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發過程中的挑戰與風險:這些問題不容忽視!

面對各種挑戰和需求變動,你是否經歷過專案進展不如預期,或在團隊合作中溝通不順暢?

如果你也曾經為這些挑戰感到迷茫,掌握CSM(Certified Scrum Master)將是你職業生涯中的重要突破:

◾ 促進團隊合作與溝通在團隊中清楚表達自己的想法,與其他成員進行更有效的溝通

◾ 靈活應對變動:在需求變動或專案調整時保持靈活快速適應變化,保持穩定的工作產出。

◾ 培養自我反思持續進步:在每次迭代後進行反思,從團隊回顧中吸取經驗,不斷優化工作流程

👉完整文章請看:部落格文章

開發團隊的常見挑戰:你是否正在面臨這些痛點?💥

🔺 需求變更頻繁,開發進度拖延

需求經常變更且不夠清晰,導致開發進度不斷推遲,甚至需要重新調整方向,影響效率與穩定性。
⚠ 若不解決,可能導致 專案延期、成本上升,無法按計劃交付,增加企業負擔。

🔺 團隊協作不順,溝通障礙多

開發團隊與產品、設計、測試等部門溝通不順,資訊錯誤影響專案效率與品質。
⚠ 長期下來,團隊可能 士氣低落、效率下降,工程師失去信心,生產力受到嚴重影響。

🔺 專案進度難掌控,風險高

在傳統開發模式下,進度無法精準掌控,難以及時發現問題與解決,導致進度拖延與成本增加。
⚠ 若無法改善,企業將 無法應對市場快速變化,錯失商機,甚至被競爭對手超越。

你的團隊是否也正面臨這些挑戰?是時候改變了!💡

業講師帶領,從實作中學習CSM/CSPO,突破工作挑戰!

視訊班課程資訊及特色✨

🔎由講師帶領團隊實踐 Scrum,透過視覺化引導,同時設計主題性的互動環節,打造「做中學,學中做」的學習環境,搭配 workshop 與專案實戰演練及問答討論環節其多元的教學方式,讓課程更為生動有趣,並具有啟發性及高度互動性,讓視訊課程成效也能達到實體授課的水準。
Certified ScrumMaster(CSM) Certified Scrum Product Owner(CSPO)
▪ 敏捷核心原則及其精神
▪ 敏捷可以用在哪裡?和傳統專案管理流程有何不同
▪ Scrum 架構,包含:價值觀、當責、事件和工件
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▪ 實際開發如何應用 Scrum 來估算工作量及做好Release的規劃
▪ 用敏捷手法經營產品的五大思維,包含:領導力、思考力、創新力、洞察力及影響力
▪ Scrum 手法下產品/服務開發的優先順序
▪ 產品管理的全局觀及研發掌舵:
- Story Map:使用者故事及產品路線圖
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▪ 產品負責人的平衡及角色

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🔸 優普豐講師團隊具備國際大廠專業的敏捷開發經驗,且具工程師、IT背景,能解決相關問題

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👉CSM視訊班︱04/12(六)-13(日)_Bill,CST 簡章下載

👉CSPO視訊班︱03/29(六)-30(日)_Bill,CST 簡章下載

員真實回饋:Scrum 如何改變他們的職場思維?

聽聽學員的學習心得👂

這兩天的課程注重在實做,當老師提出要我們在極短時間完成APP頁面設計時,我心想根本不可能!但用Scrum方式,自組織、多能工、MVP進而增量到MBI,竟然在一個小時就產出,每一組都完成了這個app,彼此進行著彼此的區塊,慢慢將效能最大化後彼此連結,加速工作的產出與展示突破現有框架,真的很值得。

- 陳O甫 建築工程業

2025年 第23屆 CSM 認證培訓
 

在面對需求不斷變化的情況時,我學會了如何快速反應調整優先順序,並且讓團隊能夠在不斷迭代中找到正確的方向。我開始理解到,產品負責人的角色並不是一個單純的「決策者」,更像是一個橋樑,將不同部門的需求與優先級有效地傳達並整合,讓每個人都能夠朝著共同的目標努力。

- 周O驊 

2024年 第36屆 CSPO 認證培訓

 


備註

更多資訊歡迎前往FAQ網頁/線上課程簡章一探究竟吧!

👉 了解什麼是Scrum?前往CSM一頁式導覽

👉 對於證照課程有疑問?前往FAQ網頁

👉 加入Scrum有興趣群,了解更多資訊


 
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