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眾力眾智無極陗由志工齊力完æˆçš„æ•æ·æ•™ç·´è–經翻譯 



å…¨çƒæœ€æœ‰å½±éŸ¿åŠ›çš„å¥³æ€§æ•æ·æ•™ç·´  Lyssa Adkins  é¦–æ¬¡ç™»å° ç¨å®¶å°ˆè¨ª 



æ•æ·æ•™ç·´çš„è–ç¶“ã€Œæ•™ç·´æ•æ·åœ˜éšŠ Coaching Agile Teamsã€ä¸€æ›¸ï¼Œåœ¨å‘¨é¾é´»åšå£«å¼•領下,號å¬51人,分為四個翻譯校稿å°çµ„以åŠä¸€å€‹æ•´åˆçµ„ï¼Œä»¥æ•æ·ç®¡ç†æ‰‹æ³•,讓一群原本互ä¸ç›¸è­˜çš„管ç†ç•Œé«˜æ‰‹ï¼Œé€éŽçµ„建虛擬團隊,以é è·ä¹‹æ–¹å¼åˆ†å·¥é€²è¡Œç¿»è­¯ï¼Œæ–¼2022å¹´2月OO日終於完æˆé«˜å“質之翻譯åŠç·¨è¼¯å·¥ä½œï¼Œæˆæžœæ–然,管ç†ç•Œä¸€è‡´è®šè³žã€‚此外,於2022å¹´4月13日星期三晚上ä¹é»ž(å°ç£æ™‚é–“),å°ç£é¦–次ç¨å®¶ç·šä¸Šå°ˆè¨ªæœ¬æ›¸ä½œè€…Lyssa Adkinsï¼Œä¸¦åŒæ­¥å£è­¯æŽ¡é›™èªžç›´æ’­ï¼Œç‚ºå°ç£è®€è€…åŠæ•æ·å·¥ä½œè€…帶來更多的啟發與影響力。



Lyssaæ˜¯ã€Šæ•™ç·´æ•æ·åœ˜éšŠã€‹ä¸€æ›¸çš„作者,而這本書在出版多年後ä»ç„¶æ˜¯å…¨çƒå‰ååçš„æ•æ·æ›¸ç±ã€‚Lyssa å¤§å¸«ä»¥é©šäººçš„æ•æ·è³¦èƒ½å½±éŸ¿åŠ›ï¼Œæ•£æ’­åœ¨å…¨ä¸–ç•Œçš„æ•æ·ç¤¾ç¾¤ã€‚ç›®å‰Lyssa正致力於é€éŽæ´žå¯ŸåЛ以åŠçµ„織系統指導來æé«˜é«˜å±¤é ˜å°Žåœ˜éšŠçš„績效,幫助領導者æˆåŠŸåœ°ã€Œæ•æ·è½‰åž‹ã€ã€‚



2010 年,Lyssa 與åˆä½œå¤¥ä¼´å…±åŒå‰µç«‹äº†æ•æ·æ•™ç·´å­¸é™¢ï¼Œè©²å­¸é™¢åŸ¹è‚²è¶…éŽ 10,000 äººç›¸é—œçš„æ•æ·æ•™ç·´çŸ¥è­˜èˆ‡æŠ€èƒ½ï¼Œä½¿ä»–們能夠æˆç‚ºçœŸæ­£ç¨±è·çš„æ•æ·æ•™ç·´ã€‚除此以外,Lyssa é‚„æ“”ä»»éŽ Scrum è¯ç›Ÿçš„èªè­‰ä¼æ¥­æ•™ç·´ï¼ˆCEC) èªè­‰ç”³è«‹å¯©æ ¸å“¡ã€‚



ã€Œæ•™ç·´æ•æ·åœ˜éšŠ Coaching Agile Teamsã€ï¼Œè¢«æœ‰æ„æˆç‚ºæ•æ·åœ˜éšŠæ•™ç·´çš„專家們,視為學習之è–ç¶“ï¼Œæ›¸ä¸­è—‰ç”±æƒ…å¢ƒç¯„ä¾‹ï¼Œå°‡æ•æ·æ•™ç·´é¢å°ä¸åŒå°è±¡æ™‚應該è¦å…·å‚™çš„æŠ€èƒ½ã€æ•™ç·´çš„è§’åº¦ï¼Œä»¥åŠæ‡‰æ³¨æ„的事項,書中說明鉅細é¡éºï¼Œå¯è®“åˆéšŽå­¸ç¿’者ç²ç›Šè‰¯å¤šï¼Œæ›´å¯è®“已經是教練的人,在閱讀後精益求精,在實際教練中驗證書中內容後,ç²å¾—進一步的æå‡ã€‚



本書翻譯志工團隊的Product Owner周é¾é´»åšå£«è¡¨ç¤ºï¼Œæ­¤æ¬¡é¸æ“‡æ­¤æ›¸é€²è¡Œç¿»è­¯ï¼Œä¿‚因為本書內容相當實用,而且作者的說明清楚易懂,更有許多實例å¯ä»¥å¼•導讀者ç†è§£æ›¸ä¸­å…§å®¹ã€‚é€éŽæœ¬æ›¸å…§å®¹çš„學習,將會å”åŠ©æ•æ·æ•™ç·´å¾žç™¼è™Ÿæ–½ä»¤çš„領導作法,æˆç‚ºå¼•領團隊å”åŒåˆä½œï¼Œè®“團隊æˆå“¡å¯ä»¥æœ‰æ›´å¥½çš„互動,並能推動團隊自組織文化,在充滿活力的工作環境中,共åŒå‰µé€ éžå‡¡çš„表ç¾ã€‚



擔任Area Product Owneræž—æ±¶å› è¡¨ç¤ºï¼Œæ­¤æ¬¡ç¿»è­¯æ˜¯æŽ¡æ•æ·æ‰‹æ³•進行的,所有志工群ä¾å…±åŒè¨Žè«–商議確定的架構,以穩定之節å¥é€²è¡Œç¿»è­¯å·¥ä½œã€æºé€šå”èª¿ï¼Œä»¥åŠæ ¡ç¨¿å·¥ä½œï¼Œé€éŽDaily Scrumæºé€šå·¥ä½œåœ˜éšŠçš„æ¯æ—¥ç”¢å‡ºæƒ…å½¢ä»¥åŠé­é‡ä¹‹å•é¡Œï¼Œä»¥åˆ©é©æ™‚解決。在æ¯é€±çš„Reviewæœƒè­°ä¸­ï¼Œä¸€åŒæª¢è¦–當週的翻譯產出是å¦ç¬¦åˆå…收標準,並且定期å¬é–‹å›žé¡§æœƒè­°ï¼Œå…±åŒè¨Žè«–解決週期內é­é‡ä¹‹å•題,一åŒèª¿æ•´å¤§å®¶çš„æ­¥ä¼ã€‚



所有åƒèˆ‡çš„志工夥伴,除了å¯ä»¥é€éŽç¿»è­¯éŽç¨‹ä¸­ï¼Œå­¸ç¿’到書中寶貴的知識åŠå¯¦å‹™ç¶“驗,也在整個åˆä½œçš„éŽç¨‹è£¡ï¼Œèˆ‡å°çµ„裡的夥伴,以åŠå°çµ„之間的互動中,將書中的知識è½å¯¦åœ¨å¯¦å‹™ä¸Šã€‚也因為åˆä½œçš„å¤¥ä¼´ä¸­ï¼Œæœ‰è¨±å¤šæ˜¯æ•æ·çš„資深實è¸è€…,éŽå¾€åœ¨æ›¸ä¸Šé‡åˆ°çš„ç–‘å•,也在翻譯éŽç¨‹ä¸­å¾—到了最實務的解答。



æ•æ·æ˜¯å€‹æ–°çš„ç†±é–€ç®¡ç†æž¶æ§‹ï¼Œé€éŽæ•æ·æž¶æ§‹å¯ä»¥è®“工作團隊有最密切æºé€šçš„éŽç¨‹ï¼Œè¿½æ±‚å¯ä»¥å¿«é€Ÿç”¢å‡ºå°å®¢æˆ¶æœ€æœ‰åƒ¹å€¼ç”¢å“çš„æ‰‹æ³•ã€‚åœ¨å¯¦å‹™ä¸­ï¼Œæ•æ·ä¹Ÿå› ç‚ºå…¶æž¶æ§‹å…·æœ‰çš„éˆæ´»æ€§ï¼Œå¯ä»¥ä¾å®¢æˆ¶æˆ–å¸‚å ´çš„ç•°å‹•ï¼Œå¿«é€Ÿä½œå‡ºå› æ‡‰ä½œç‚ºã€‚æ•æ·æœ€é‡è¦çš„æ˜¯äº’動的手法和心法,這也常常是許多公å¸å°Žå…¥æ•æ·æ™‚會é­é‡çš„難點,因為這很需è¦ä¾†è‡ªå¤–部的經驗å”助。本次翻譯的正是一本å¯ä»¥æä¾›æœ€åˆ‡åˆå¯¦éš›çš„æŽ¨å‹•çŸ¥è­˜ã€æ–¹æ³•çš„åƒè€ƒæ›¸ç±ï¼Œç›¸ä¿¡åœ¨æœ¬æ›¸ä»˜æ¢“å•世後,一定會å°è‡ºç£æŽ¨å‹•æ•æ·æ•™ç·´é¤Šæˆæä¾›éžå¸¸å¤§çš„幫助。



📌ç«‹å³è§€çœ‹ç²¾å½©å›žæ”¾ï¼šhttps://youtu.be/988vhasbGXg


 


 
 

傳統è—術中心專案之經驗學習


 


國立傳統è—術中心(簡稱傳è—中心),為文化部所屬三級附屬機構,主è¦ä»»å‹™ç‚ºçµ±ç±Œã€è¦åŠƒã€æŽ¨å‹•è‡ºç£å‚³çµ±è—術的調查ã€ä¿å­˜ã€å‚³ç¿’åŠæŽ¨å»£å·¥ä½œï¼Œè½„ä¸‹æ“æœ‰4個劇樂團åŠ1個音樂館。


1990年經宜蘭縣政府主動æä¾›24å…¬é ƒåœŸåœ°ç©æ¥µçˆ­å–, 1991年元月,文建會接決定改稱「æ±åŒ—部民俗技è—園ã€ï¼Œè¨­æ–¼å®œè˜­ç¸£ã€‚


1990年,行政院擬定國家建設六年計畫,其中æå‡ºäº†ã€Œç±Œè¨­æ±åŒ—部民俗技è—園計畫ã€ã€‚


1995年,籌設æ±åŒ—部民俗技è—園計畫轉型為「傳統è—術中心籌設計畫ã€ï¼Œä¸¦å®šä½ç‚ºæ–‡å»ºæœƒé™„屬機關。2月28æ—¥ï¼Œè¡Œæ”¿é™¢åŽŸå‰‡åŒæ„新建計畫。


1996å¹´1月,「行政院文建會國立傳統è—è¡“ä¸­å¿ƒç±Œå‚™è™•ã€æˆç«‹æ–¼å°åŒ—市。


2002å¹´1月28日,「國立傳統è—è¡“ä¸­å¿ƒã€æ­£å¼æŽ›ç‰Œé‹ä½œä¸¦é€²é§å®œè˜­ç¸£ã€‚


2003å¹´10月4日,傳è—中心園å€ä»¥è‡ªè¡Œç‡Ÿé‹æ–¹å¼å…ˆå°å¤–開放。12月8æ—¥ï¼Œåœ’å€æ‹›å•†è©•é¸çµæžœåˆ†åˆ¥é€šçŸ¥å”和國際多媒體與統一超商。


2004å¹´3月29日,因å”å’Œåœ‹éš›å¤šåª’é«”å·²å‘æ³•院è²è«‹é‡æ•´ï¼Œå‚³è—中心甄審會議決議撤銷å”和國際多媒體資格,改與統一超商議約。6月30日,傳è—ä¸­å¿ƒèˆ‡çµ±ä¸€è˜­é™½è—æ–‡ï¼ˆçµ±ä¸€è¶…商與蘭陽文教基金會共åŒç±Œçµ„的公å¸ï¼‰ç°½ç´„,從2004å¹´9月28日起負責園å€ç‡Ÿé‹è‡³2010å¹´9月27日,傳è—中心則專心於è—è¡“ä¿å­˜å·¥ä½œã€‚9月28æ—¥åœ’å€æ­£å¼ç‡Ÿé‹ã€‚(維基百科,https://bit.ly/38XMlXn )


專案的經驗學習:


 


一ã€é æ¸¬å¼å°ˆæ¡ˆè¨ˆç•«é¢è‡¨é¢¨éšªçœ¾å¤šï¼Œå½±éŸ¿å°ˆæ¡ˆåŸ·è¡Œèˆ‡ç›£æŽ§


傳è—ä¸­å¿ƒè¨ˆç•«æ˜¯å…¸åž‹å‚³çµ±çš„é æ¸¬å¼å°ˆæ¡ˆï¼Œç”Ÿå‘½é€±æœŸå¾žæ•ˆç›Šè©•ä¼°ã€å¯è¡Œæ€§åˆ†æžã€è¦åŠƒè¨­è¨ˆã€ç±Œå»ºã€åŸ·è¡Œã€é©—æ”¶ã€æ¸¬è©¦ã€éƒ¨ç½²å’Œçµæ¡ˆï¼ŒæœŸé–“é•·é”12年,交付標的採一次性交付;瀑布å¼è¦åŠƒæ–¹å¼ï¼Œç¼ºä¹å½ˆæ€§æ©Ÿåˆ¶ï¼ŒåŒæ™‚因計畫籌建經費é¾å¤§ï¼ŒæœŸé–“甚長,原物料的通膨因素,加上行政立法間角力,嚴é‡å½±éŸ¿å°ˆæ¡ˆæœŸç¨‹åŠé ç®—的推估。以期程為例,原先核定的計畫是é…åˆåŒ—宜高速公路1998年通車後,於2000年時開始營é‹ï¼Œå¸Œæœ›åˆ©ç”¨é€šè»Šï¼Œå¼•進大é‡çš„人潮進入宜蘭,帶動地方的觀光和產業的發展。但因雪山隧é“開挖的å•題,宕延甚久。傳è—中心延到2002å¹´æ‰é–‹å§‹æŽ›ç‰Œç‡Ÿé‹ï¼Œå…¶åŸ·è¡ŒæœŸç¨‹åŠé ç®—的變更無數。顯見專案的風險管ç†ã€è­°é¡Œç®¡æŽ§ã€åŸ·è¡Œç®¡ç†ã€æœŸç¨‹åŠé ç®—推估ã€å°ˆæ¡ˆæŒ‡å°Žå’Œç›£æŽ§ï¼Œå‡æœ‰å¾…精進。


 


二ã€å°ˆæ¡ˆåˆæœŸè¦åŠƒç¯„ç–‡æ™‚ï¼Œå°æ–¼çµ„織功能定ä½çˆ­è­°ä¸æ–·ã€‚


傳è—中心定ä½åœ¨ä¿å­˜èˆ‡æ‰¿å‚³ï¼›å‚³ç¿’以åˆè¾¦æˆ–委辦方å¼é€²è¡Œï¼›åœ¨ç‡Ÿé‹æ–¹é¢å‰‡æŽ¡å§”託或財團法人方å¼ç¶“ç‡Ÿã€‚é›–ç„¶å°æˆç«‹å°ˆè²¬æ©Ÿæ§‹ä¿å­˜å‚³çµ±è—è¡“æœ‰å…±è­˜ï¼›ä½†æ˜¯åœ¨å…¬è½æœƒï¼Œå°æ–¼ç‡Ÿé‹ã€è§€å…‰å’Œå‚³ç¿’的功能,æ„見分歧,如何定義範疇æˆç‚ºå½±éŸ¿çµ„織定ä½çš„é—œéµå› ç´ ã€‚


 


三ã€åˆ©å®³é—œä¿‚人眾多,影響專案的進行。


專案涉åŠçš„åˆ©å®³é—œä¿‚äººåŒ…æ‹¬ä¸­å¤®å’Œåœ°æ–¹ä¸»ç®¡æ©Ÿé—œã€æ–‡åŒ–團體ã€å­¸è€…å°ˆå®¶ã€æ‰¿åŒ…å•†ã€ æ°‘ä»£ã€æ„見領袖和輿論。如何辨識利害關係人,了解其需求,進而有效去管ç†åˆ©å®³é—œä¿‚人åƒèˆ‡æ˜¯å°ˆæ¡ˆç®¡ç†æˆåŠŸçš„ä¾æ“šã€‚


 


å››ã€åœ˜éšŠçµ„建人力缺ä¹ï¼Œç±Œå‚™åŸ·è¡Œå·¥ä½œå‚™æ¥µè¾›å‹žã€‚


1995å¹´11月通éŽçµ„ç¹”æ¢ä¾‹ï¼Œç±Œå‚™è™•æ–¼ 1996å¹´1月底æˆç«‹ï¼Œè¨­ä¸‰çµ„,專任è·å“¡20人兼任2人。負責è¦åŠƒç ”ç©¶ç™¼å±•æ–¹å‘åŠåœ’å€ç‡Ÿé‹æ–¹å¼ï¼Œä¸¦ç­–劃傳統è—è¡“ä¿å­˜ã€å‚³ç¿’ã€æŽ¨å»£æ¥­å‹™ã€‚é™¤äº†ç¡¬é«”ç±Œå»ºå¤–ï¼Œä¸»ä¹Ÿæ‰¿æŽ¥æ–‡å»ºæœƒã€Œæ°‘é–“è—è¡“ä¿å­˜å‚³ç¿’è¨ˆç•«ã€æ¥­å‹™ã€‚ 2002/1 /28國立傳統è—術中心經éŽå…­å¹´ç±Œå»ºï¼ŒèŠ±è²»20多億元,以「入åŽã€æŽ›ç‰Œã€å–œäº‹ä¾†ã€ç‚ºé¡Œæ­£å¼èª•生。2012/ 5組織擴編為 264äººï¼Œçµ„ç¹”çš„è¦æ¨¡å°‡è¿‘11å€çš„æˆé•·ï¼Œé¡¯è¦‹ç±Œè¨­æ™‚åœ˜éšŠçµ„å»ºæ›´å½¢æ‰è¥Ÿè¦‹è‚˜ã€‚


 


äº”ã€æˆåŠŸåœ°å¡‘é€ å°ˆæ¡ˆçš„ç›®æ¨™ï¼Œä¸¦èˆ‡çµ„ç¹”ç™¼å±•é¡˜æ™¯ç›¸äº’æ ¡æº–ã€‚


傳è—ä¸­å¿ƒé¦–å‰µæ”¿åºœã€æ¥­è€…和人民三è´çš„å±€é¢ï¼Œè¶³å ªå…¸ç¯„。其æ„義包å«:傳統è—術的研究ä¿å­˜å’Œæ‰¿å‚³æ˜¯æ”¿åºœè²¬ç„¡æ—貸的責任,由政府æˆç«‹ç ”究所負責相關業務;園å€çš„經營係屬於文創產業由民間æˆç«‹åŸºé‡‘會負責執行,人民å¯ä»¥çœ‹åˆ°æ–‡åŒ–çš„ä¿å­˜å’Œåœ’è—設施,æˆåŠŸçš„è¤‡è£½ä¸¦ä¿å­˜å‚³çµ±çš„æŠ€è—和文化。


 


å…­ã€é‹ç”¨PDCA䏿–·æª¢è¦–與校正組織目標和願景。


傳è—ä¸­å¿ƒä¸æ–·åˆ©ç”¨é‹ç”¨PDCA手法,包括:é‹ç”¨è‡ºç£å‚³çµ±è¡¨æ¼”è—術生態觀察與分æžã€åœ’倿»¿æ„度暨消費調查ã€è‡ºç£éŸ³æ¨‚館定ä½åŠŸèƒ½åŠæœªä¾†ç‡Ÿé‹è¦åŠƒç ”ç©¶ã€è‡ºç£å‚³çµ±è¡¨æ¼”è—術生態觀察與分æžç­‰èª¿æŸ¥èˆ‡ç ”ç©¶ï¼Œä¸æ–·æª¢è¦–與校正組織目標和願景。以宜蘭傳è—園å€ç¬¬ä¸€éšŽæ®µå§”å¤–ç¶“ç‡Ÿç™¼å±•æˆæ•ˆè©•估計畫為例:園å€è‡ªæ°‘國93å¹´7月起以OTæ–¹å¼å§”託民間機構營é‹ï¼Œé‘‘於園å€å·²å§”外營é‹11年,為因應未來變é·åŠè¶¨å‹¢æä¾›ç‡Ÿé‹ç­–ç•¥åŠç¸¾æ•ˆè©•估建議,期深化園å€å‚³çµ±è—術內涵,進而æˆç‚ºè‡ºç£å‚³çµ±è—術文化櫥窗。該計畫效益包括(一)æª¢è¦–ç¬¬ä¸€éšŽæ®µç‡Ÿé‹æœŸé–“ç›®æ¨™é”æˆç¨‹åº¦ (二)探究公ã€ç§å”力模å¼ï¼Œç›¸è¼ƒå…¶ä»–åŒè³ªåœ’å€ç‡Ÿé‹æ¨¡å¼ä¹‹æˆæ•—é—œéµå› ç´  (三)æå‡ºæ–‡åŒ–創æ„園å€é—œéµç¸¾æ•ˆæŒ‡æ¨™ï¼Œæª¢é©—園å€å¦‚何é”到永續發展(å››)探討以人為主的動態åšç‰©é¤¨ï¼Œè‚©è² å‚³çµ±è—術無形資產之薪傳使命,公ã€ç§éƒ¨é–€æ‡‰å…·æœ‰ä¹‹åŠŸèƒ½è§’è‰²ç‚ºä½•ã€‚é€éŽæ–‡ç»ã€è³ªåŒ–深度訪談與專家學者,找出未來營é‹ç¸¾æ•ˆæŒ‡æ¨™ã€æ–¹é‡åŠæ°¸çºŒç™¼å±•策略。


 


七ã€å‚³è—中心ä¼åŠƒæ¡ˆå¥‘åˆç±Œè¨­çš„需求。


2007年統一公å¸ç§‰æŒä¼æ¥­å›žé¥‹ç¤¾æœƒçš„責任åŠä½¿å‘½ï¼Œæˆç«‹çµ±ä¸€è˜­é™½è—文公å¸åŠã€Œè²¡åœ˜æ³•人å°ç£å‚³çµ±è—è¡“æŽ¨å»£åŸºé‡‘æœƒã€æŽ¥å—委託經營園å€ï¼Œå”助傳統è—術的傳承與推廣,秉æŒå‚³çµ±æ–‡åŒ–活體ä¿å­˜çš„éœ€æ±‚ï¼Œç©æ¥µé€²è¡Œå‚³ç¿’ã€æ•™è‚²åŠæŽ¨å»£ï¼Œä»¥æ·±è€•æ–‡åŒ–å‰µæ„產業,促進文化觀光休閒活動,è½å¯¦æå‡ç”Ÿæ´»å“質。


 


2016å¹´3月全è¯é›†åœ˜çš„「全è¯å–„美的文è—基金會ã€å–å¾—OT案15年經營權,未來6年投資總é¡è‡³å°‘5億元。有æ„組歌仔戲團é§åœ’演出並承諾未來若OT案營é‹å‡ºç¾è³‡é‡‘缺å£ï¼Œå°‡ç„¡ä¸Šé™è£œè¶³ã€‚æ¯å¹´å¦æåŠ©2,500è¬å…ƒæ”¯æ‡‰æ¼”è—廳å‰å¾Œå°ç®¡ç†ã€å±•示館策展活動。基金會將é‹ç”¨ç”Ÿæ…‹æ™¯è§€ï¼Œçµåˆå€å…§æ–‡åŒ–è—術與人æ‰è³‡æºï¼Œå½¢æˆæ–‡å‰µæ¬¡ç”¢æ¥­çš„ç¾¤èšæ•ˆæ‡‰ï¼Œæ‰“造文化觀光旅éŠå€ã€‚


就傳è—中心的ä¼åŠƒæ¡ˆæ˜¯æ”¿åºœOTå°ˆæ¡ˆçš„æ¨™ç«¿ï¼Œèˆˆå»ºå°ˆæ¡ˆé›–ç„¶çµæŸï¼Œä½†æ˜¯åœ’å€çš„委外經營ä»ç„¶å®šæœŸæª¢è¦–與評估,專案執行的經驗是組織寶貴的資產,特分享心得和經驗。


 


作者:葉維銓, PMP


作者簡介:行政院研考會科長ã€ç ”究委員ã€ç¶œåˆè¨ˆç•«è™•處長ã€åœ‹å®¶æª”案局籌備處副主任ã€ç¸½çµ±åºœç¬¬ä¸€å±€å‰¯å±€é•·ã€å±€é•·


退休時è·å‹™ï¼šå…¬å‹™äººå“¡ä¿éšœæš¨åŸ¹è¨“委員會常務副主委


事    蹟:八å八年公務人員傑出貢ç»çŽ


å…«å五年模範公務人員çŽ

 




Kanban 法æä¾›äº†ä¸€å¥—ç¶“éŽå¸‚場產業驗證的å„種實務作法與方å¼ä¹‹çµ„åˆï¼Œé‹ç”¨ç¯„åœå¯å¾žå€‹äººé–‹å§‹å»¶ä¼¸è‡³åœ˜éšŠï¼Œä¸¦æ“´å±•åˆ°çµ„ç¹”èˆ‡ä¼æ¥­ï¼Œæˆ‘們常看到æˆå“¡éŽåº¦ç–²ç´¯ã€ç”Ÿç”¢åŠ›æ¥µåº¦ä½Žè½ã€æœå‹™æˆ–產å“å“質差å‹ã€æˆæžœå®Œå…¨ç„¡æ³•é æ¸¬ã€äº¤ä»˜æ™‚間極度延é²ã€çµ„織無力進行創新ã€éŒ¯å¤±å•†æ©Ÿçš„å„種挫敗例å­ï¼Œé‚£æ‚¨å°±æ›´éœ€è—‰ç”±çœ‹æ¿æ–¹æ³•,讓您能夠利用多種技巧,å”助塑造需求和æé«˜èƒ½åЛ來釿–°ç©©å®šæ­¤å·¥ä½œæ¨¡å¼ï¼Œä¸¦ä¸”有效改善團隊æˆå“¡å¾žè¡€æ±—工廠å¼çš„æƒ¡åŠ£ç’°å¢ƒä¸­è§£æ”¾å‡ºä¾†ï¼Œæå‡åœ˜éšŠæˆå“¡ç¦ç¥‰ï¼Œç‚ºè‡ªå·±æ‰“造一支強而有力的è英團隊,讓自己æˆç‚ºæˆå“¡å€‘的光明燈。


 
å°ç£æ•æ·éƒ¨è½5月活動æ¶å…ˆçœ‹ï¼




åœ¨ä½ çš„çµ„ç¹”è£¡ï¼Œæ•æ·æ˜¯ä¸€ç¨®å·¥ä½œæ–¹æ³•ï¼Œé‚„æ˜¯æ›´åƒæ˜¯ä¸€ç¨®çµ„織文化?



主動學習的氛åœèˆ‡å¤§è†½å˜—試應用ã€é–‹æ”¾èˆ‡äº’相支æŒçš„æ€æƒ³æŽ¢è¨Žã€èƒ½å¤ å¿«é€Ÿè©¦éŒ¯å¿«é€Ÿèª¿æ•´æ˜¯æ•æ·DNA高效é‹ä½œçš„展ç¾ã€‚ç„¶è€Œé€™æ¨£çµ„ç¹”æ–‡åŒ–ç›´æŒ‡ä¸€å€‹äººæ€§æ ¸å¿ƒææ‡¼:「害怕失敗ã€ã€‚æ€Žéº¼æ‰“é€ ç„¡æ‰€ç•æ‡¼çš„組織文化?éŽç¨‹ä¸­æœ‰é‚£äº›å°Žè‡´å¤±æ•—的原因?Wisdom教練與您分享å”åŠ©çµ„ç¹”èˆ‡åœ˜éšŠæ‰“é€ æ–‡åŒ–çš„ç¶“é©—èˆ‡åæ€ã€‚



 



å°ç£æ•æ·éƒ¨è½ç¤¾å“¡ç‚ºæŽ¨è–¦åˆ¶ï¼Œæ¯ä½äº”大社群社員僅能推薦2人加入,三天內開放社員推薦好å‹ï¼Œåé¡é™åˆ¶100å,請好好把æ¡ã€‚學習,是一輩å­çš„事,跟著å°ç£æ•æ·éƒ¨è½ï¼ŒæŒçºŒæ“´å¤§ä½ çš„學習網絡å§>> https://bit.ly/3cLEhce



 


推薦人寫: Rogerè€å¸«, 通關密語: TAT


 

 
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