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喜台灣中華隊奪下2024世界棒球12強賽冠軍,完封衛冕冠軍日本,締造歷史!看見敏捷力大爆發

猜猜看,冠軍隊伍的成功秘訣是什麼? 🏆

他們的成功並不只是靠天賦或運氣⚾

而是來自策略、執行力與合作精神的完美結合!

這些關鍵,正是 Scrum 及 敏捷精神 能帶給組織與團隊的核心價值!

讓我們一起揭開背後的成功秘訣,並將其運用到你的團隊中!
 

⚾ 關鍵 1:敏捷應變,策略致勝
比賽瞬息萬變,教練與球員快速調整戰術,找到突破口
👉 Scrum 幫助團隊快速回應變化,持續改善,保持最佳狀態


 

⚾ 關鍵 2:高效溝通,團隊無縫配合
每個位置分工明確,溝通順暢才能贏得比賽
👉 Scrum 的每日站會讓目標清晰,合作更流暢


 

⚾ 關鍵 3:聚焦價值,持續進步
冠軍隊伍不只追求勝利,更注重長期優化
👉 Scrum 回顧會幫助團隊不斷反思,提升成果

在實踐這些策略時,我們發現成功不僅來自於工具和流程的運用,
更來自團隊成員對經驗的反思與升級。

Scrum強調團隊合作而非個人英雄主義,成功來自於每個成員的共同努力

此外,Scrum幫助從專案部門逐步打造企業的團隊文化
將敏捷思維擴展到整個組織,提升整體運作效率與應變能力。

就像學員黃O在CSM培訓中的心得:
Scrum讓他更系統地吸收經驗,並激發高效能的自管理團隊。


「十多年的工作經驗,一直在錯誤與修正中成長,但認識了 Scrum 之後,讓我明白經驗可以更有系統地吸收Scrum 的三支柱——透明、檢視、調適,支撐了團隊邁向成功的目標,也讓我理解過去的經驗如何內化成一種具體的思維方式。

 

尤其在SM僕人式領導的方式更讓我有體會,激發效率產生自管理和高效能的團隊,outcome遠比output重要學習用這些方式在處理事情跟待人,獲益良多

—黃O凱 建築工程業
2024 年第12 梯CSM 認證培訓 | 台北實體班

觀看完整心得

 


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  • 敏捷可以用在哪裡?和傳統專案管理流程有何不同
  • Scrum 架構,包含:價值觀、當責、事件和工件
  • 了解自管理團隊如何有效運作及解決問題
  • 實際開發如何應用 Scrum 來估算工作量及做好Release的規劃
  • 用敏捷手法經營產品的五大思維,包含:領導力、思考力、創新力、洞察力及影響力
  • Scrum 手法下產品/服務開發的優先順序
  • 產品管理的全局觀及研發掌舵:
    • Story Map:使用者故事及產品路線圖
    • MMF & MVP:最小的功能及最小的有價值產品
    • 團隊產能規劃及持續構建品質
  • 產品負責人的平衡及角色

 

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