工程、開放式工地特別常出現，即使依照規定擺佈相關告示，仍會有用路人未注意狀況而造成重大事故，意外常出現在無法預料之處。

營造工程是個風險極高的行業，是個直接危及生命安全的行業，在工地是隨時暴露於風險，工地安全是整個工程進行的首重要點，工地安全觀念的建立相當不易，工安執行，對業主來說是會增加時間及金錢成本，業主的下包商，不論是設計單位或是施工單位，常配合業主預算不斷cost-down，最終工人安全就成了犧牲品，目前台灣的工安觀念尚為薄弱，或很多都是流於形式，特別是工地人員自身工安觀念，多數觀念薄弱，針對底層進行全面工安教育，才能確實減少工安意外，而這項作為，政府也都還在努力，藉由目前科技、網路普及，政府也推出相當多教育影片，希望未來能給我工人一個安全作業環境，能夠安心賺錢。

作者：陳佑怡, PMP

作者簡介：國立台灣大學土木工程碩士，土木技師。從事土木營建施工規劃約8年，參與過運動中心、港灣、化工廠、道路等工程。因受大學課程影響，對專案管理有了濃厚興趣，在研究所就選讀相關組別，在進入職場後認為自己觀念還是不足，故報名長宏ＰＭＰ課程，感謝長宏，這課程相當值得大家學習！

【台灣敏捷部落7月分活動】

價值競爭為架構，OKR為管理指標輔以敏捷展開行動

敏捷已經成為時代趨勢潮流，可是目前敏捷偏重專案執行面，特別是西方授權式領導在台灣水土不服，導致許多台灣企業高階主管對敏捷充滿興趣卻不得其門而入。周博士先用略思維拉高高階主管的維度，再從競爭價值為核心架構，完成公司的定位與策略，再以OKR為管理指標，引導高階主管如何以敏捷創造公司的核心競爭力。

敏捷線上讀書會報名表: https://bit.ly/2V0EYnC

檢視有沒有報名成功及編號 : https://bit.ly/2RdFtcF

【專案職人秀獨家專訪】Lenovo Taiwan 總經理林祺斌專訪

受訪主題：疫情年代的Lenovo創業家精神

主持人：專案經理雜誌總編輯周龍鴻, Roger

受訪時間：2022/7/28 (四)21:00-22:00 (1小時)

簡介：

林祺斌( Benjamin)為現任Lenovo 台灣區總經理，2017年上任至今已有六年的時間，先後曾任職於台灣HP 與中國市場業務主管、台灣微軟(Microsoft Taiwan)中小企業解決方案暨經銷事業群總經理，軟硬實力深受業界肯定。

Lenovo為智慧轉型的全球領導品牌，面對疫情帶動的轉型需求，不再只將自己定位為銷售個人電腦和硬體裝置的IT廠商，而是大舉邁開「以服務為導向」的變革步伐，成為整合式解決方案供應商。作為關鍵時期的領導者與專業經理人，Benjamin洞悉市場趨勢，謙遜向客戶學習，並充分賦能團隊，在Lenovo將創業家精神發揮的淋漓盡致，帶領台灣智慧裝置(Intelligent Device)業務與市場發展，締造歷史佳績。

分享會報名表 : https://bit.ly/3kiVwnK

檢視有沒有報名成功及編號 : https://bit.ly/3g0WCCt

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