隨著專案管理 比以往任何時候都發展得更快，在工作手法及定位上也邁向多元的方式，包含：
✅ 傳統預測式：此手法又稱為瀑布式手法。當專案初期即可明確定義專案的需求、範疇、時程、成本、資源、風險等面向時，也就是當專案的不確定性低，且可進行大多數的規劃時，就適合採用此手法。
✅調適性手法：當專案需求的不確定性高，且可能於專案期間經常變動時，就適合採用此手法。此手法容許專案在初期時只定義願景或高階目標，而後再依照使用者的回饋來精煉、細化或改變最初的預期成果。
✅ 混合式手法：混合式手法是預測式與調適性手法的綜合體。混合式手法適用於當交付標的可由不同的專案團隊開發時，如：以調適性手法開發具有不確定性需求的產品，而以預測式手法完成產品的部署。
為此在新時代的專案管理上，越發強調「預期成果🎁」的價值，除了掌握基本流程架構之外，
面對不同的環境及需求，怎樣做出適合當下的決定，
掌握原則的應變能力💡，將是現今專案經理們的必備能力！
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1商業環境：學習對您的角色來說不可或缺的基礎專案管理、組織與商業概念。
2啟動專案：討論您在專案開始時、在預規劃階段需要考慮的內容，包括利害關係人、團隊，以及如何建立共同理解並決定處理專案的最佳方式。
3規劃專案：介紹規劃範疇、時程、預算、資源、風險與品質所採取的步驟。
4領導團隊：著重在您的領導力技能。
5. 支持專案團隊：您如何獲得專案團隊的最佳績效？以下是一些工具、技術與進階的領導力技能，幫助您做到這點。
6. 結束專案/階段：最後，討論如何以及何時結束一個階段或專案，以及效益實現這個非常重要的主題。
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