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零開始到團隊共創:群創光電企業班 CSM證照培訓實錄

你覺得「Scrum」是什麼?

——是一套流程?一個專案管理工具?還是一張證照?
 
在群創光電企業內部,一群來自業務、研發、專案等單位的夥伴們,進行為期兩天的CSM(Certified ScrumMaster)課程。他們帶著對敏捷的疑問與期待,以及工作中的痛點與挑戰,透過遊戲、討論與實作,共同打造出一款產品。

【從遊戲中學習解決團隊的瓶頸】

兩天課程的第一步,不是從艱深理論開始講起,而是從一場看似簡單的「丟球遊戲」展開。
一開始,大家手忙腳亂,團隊協作效率極低;但隨著每一輪的回顧與調整,進行討論策略、優化流程,最終從混亂中找到節奏,展現出高度協作的力量。
 
這不只是課程的開場,更像是啟動「敏捷思維」,讓大家體會當團隊有了反思與成長的空間,任何瓶頸都能被突破。
 
👩‍🎓學員心得分享:「 Scrum 不僅是一套框架,更是一種強調透明、適應與協作的思維模式透過短衝迭代開發,了解如何快速應對變化並持續優化。」——觀看完整心得
 

二季CSM課程學習重點與適合對象,歡迎團隊一起學習!

🔸 長宏獨家證認課程

學習重點:

1️⃣敏捷領導與教練思維

跳脫指令式管理,透過僕人式領導與教練式對話,
提升團隊自主性與責任感,真正發揮 Scrum Master 的價值。

2️⃣團隊協作與溝通促進

學會引導每日站會、回顧會與規劃會,
打造安全開放的對話空間,促進團隊共識與持續改善。

3️⃣組織敏捷推動力

理解 Scrum 在組織中的角色與挑戰,
協助排除障礙、橋接利害關係人,成為連接業務與開發的關鍵橋樑。

4️⃣Scrum 精準實戰

從三大角色、五大事件到三大工件,
完整掌握 Scrum 核心元素,並學會如何落地實作、提升交付價值。

適合對象:

● 敏捷初學者
● 想轉職成為敏捷教練者
● 想提升軟性技能工作者:如:溝通協調、團隊協作等
● 工作中需要運用Scrum,如:客製化產品
● 專案經理或需要領導團隊的職場工作者
● 部門經理、高階主管或有意導入敏捷加速企業轉型的企業窗口
● 特別是想解決面對內部或外部客戶老是變更需求而頭痛的團隊

🔸 實體班

● 時間:第一天09:00-17:00 / 第二天09:00-19:30 (包含課後原教室考試+慶功宴)
● 地點:台北市中山區松江路350號3樓 (IEAT會議中心 302教室)
● 講師介紹:
👨‍🏫Roger老師︱台灣首位Certified Scrum Trainer(CST)、國際Scrum大使,輔導過電信龍頭、輝瑞製藥、宏昇營造、中華電信等大型組織成功導入Scrum。

🔸 視訊班

● 時間:09:00-17:00
● 地點:ZOOM 線上直播上課+虛擬團隊 Miro 團體協作+Slido 提問管道
● 講師介紹:
👨‍🏫Bill老師︱擁有25以上年的海內外跨職能管理及技術經驗,且擅長於專案價值交付、敏捷思維、團隊氛圍和激勵、產品策略。
👨‍🏫Jacky老師︱在跨國企業從事將近十年的研發和管理工作,涉及電信、金融、互聯網等領域,擁有豐富的移動應用程式和面向服務分散式系統的專案經驗。

🔸 課程簡章下載與報名︱https://www.pm-abc.com.tw/Member/Registration_SCRUM

掌握更多免費學習資源,歡迎前往長宏YT頻道喔!

本系列短影音精煉介紹 CSM(敏捷教練)與 CSPO(產品負責人)的核心概念與實務應用,每支影片僅約一分鐘,幫助你快速吸收關鍵知識!
內容也會搭配各產業的真實案例,讓你更容易理解 Scrum在不同情境中的實際操作與價值,無論你是剛接觸敏捷的新手,還是正在尋求精進的實務工作者,都能輕鬆學習。
 
🔸 點擊連結,一起用 1 分鐘打開敏捷思維!
 
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