親愛的 PMP 學員：
你是在 2015-2017 之間取得PMP證照的嗎？
那時的你，掌握完整的專案規劃與控管流程，成功帶領團隊交付成果。
但隨著環境劇變、組織轉型加速，
現在的你是否也感受到各種挑戰接踵而來......😣
🔸 轉型驅動與引領變革的需求
🔸 在不確定性環境中有效領導的複雜性
🔸 應對團隊依賴與跨世代合作挑戰
其實，這正是許多資深 PMP 近年來共同面對的挑戰。
因此，有些人選擇補上從控制到引導的管理觀念轉換 —— 敏捷教練CSM (Certified Scrum Master)
為什麼你該補上 CSM？
你知道嗎？
PMP 自 2021 年起全面改版，納入大量敏捷與混合式管理觀念。
這個改變，不只是考題的調整，更顯示出在大環境的變化下，專案管理的核心能力需要重新被定義。
CSM 並不是取代 PMP，而是補足當代管理所需的另一半知識與視角🔍
🔸 PMP 強調系統化的計劃與風險控管，確保專案有穩健的基礎與流程。
🔸 CSM 則強調敏捷思維，強調團隊協作、快速回應變化。
兩者結合能平衡計劃穩定性與應變靈活性，為不同專案需求量身打造合適的管理策略，實現風險控管與彈性調整⚖️