經驗分享：把PMP的知識用出來？CSM課程怎樣幫助你做到！

親愛的PMP：

過去透過PMP課程，為自己打下專案管理的知識基礎！但在進入職場後，您可能發現：

⭕ PMP教會了我們知識架構與流程設計

❌ 卻沒教我們如何在快速變動中「實際帶領團隊」！

「知識如何真正應用？我需要的不只是理解，更是實踐。」

這是一位來自資安產業的PMP學員，轉向學習Scrum後的真實體會。

他發現「公司所專注的AI及資安領域，屬於變化迅速且不確定性極高的市場，在運用傳統的瀑布式專案管理往往顯得笨重又遲緩...而Scrum所帶來的透明性、自主性與迭代思維，正是我們團隊最需要的養分。」

因此，他選擇進修 CSM（Certified Scrum Master）課程，從Scrum的實戰中學會：
✅ 如何帶領團隊靈活應變
✅ 如何透過實作（而非僅僅是知識）真正建立團隊透明與信任
✅ 如何在快速變化的市場中，快速迭代、持續創造價值

感受到Scrum的價值：「好的流程來自好的團隊，而好的團隊來自彼此的信任與承諾。」

在課程中，我們不只是學流程，而是與小組成員一起親自演練——體驗如何把Scrum變成日常工作的一部分。這不僅改變了他的管理方式，更為他的團隊注入了源源不絕的創新與活力。

他及所有成為CSM學員的PMP都證明：「CSM正是補足實戰力、把知識化為行動的關鍵一步！」這句話不僅對他們適用，對你也是一樣！

現在，我們邀請您一起補足PMP學習的最後一塊拼圖，走進敏捷的實戰世界！尤其現今AI相關技術的發展、全球貿易政策佈局變動，為整體市場及產業帶來劇烈的變革，看似危機，其實是企業提升與轉型就是契機，現在就是企業核心PMP人才學習Scrum實戰運用的時候！

最新課表：CSM 【台北實體班】
- 時間：5/17-18 、6/21-22
- 地點：台北 IEAT 會議中心 302教室（台北市中山區松江路 350 號 3 樓)
- 講師：Roger Chou 博士｜台灣首位CST＋亞洲首位PgMP得主
- 費用：$35,000 包含：培訓費＋Scrum Alliance會員費及考試費

最新課表：CSM 【視訊直播班】
- 時間：5/09-10、6/07-08
- 地點：ZOOM線上直播
- 講師：Bill Li 老師 | UPerform創辦人｜亞洲知名敏捷推廣先行者
- 講師：Jacky Shen 老師｜AI＋Scrum專家，全球雙高認證教練
- 費用：$35,000 包含：培訓費＋Scrum Alliance會員費及考試費

🎉 長宏為新科PMP提出學習CSM限時專屬優惠 $28,500（名額有限，活動至2025/6/30截止）

兩天課程為您帶來格局與思維的改變！
歡迎您邀請過去PMP同窗或是工作夥伴一起學習！

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長宏鼓勵您：別讓知識停留在理解階段，現在就讓Scrum實戰力，成為您領導團隊、驅動成果的助力！

CSM vs. CSPO怎麼選？看看你的職場需要什麼？

🔺常見迷思破解：

❌「Scrum 是 IT 才需要學的吧？」

✅ 錯！製造、零售、醫療、教育等領域都已廣泛導入敏捷！

❌「我有 PMP 就夠了？」

✅ PMP 注重專案流程管理，Scrum 強化面對不確定性的團隊協作與快速應變能力，兩者互補、非取代。

🔸CSM/CSPO怎麼選？看看自己適合什麼！

CSM

CSPO

學習關鍵：

❶ 敏捷領導與教練思維：

跳脫指令式管理，透過僕人式領導與教練式對話，提升團隊自主性與責任感，真正發揮 Scrum Master 的價值。

❷ 團隊協作與溝通促進：

學會引導每日站會、回顧會與規劃會，打造安全開放的對話空間，促進團隊共識與持續改善。

❸ 組織敏捷推動力：

理解 Scrum 在組織中的角色與挑戰，協助排除障礙、橋接利害關係人，成為連接業務與開發的關鍵橋樑。

❹ Scrum 精準實戰：

從三大角色、五大事件到三大工件，完整掌握 Scrum 核心元素，並學會如何落地實作、提升交付價值。

學習關鍵：

❶ 高階產品決策力：

從願景定義、產品定位到利害關係人管理，讓你能在組織中做出具影響力的決策，推動產品與團隊前進。

❷ 產品領導與創新工具：

學會使用黃金圈思維、影響力地圖、SCAMPER創意思考、商業模式圖等工具，打造具差異化的市場優勢。

❸ 市場洞察與用戶理解：

從用戶旅程到客戶角色建模，深入掌握客戶需求與行為模式，設計出真正契合市場的產品策略。

❹ Scrum 精準實戰：

從產品待辦清單管理、Sprint Goal 制定，到 DoD 驗收標準，帶你實作Scrum框架，真正落實敏捷開發。

適合對象：

敏捷初學者
想轉職成為敏捷教練者
想提升軟性技能工作者：如：溝通協調、團隊協作等
工作中需要運用Scrum，如：客製化產品
專案經理或需要領導團隊的職場工作者
部門經理、高階主管或有意導入敏捷加速企業轉型的企業窗口
特別是想解決面對內部客戶或外部客戶老是變更需求而頭痛的團隊

適合對象：

CSM或有敏捷開發經驗者
產品經理/負責人
行銷或業務背景工作者
市場分析師、商業分析師
工作中需要運用Scrum，如：客製化產品
CEO及高階主管或中小企業創業主
任何產業對Scrum有興趣的人皆可以參與

🔸看看敏捷雙證學員的分享，幫助自己找到最佳選擇！

科技業軟體工程師 Mr. 陳（同時具備：PMP, CSM, CSPO 認證)：

當我剛取得 CSPO 認證後，緊接著又投入 CSM 的學習與考試，這段密集的學習歷程不僅加深了我對 Scrum 框架的理解，也讓我更加確信：CSPO 與 CSM 是相輔相成、相得益彰的學習體系。

在學習 CSPO 時，我學會了產品負責人如何釐清產品願景、管理產品待辦清單，並與利害關係人溝通價值與優先順序。那是一種從「做什麼」與「為誰而做」的角度出發，聚焦於最大化價值。而當我接著進入 CSM 的課程時，我開始從「怎麼做」與「如何幫助團隊更好地完成」的角度重新理解 Scrum。CSM 教會我如何作為一位僕人式領導者，引導團隊自我管理、排除障礙、促進敏捷文化的落實，這補足了我在 CSPO 學習過程中未曾深入的一環。

在這兩門課程與考試之間，我體會到一種認知的加乘效果。當我研讀 CSM 的內容時，對 CSPO 的職責有了更清晰的邊界認知；而回顧 CSPO 所強調的價值導向時，我也更能理解 ScrumMaster 如何在過程中協助 PO 與開發團隊齊心協力地達成 Sprint 目標。

這樣的雙重視角，讓我未來無論擔任專案管理者或產品角色，都能更全面理解 Scrum 的動態協作模式。不再只是聚焦在單一職能，而是能夠橫向連結團隊，成為真正的促進者與溝通橋樑。

我也特別感謝我們第「三組」的同學們，在工作坊期間大家齊心努力、相互支援，讓我們能夠在有限時間內快速吸收知識，激發出許多精彩的觀點與實務討論，這段共同學習的經驗讓我收穫良多。

CSPO 與 CSM 就像是敏捷實踐的兩翼，一邊關注價值、一邊專注流程。能夠在短時間內取得這兩張國際敏捷認證，不僅是我專業能力的一次飛躍，更是為未來持續推動敏捷文化奠定穩固基礎的重要一步。

💰 CSM+CSPO 合購優惠 只到六月底

一次報名兩門課，立享：NT$57,000(等於一堂只要NT$28,500元，原價NT$35,000元)
新科PMP（僅限考上一年內可使用）直接單顆報名獨享NT$28,500

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從零開始到團隊共創：群創光電企業班 CSM證照培訓實錄

企業「永續轉型」三部曲成功關鍵：CEO或高階領導者的觸動

企業文化是一家公司的核心大腦，不僅展現公司的理念與價值觀，也牽涉整體工作模式、氛圍及未來發展。

好的環境容易吸引優秀的人才，人才經過培育就能為企業創造更多價值，帶來正向循環。

長宏在培育及輔導企業導入專案管理／敏捷領導人才時，深知其重要性，

故設計【企業導入專案/敏捷管理三部曲】，從點連成線、展成面，協助企業打造永續發展！

第一步就是由企業的最高領導人來推動，當他們具備正確的敏捷開發及僕人式領導的觀念，
並領會兩種工作手法帶來的益處，就會更願意支持！

👉 現在就邀請您的上司或主管一起學習：https://www.pm-abc.com.tw/About/Agile_Ambassador

👉 更多企業培訓方案請前往：https://www.pm-abc.com.tw/ClassCompany/Class_Company

你覺得「Scrum」是什麼？

——是一套流程？一個專案管理工具？還是一張證照？

在群創光電企業內部，一群來自業務、研發、專案等單位的夥伴們，進行為期兩天的CSM(Certified ScrumMaster)課程。他們帶著對敏捷的疑問與期待，以及工作中的痛點與挑戰，透過遊戲、討論與實作，共同打造出一款產品。

【從遊戲中學習解決團隊的瓶頸】

兩天課程的第一步，不是從艱深理論開始講起，而是從一場看似簡單的「丟球遊戲」展開。

一開始，大家手忙腳亂，團隊協作效率極低；但隨著每一輪的回顧與調整，進行討論策略、優化流程，最終從混亂中找到節奏，展現出高度協作的力量。

這不只是課程的開場，更像是啟動「敏捷思維」，讓大家體會當團隊有了反思與成長的空間，任何瓶頸都能被突破。

👩‍🎓學員心得分享：「 Scrum 不僅是一套框架，更是一種強調透明、適應與協作的思維模式。透過短衝迭代開發，了解如何快速應對變化並持續優化。」——觀看完整心得

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