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5個專案失敗的常見問題你中了幾個?第2個超常見...

 

1️⃣因為沒有清楚定義好專案的範圍,導致後續工作無法有效地進行。

 

2️⃣團隊成員之間不夠透明化,導致資訊的傳遞出了問題。

 

3️⃣與客戶溝通不良,或者實際交付與客戶期望存在差距,影響專案的成功。

 

4️⃣資金、時間、人力等資源不足,導致無法按時完成任務。

 

5️⃣對潛在的風險沒有進行足夠的預防和應對,一旦出了問題,就束手無策。

 

⚠如果你的專案也出現了以上5點⚠

 

那麼你很適合PMP專案管理師的認證培訓🙌

 
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環境

學習對您的角色來說不可或缺的基礎專案管理、組織與商業概念。

啟動
專案

討論您在專案開始時、在預規劃階段需要考慮的內容,包括利害關係人、團隊,以及如何建立共同理解並決定處理專案的最佳方式。
規劃
專案
介紹規劃範疇、時程、預算、資源、風險與品質所採取的步驟。
領導
團隊
著重在您的領導力技能。
支持
專案
團隊
您如何利用一些工具、技術與進階的領導力技能,獲得專案團隊的最佳績效
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最後,討論如何、何時結束一個階段或專案,以及效益實現。

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上課日期:2025/3/8(六)、3/15(六)、3/22(六)、3/29(六)、4/12(六)、4/19(六)、5/3(六)

 

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連絡窗口:王心宜 電話:07-5888800#172

Email:pmabc.hsinyi@gmail.com

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一次滿足PMP 摘金需求

 

上課日期:2025/5/17(六)、5/24(六)、6/7(六)、6/14(六)、6/21(六)、6/28(六)、7/5(六)

 

課程簡章[PDF]下載

 

連絡窗口:王心宜 電話:07-5888800#172

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<狂賀>PMP新竹班2024年末班榜單:結業後30天錄取率達80%!

📢📢 號外∼🎊

長宏PMP新竹實體班,在課程結業30天後,錄取率已達80%🏆!
 
19年來長宏開立上百個班,畢竟來上課的學員有不同的考量,
長宏僅能尊重各位並盡力提供協助,因此若有同學提早上場並成功摘金,真的非常寶貴👍
 
當然,能夠擁有這樣的成績,背後除了專業培訓之外,「共好文化」絕對是成功關鍵之一!
而快速打造高績效學習團隊的秘訣,就是透過充滿「共好😎儀式感」的課程設計來實現,例如:
 
第一周相見歡及團隊競賽🤼🏆
快速破冰❄並成立共好學習團隊,凝聚大家的學習共識🤝,化解成員間初次見面的尷尬!
 
第四周歃血為盟考試日期畫押
同時也安排大合照📷,讓學員彼此宣示自己的上場目標,藉此讓學員更有動力的投入學習!
 
最後一堂的結業式課程
除了提前舉行贈與PM徽章🏅儀式,也安排感恩卡💝分享時間,讓課程結束後也能繼續維持共好學習,並保有全組All Pass的決心💪,讓全班All Pass不是夢想!
 
這些看似不起眼的儀式感作為,不僅維繫共好學習團隊的互動,同時也大幅提升整體的學習成效📈
 
考上PMP的分享
在整個學習過程中,長宏默默將專案管理的流程埋藏在其中。
尤其是班級群組及小組群組🧑‍🤝‍🧑,在群組中是同樣渴望考上PMP的同學們,以及以往已考取PMP的學長姐
來當教練輔導我們這些想要考上PMP的菜鳥,藉由學長姐的無私奉獻🧘‍♀,讓我們在每次的預習及複習,
都會幫助同學釐清難以理解的知識點,實現1+1 > 2的共好機制。
>>By Mr.張 專案經理👨‍💼
 
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