📣 還在觀望敏捷是否適合自己？歡迎參加 7/10 (四) 課程說明會

長宏專案特別快閃加開一場 CSM 課程說明會，邀請全球CST講師 Roger 老師開場引言：

◾ 2天的CSM 課程學什麼？誰適合學？

◾ 和 PMP 如何互補？Scrum 如何帶來管理改變？

◾ Roger課堂魅力搶先看 × 歷屆學員轉變故事

👉 適合想真正實踐敏捷、打造高效團隊或想學習卻對CSM認證感到陌生的你！

🔸 說明會資訊

◾ 時間｜2025年7月10日 (四) 14:00–15:30

◾ 地點｜Zoom 線上直播 (報名後寄發連結)

◾ 出席限定優惠 + 學習加值資源，等你拿！

🔸 報名網址：https://forms.gle/JXeyEuLeLmG7T5px9

本次直播分享為免費報名，歡迎您邀請朋友參與！

【第三季敏捷認證課程表出爐！】

🔸 課程時間

CSM/CSPO 實體班︱第一天 9:00-17:30；第二天 9:00-19:30 (課後原教室考試+慶功宴)

CSM/CSPO 視訊班︱兩天 09:00-17:00

🔸 如果你是近 6 個月內取得 PMP 的學員，目前可享有CSM/CSPO 課程加購價 $28,500。這項專屬資格，是為了支持您持續精進專案與敏捷實力！若您是未來想上ACP或是已經是ACP的學員，也歡迎參加，之後一樣能用合購價獲取優惠！

現在你要知道的是，為什麼你需要學CSM呢？

1. PMP學的是「規劃」，CSM教的是「應變」
PMP中提到Scrum，但無法解決：變更頻繁、需求改來改去、團隊老是反應慢。CSM讓你真正學會「怎麼帶這種團隊」。

2. Scrum不只是流程，而是「讓團隊動起來的管理方式」
學過流程≠會讓人執行。你知道Daily Scrum，但你有沒有能力主持一次不尷尬、有效率的站會？CSM會帶你實戰演練這件事。

3. ACP是一個檢核點，CSM是一個加速器
想學好ACP？先經過CSM，能幫你打通抽象名詞，ACP內容才會內化成「有畫面、有感覺的知識」。

👉 查看課程簡章及更多開課時間：https://www.pm-abc.com.tw/Member/Registration_SCRUM

【實體課程現場氣氛熱烈、討論熱絡，收穫滿滿✨】

實體班適合喜歡現場交流、深入討論的你。兩天沉浸式課程，以高度互動與實作演練為核心，透過情境模擬、小組討論與實務反思，一步步引導你跳脫慣性思維，親身體驗「打破框架」與「持續改善」的真正意涵。

#ScrumMaster #敏捷轉型 #CSM認證 #ScrumGuide

🎙️敏捷管理新觀點|第一站【Scrum Master 是角色，不是職位】

破解你對敏捷領導的第一個迷思：Scrum Master = PM？= 助理？= 領導者？

你也遇過這種情況嗎？「目前沒有 Scrum Master，就讓 PO 順便兼一下吧？」或者「SM 就是安排站會、發會議記錄的人吧？」

其實 2020年的Scrum Guide 就有說明：「Scrum Master 對依照 Scrum 指南建立 Scrum 負有責任。他們是真正的領導者，服務 Scrum 團隊與更大的組織。」

✅ SM 是幫助團隊理解並實踐 Scrum 的人
✅ 是教練型領導者，不是行政支援
✅ 更可以是任何願意推動變革、帶領團隊成長的人

簡言之，Scrum Master 是一種責任角色，不是企業職位架構下的一個頭銜。

在這次的Podcast中，我們深入聊聊這個被誤解最深的角色：
👉【Scrum Master 是角色，不是職位｜你對敏捷領導的第一個誤解】：https://www.youtube.com/watch?v=vgee3G9hnB8