PMP vs PBA：角色與任務的差異
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項目 |
PMP(專案管理師) |
PBA(商業分析師) |
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角色定位 |
專案交付負責人 |
問題定義與價值設計者 |
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介入階段 |
專案啟動後
(著重執行與監控)
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專案啟動前∼整個專案結束後
(著重前期定義與需求確認)
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主要任務 |
計畫制定、時程管理、風險控制、範疇監控、成本掌控、團隊管理 |
商業需求分析、利害關係人溝通、需求蒐集與驗證、流程分析 |
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價值導向 |
成功交付符合範疇與品質的專案成果 |
確保專案解決正確的問題，並產生可衡量的商業價值 |
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認證核心 |
如何有效執行與管理一個專案 |
做對的專案，做出對的成果
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這些差異顯示出 PMP 跟 PBA 之間極強的互補性。PMP 幫助你有效執行專案，而 PBA 則讓你從源頭就定義正確的方向與需求。在實務中，越來越多企業不僅希望你能確實執行，更希望你能參與決策、釐清需求。
PBA 學習重點📗
✅ 準確定義需求
通過深入分析業務需求，確保對需求的理解無誤。
✅ 有效管理需求變更
建立系統化的需求變更流程，確保專案的穩定性與目標一致性。
✅ 制定可行方案
透過需求分析制定解決方案，確保專案能夠按時交付。
常見問題FAQ
Q1：沒有 PMP 證照也能學 PBA 嗎？
當然可以！PBA 主要聚焦在商業分析與需求管理，適合各種專案相關背景的專業人士。即使沒有 PMP，透過 PBA 你依然能學會如何從需求面提升專案成功率。
Q2：PBA適合什麼樣的學員？
想提升商業分析能力的專案經理、產品經理、業務分析師，以及希望在專案啟動前精準掌握需求、影響決策的職場專業人士。不論你是剛入行還是有多年經驗，只要想增強策略思維和需求管理技巧，PBA 課程都能幫助你掌握關鍵技能。
Q3：PBA 認證考試難度高嗎？
考試涵蓋實務與理論，透過系統化學習與實戰演練，多數學員都能順利通過。長宏提供非常完善的輔考系統，包含讀書會、模擬測驗與專業講師輔導等，幫助你順利取得證照。
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