我們常聽到某間公司因為意外發生而一厥不振......

你的公司有風險預防的概念了嗎?

如你的公司沒有風險管理，那你不能少風險管理技能。

自古都知道 天有不測風雲，代表風險隨時會發生。

風險管理不只是一門預防的哲學，也有國際認證喔

【長宏PMI-RMP 培訓實體班】第7屆 05/05 (日)開課

【上課時間】2019/05/5(日)、5/12(日)、5/19(日)、5/26(日)及 6/2(日) 9:00-18:00

【上課地點】台北市，實際上課地點，課前會另行通知

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【課程聯絡人】康子芸 小姐。 電話: 07-588-8800 #166 Email: PMABC.1winnie@gmail.com

中鼎工程 田玲嘉 考上 PMI-RMP 心得分享 在個人於工程顧問公司的工作環境之中，專案和風險管理與工程專業分析的綜合實踐是每天工作的重要環節，例如施工管理、品質管理、時程管理等，除了站在專案團隊成員較微觀的角色識別專案及風險特性外，藉由在長宏學習PMI Risk Standard完整的風險管理理論，未來期望自己能夠適時運用風險管理的概念以更有效率的交付個人工作成果，同時符合專案整體的需求，學習並試著練習站上制高點，更上一層樓，用更宏觀的視野與公司既有的風險管理思維並行執行專案，提升個人工作成果的完整度及可行度。於生活中更應該融入風險管理的概念，為每天無限多的選擇及機會做好充足的準備。	佑華微電子 劉韋德 考上 PMI-RMP 心得分享 我們做專案的時候，常常會避免談論風險，大家總覺得談風險就是觸霉頭，事實上風險管理在整個專案流程中扮演著一個極為重要的角色． 在定義上我們稱風險是在專案目標的過程中任何不確定性的事件或狀態，其可能發生也可能不會發生，其中包括好事與壞事． 風險管理並不是一個選擇性的流程，甚至從專案的起始到專案的結束都要一直維持著對風險的解戒． 在學習風險管理流程的過程中，除了風險的重要性之外，還學習到了許多彈性且靈活的操作手法，透過這些有趣的手法，讓我更想持續探索這艱澀課題．

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1.風險是個什麼東西&何謂風險管理

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2.為何要風險管理&風險管理的迷思

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3.您真的了解風險嗎

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4.PMI RMP 考試介紹

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                  【四大核心益處】                  

➤提高企業關係人的支持與滿意度 
==> 按捺好關鍵人物，執行專案 0 阻礙！

➤透過數據分析讓企業決策有方向

==> 將數據轉換金額，報告更具說服力！

➤放大可量化的商業利益及其價值
==> 找到市場新機會，將危機化為轉機！

➤強化企業風險管理險制度的基礎 
==> 企業要建立制度，風險來時心不驚！

| 淺談風險管理的十大迷思 |

在企業及專案的世界裡，風險管理扮演同樣角色，不幸的是風險管理也有迷思，
這些通常有部分屬實，然而卻不代表事實。以下是前十大風險迷思，以及如何面對他們。

迷思1

所有風險都是壞事。風險是潛在的問題，且如果他們發生了我們就有麻煩了。

解謎：風險同時包括威脅與機會，且兩者都需要主動管理，機會能節省時間或金錢，並有助於我們達成目標。

迷思2

風險管理浪費時間。大部分的風險是在我們的控制之外，而且他們是不可能事前處置的，問題發生後再處理它。

解謎：如果我們能有效處置風險，我們將不會有那麼多的問題需要應付！

迷思3

我們不知道的事情不會傷害我們。也許我們很幸運風險沒有影響我們，無知是有福的！

解謎：風險會傷害我們、我們的事業、或我們的專案，有機會規避的問題將會發生、且本可來可掌握的效益將會消失，不知道風險的代價很昂貴。

採用建議的解決方案對付這十個迷思，將能確保你的風險管理是奠基於事實，讓你有最大的成功機會。

>>文章摘自專案經理雜誌37期👉https://goo.gl/zZuRCa