隨著企業管理模式的迅速變化，尤其是2025年來臨，越來越多企業開始轉型為扁平化結構和敏捷工作模式。在AI 大量被應用的現在， 主管階的衝擊和挑戰，既是機會也是挑戰，不管是PM 或是 主管職，準備好成為帶領團隊再成長、再突破的核心主管，成為推動企業敏捷轉型的關鍵人物？  長宏專案帶給您解方: 

你正面臨的挑戰：

🔹 轉型為主管階層的難題：隨著公司對敏捷和團隊合作的重視，如何從傳統的專案管理者轉變為能帶領敏捷轉型的領袖？
🔹 跨部門協作的困境：如何提高團隊協作，縮短決策時間，並有效應對市場變化的挑戰？
🔹 職業發展的瓶頸：傳統的管理方式是否已經無法滿足當前市場的需求？如何突破自己，提升管理領導力？

答案就在於投資自己成為「團隊教練」！

成為團隊教練不僅是角色上的改變，更是思維與方法的全面升級。尤其在現今「團隊協作」當道，而非英雄主義的時代下，你將不再只是專案管理者，而是引領團隊邁向成功的教練，將敏捷方法落地，提升整體績效。而這包含：

• 策略指導：指導團隊聚焦於優先事項，幫助他們克服挑戰並實現目標。
• 障礙排除：協助團隊解決他們無法獨立解決的問題，創造高效的工作環境。
• 賦能與成長：提供團隊成員成長的機會，幫助他們發揮最大潛力，提升整體團隊效能。

進一步認識「團隊教練」是誰？在做什麼？
🎬：https://youtu.be/ajwuHQVVZl8?si=hSXP00Fn7V7YKEX3

想了解《成為團隊教練能帶來哪些益處？》請前往閱讀👉 ：https://bit.ly/3Pjw9Sf


 

透過長宏CSM (Certified ScrumMaster) 的2天訓練課程，你將能快速掌握團隊教練所需的核心技能，並將其應用於實際工作中。這不僅是對專案管理知識的補充，更是幫助你從傳統的管理思維轉型，成為推動企業敏捷變革的關鍵人物。

🎖️【實體班｜課堂學習結合趣味工作坊，輕鬆實踐成長無負擔】

在課程中，不僅僅是坐著聽講，我們還設計了幾項充滿趣味的工作坊，讓您親身參與、動手實作，將Scrum Master的概念和技巧融入到實際情境中。透過這種生動活潑的學習模式，不僅能夠更好地掌握知識，還能在輕鬆的氛圍中與其他領導者分享經驗、激發創意。

🔶 CSM 實體班；日期：1/18-19；老師：Roger, CST

🔶 上課地點：台北 IEAT 會議中心 302 教室 (或 902 教室)

（台北市中山區松江路 350 號 3 樓，行天宮站 4 號出口左轉，步行約 2 分鐘)

🔶 培訓費用：原價NT$：35,000

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打開敏捷思路，藉由做中學，學中做，深刻體驗，專案實戰演練＋多個workshop練習，多元培訓方式和豐富手段，課程生動有趣，具有啟發性及高度互動性，能滿足學員需求。2天課程可以學到：

【長宏獨家CSM證認課程資源】

【課前學習】

• ZOOM讀書會：課前線上導讀及相關軟體操作，增強學習動力及對課程期待
• Scrum影片區： 課前預習/課中補強/課後學習三階段影片，能針對不同需要來效強化課程吸收
• 模擬考練習區：90題仿真試題及精準弱點分析把關實力，讓學習者放心取得CSM國際證照

【課後應用】

• 獨家贈書：專案經理雜誌及台灣敏捷史最高銷售量及最快速度暢銷書《成功的敏捷產品管理》，五個月完售九刷，309頁全彩，150個插圖，50個個案
• 進階學習平台：全台最大TAT台灣敏捷社群(大師級講座)及專案經理網路大學線上課程
• 史荳芮影片區：用淺顯易懂的方式講述敏捷及Scrum運作的動畫教學影片，可作為企業或團隊等內訓教學使用

更多資訊歡迎前往FAQ網頁/線上課程簡章一探究竟吧！

👉 了解什麼是Scrum？前往CSM一頁式導覽

👉 了解產品經理的證照，前往CSPO課程介紹

👉 對於證照課程有疑問？前往FAQ網頁

👉 加入Scrum有興趣群，了解更多資訊

來看Roger老師的解說>> https://www.youtube.com/watch?v=a1UyXcUCdw4&t=1s

尤其在現今快速變動的環境下，Scrum能夠發揮什麼價值？跟過去傳統的開發方式比較，凸顯推動Scrum手法的必要性，希望藉由本影片讓觀眾更加了解Scrum的趨勢，進而了解、學習、運用。

VUCA已成為快速變動環境的代名詞，合併了四種不同的挑戰：易變、不確定、複雜及模糊，這讓人很難知道該如何處理某種有挑戰性的情況。『Scrum開發』便是為了因應VUCA時代所產生的新思維，真正的問題不是如何預防需求，而是該如何處理！而這也是所有PMP們需要具備的關鍵性能力，才不會被市場淘汰！

PMP 繼續成為 CSM 的好處：
1. 傳統與敏捷的融合：PMP 強調長期規劃與風險控制，CSM則聚焦短週期交付。兩者互補，讓專案兼具穩定和靈活性。

2. 專案規劃與靈活交付：PMP 負責整體專案規劃，CSM 確保團隊短期內高效交付，達成長期目標。
3. 風險控制與快速適應：PMP 專注風險控制，CSM 利用敏捷的迭代，迅速應對變化，提升專案應變能力。
4. 角色協同：PMP 可負責戰略管理，CSM 則專注團隊運行，雙方分工明確，提高專案效率。
5. 控制與創新：PMP 提供穩定的專案框架，CSM 增強專案靈活性，兩者結合保持創新與穩定。
6. 提升透明度：CSM 推動透明化管理，PMP 強化專案報告機制，雙方協作讓專案更清晰透明。

更多PMP成為CSM的好處請看：https://bityl.co/S4yT

Start With Why？為什麼這些行業大咖紛紛來上CSM認證課程？
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