在PMP的學習過程中，你已經接觸過敏捷專案管理的基本概念，熟悉如何面對需求快速變化的專案挑戰。這些內容雖然以概念為主，但也為更深入的敏捷學習打下基礎。Scrum作為目前應用最廣泛的敏捷架構之一，在實務上，有很多值得進一步了解的地方✨ 💪小試身手︱以下哪種情境最能展現敏捷的優勢？ A. 餐廳根據季節性食材的供應與顧客反饋，每月更新菜單。 B. 手機APP開發公司每月推出新版本，根據使用者回饋優化功能。 C. 汽車製造商在研發新車型的過程中，每階段根據市場需求和測試結果調整設計細節。 D. 網路零售商每週分析銷售數據，並根據顧客的需求快速調整促銷活動與商品推薦。 E. 健身俱樂部根據會員需求變動，每三個月更新一次課程表。 F. 政府機構在開始一個大規模公共工程後，每個階段根據實際進展和市民需求調整計劃，適時調整預算和工期。 《答案請見本電子報最後章節！💡》 ☝一分鐘掌握敏捷實踐｜產業實例 X 應用精要 以「1分鐘告訴你！」為核心概念，帶你快速掌握 Scrum 精髓與實務應用，透過真實產業案例，你將深入了解如何將敏捷方法應用於專案中，提升團隊效率、加速成果交付！ 🎥1分鐘告訴你！如何用Scrum提升個人工作效率？ https://www.youtube.com/shorts/pHcmxdaZrpg
在PMP的學習過程中，你已經接觸過敏捷專案管理的基本概念，熟悉如何面對需求快速變化的專案挑戰。這些內容雖然以概念為主，但也為更深入的敏捷學習打下基礎。Scrum作為目前應用最廣泛的敏捷架構之一，在實務上，有很多值得進一步了解的地方✨
以「1分鐘告訴你！」為核心概念，帶你快速掌握 Scrum 精髓與實務應用，透過真實產業案例，你將深入了解如何將敏捷方法應用於專案中，提升團隊效率、加速成果交付！
🎥1分鐘告訴你！如何用Scrum提升個人工作效率？
https://www.youtube.com/shorts/pHcmxdaZrpg
在敏捷領域中，市面上有多種證照可供選擇，其中以 CSM（Certified ScrumMaster）和 CSPO（Certified Scrum Product Owner）最為常見。然而，兩者的課程焦點和適用對象並不相同。 🔸 CSM（Certified ScrumMaster） 主要聚焦在敏捷團隊的流程管理和協作，負責促進團隊運作、移除阻礙，確保 Scrum 流程順利進行。如果你喜歡團隊協作、流程優化、帶領團隊成長，CSM比較適合你。 🔸 CSPO（Certified Scrum Product Owner） 著重於產品管理和需求優先順序，負責定義產品願景、管理產品待辦清單（Product Backlog），確保產品價值最大化。如果你偏向產品策略、市場導向或需求管理，CSPO會更符合你的方向。 「簡單來說，CSM像是團隊的教練與協調者，CSPO則是產品的掌舵者。」 🔸 如果對團隊管理與產品策略都有興趣，建議先依照目前的職務選擇證照。 例如：目前在專案管理或團隊領導職務者，先考取 CSM，了解 Scrum 流程、教練技巧，再逐步學習產品管理知識；若本身從事產品或需求相關的工作，可先取得 CSPO，奠定產品策略與市場導向的基礎，再考慮補足 CSM 的能力，培養更全面的敏捷實務經驗。
在敏捷領域中，市面上有多種證照可供選擇，其中以 CSM（Certified ScrumMaster）和 CSPO（Certified Scrum Product Owner）最為常見。然而，兩者的課程焦點和適用對象並不相同。
🎓 官方授權講師介紹｜Jacky Shen, CST 🌟 全球首位同時取得Scrum Alliance雙料最高級認證＋ICF-PCC專業教練 🌟 AI智能體與GPT提示詞工程專家 🌟 客戶橫跨世界500強：賽諾菲製藥、中國平安、寧波銀行、戴姆勒奔馳、思科、福特汽車、中國移動、安利電商等知名企業 📖CSM視訊班 日期︱6/21(六)-22(日) 時間︱09:00-17:00 地點︱線上ZOOM直播 📖CSPO視訊班 日期︱6/14(六)-15(日) 時間︱09:00-17:00 地點︱線上ZOOM直播 🔹《6月視訊班限定》舊生專屬優惠價$31,500，限時延長至6/9 (原價$35,000)，名額有限、立即行動！ 🔹 線上課程搭配Slido問答+Miro/Mural線上Workshop，上課地點彈性，省去舟車勞頓的時間與資源！ 課程花絮：https://www.youtube.com/watch?v=r2Jz-QJgJ7Y&t=2s 🔹 沒辦法配合開課日期嗎？點擊下載簡章及查看更多開課日期： https://www.pm-abc.com.tw/Member/Registration_SCRUM
上完課程他們都學到了什麼👨🎓 在計畫趕不上變化的大環境下，成功的專案需要高效且自我管理的團隊。透過兩天精實的課程，我學會用Scrum輔助傳統Waterfall式軟硬整合專案，並建構自主管理團隊及有效的需求管理。 - 蔡O吉 CSM認證培訓 觀看完整心得 一個產品負責人，需要規劃產品待辦清單、優先排序、與開發團隊和利益相關者保持密切的溝通和協作。我開始理解到，產品負責人的角色並不是一個單純的「決策者」，更像是一個橋樑，將不同部門的需求與優先級有效地傳達並整合。 - 周O驊 CSPO認證培訓 觀看完整心得 💡小試身手解答：A、B、C、D、E、F 所有選項都是敏捷方法的適用場景，它們雖然是不同產業，但都強調了根據回饋進行持續改進、調整計劃以及靈活應對變化，這就是敏捷的核心特徵。 你答對了嗎？😄
在計畫趕不上變化的大環境下，成功的專案需要高效且自我管理的團隊。透過兩天精實的課程，我學會用Scrum輔助傳統Waterfall式軟硬整合專案，並建構自主管理團隊及有效的需求管理。
一個產品負責人，需要規劃產品待辦清單、優先排序、與開發團隊和利益相關者保持密切的溝通和協作。我開始理解到，產品負責人的角色並不是一個單純的「決策者」，更像是一個橋樑，將不同部門的需求與優先級有效地傳達並整合。