🎬專案管理工作手法介紹：預測式VS 調適式VS 混合式：https://youtu.be/wdy6f3Qh0Es
全球經歷疫情時代後，企業營運環境越顯嚴峻，ESG各項議題近年亦已成為董事會熱門議題，在《PwC 2022 董事大調查》報告中，65%的董事表示，ESG議題已被納入董事會的企業風險管理核心討論。並且，從近年PwC發布的《全球投資人ESG調查報告》中顯示，多數人（79%）表示企業管理ESG風險和機會的方式是影響投資決策的重要因素，ESG因素對投資策略的影響與日俱增，已成為左右其投資決策的決定性因素。
(資料來源：ESG是什麼？為什麼企業要重視？解密企業淨零轉型重要關鍵）
ESG人才必備就是PMP 國際認證，證明自己專案管理實力的最佳選擇
ESG浪潮席捲台灣，各種五花八門的ESG課程、證照如雨後春筍般出現，但是上過ESG課程、拿到ESG證照就代表能勝任永續管理師的工作嗎？
答案是可以，但也不可以。
Ｑ：為什麼上過ESG課程、拿到ESG證照不代表能勝任永續管理師的工作？
1.台灣目前還沒有官方認可的永續管理師證照，因此就算取得證照，也不代表一定能取得永續管理師的職位
2.永續管理師的工作常常包含大型專案，例如：撰寫永續報告書、溫室氣體盤查等，因此如果沒有足夠的專案管理資歷，也無法勝任這份工作，即使成功拿到了ESG證照，在經驗不足、也沒有專案管理資歷證明的情況下，不但很難對外宣稱自己是永續管理師😰，也難以取得職位。
🔍實際上，永續管理師的工作，仍然需要作為專案經理的能力。
在職場上，每個人都想要成為人中之龍鳳、占有一席之地，卻不是總能盡如人意。
PM角色更是如此，經常聽到有人將PM形容為千手觀音，不僅要發揮領導整合技巧，妥善地規劃工作範圍、投入時間與成本，更要兼顧產出品質與掌握資源，並能及早辨識與預防負向風險，巧妙地運用溝通技巧，與內外部利害關係人協同合作，方能當一位領頭羊，帶領團隊走向成功。
為了能夠妥善地完成使命，建議想要往「專案經理」職涯發展的管理人，一定要具有「專案管理」📝的相關知識，市面上已經有許多大專院校、數位學習、實務或證照類課程，都有開班教授相關學程。如果具備當責、主動積極的精神，或善於溝通協調、有基礎的風險管理概念，也會比較適合往這條路持續深耕發展。
👉PMP能提升工作者看事情的高度及深度📖 一次學會專案管理x 敏捷，硬實力+軟技能一次兼備。
Ｑ：為何PMP是企業老闆或HR認可的永續首選人才❓
從人力銀行、雜誌媒體等資訊整合，我們能找出答案！
據統計，職場必備的 5大【軟實力+硬實力】包含：
1️⃣ 敏捷應變力：勇於面對變化能及挑戰，擁有高適應力
2️⃣ 問題解決力：善用邏輯思維來管理工作及解決問題的Sense
3️⃣ 溝通合作力：不再是個人英雄主義，而是團隊協作
4️⃣ 商業分析力：掌握市場動向，善用數據分析找出方法
5️⃣ 決策整合力：宏觀的策略思維，為企業做有效的決策
而上述條件若能有實質證明， 如：專業證照或是作品展現， 在面試過程中就更有說服力，
而【PMP 國際專案管理師】證照包含：
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🔸 工作方法：無論是預測性、敏捷性、設計思維，還是待開發的實務作法，如今完成工作的方法不止一種。這就是為什麼我們鼓勵專業人士盡可能掌握多種工作方法——這樣他們就可以在正確的時間應用正確的技術，取得成功的結果。 |
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🔹 軟性技能：包括協作領導、溝通、創新思維、目標導向和同理心等軟性技巧。確保團隊擁有這些技能可以讓他們保持對各種利害關係人的影響——這是實現組織變革的關鍵組成部分 |
🔸 商業敏銳度：具有商業敏銳度的專業人士了解其組織和行業的宏觀和微觀影響，並擁有特定職能或特定領域的知識來做出正確的決策。各級專業人員都需要能夠培養有效的決策能力，並了解他們的專案如何與更廣泛的組織戰略和全球趨勢的大局保持一致。
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這三項專業就是涵蓋 5大【軟實力+硬實力】的最佳認證！
✔️不用一門門花時間了解，只要透過【PMP國際證照】學習方式，7周就能一舉獲得上述所有專業能力
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✔️自己所學的專業可透過證照得以被驗收，有助於晉升轉職發展