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對AI衝擊,擁有專案管理能力成為職業生涯的關鍵,考PMP首選長宏

近期輝達(NVIDIA)在AI領域的突破,對台灣科技製造業產生了深遠的影響。AI技術的快速發展,不僅提升了輝達的市場價值,還促使全球科技製造業進行新一輪的供應鏈布局。尤其此次黃仁勳執行長來台,不僅帶來話題,也為台灣科技製造業帶來新的合作效益及影響力,而在面對這波衝擊,企業應該具備怎樣的能力才能應對?
 
📌AI人才需求的改變及其影響
企業在應對AI技術帶來的變革時,需要具備與AI技術協作的關鍵人力。首先,個人應擁有自我的核心專業,即工作本身將變得更有效率,而核心專業的Know-how和Know-why思維變得至關重要。

其次,專案管理能力變得更加重要,專案經理不再僅僅是專案管理的執行者,更成為AI技術與企業目標協調的重要橋樑,協調技術團隊、數據科學家和市場團隊的工作,確保專案按時完成並達到預期效果
 
📌AI世代下的關鍵「專案管理」能力
專案經理需要具備處理複雜專案的能力,而隨著AI技術的普及,他們不再僅僅是專案管理的執行者,更成為了AI技術與企業目標協調的重要橋樑。如在一個AI驅動的專案中,專案經理需要協調技術團隊、數據科學家和市場團隊的工作,確保專案按時完成並達到預期效果。因此在管控進度、成品、品質、風險上,如何選用適合的工作手法來解決問題,同時善用軟性技能來促進團隊合作,發揮最大效益,將是專案經理未來能力的最佳展現。

 


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🔹 軟性技能:包括協作領導、溝通、創新思維、目標導向和同理心等軟性技巧。確保團隊擁有這些技能可以讓他們保持對各種利害關係人的影響——這是實現組織變革的關鍵組成部分
🔸 商業敏銳度:具有商業敏銳度的專業人士了解其組織和行業的宏觀和微觀影響,並擁有特定職能或特定領域的知識來做出正確的決策。各級專業人員都需要能夠培養有效的決策能力,並了解他們的專案如何與更廣泛的組織戰略和全球趨勢的大局保持一致。
 

 

 

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