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何運用Scrum與僕人式領導提升團隊效能?

隨著年節過後的新專案啟動與新團隊成員加入,對於團隊領導者來說,如何有效帶領團隊邁向成功,並讓團隊效能真正發揮,成為了當前的核心挑戰。
 
過去,許多專案成功依賴單一領袖的個人英雄主義,然而如今,這種模式已經逐漸過時。
 
在快速變化的商業環境中,主管和PM的主要任務是發揮團隊的協同效應,幫助每位團隊成員發揮最大潛能。根據市場研究,越來越多的企業開始注重團隊合作與效能,而非單打獨鬥。
 
例如,根據某項研究顯示,敏捷團隊能比傳統團隊提高30%的專案交付速度,這也是僕人式領導和教練型領導逐漸受到重視的原因。
 
當PM或管理者在新專案啟動時面對跨部門協作多重專案管理,如何快速建立團隊共識,促進高效協作,成為了當前的最大挑戰。而這正是運用Scrum和僕人式領導的時機。
 
什麼是僕人式領導與教練型領導?為什麼需要這些領導方式?
1️⃣僕人式領導是一種服務他人、協助成長的領導方式。作為領導者,最重要的角色是支持團隊成員的發展,而非單純指揮與控制。這種領導方式強調的是讓團隊成員感受到被支持、被尊重,並能夠發揮出最大的創造力和工作熱情
>>觀看史荳芮「僕人式領導」動畫片:https://youtu.be/t-jSMfbCwpg?si=Y4xp-77cjbSaLGLA
2️⃣教練型領導則更進一步,將領導者定位為引導者和協助者,而非權威。這樣的領導者會透過提問、反思和引導幫助團隊成員發現問題的根本,並找到解決方案,促使團隊自主學習與成長

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李O哲 科技製造業 
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備註

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