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升職涯競爭力,能力再升級!商業環境的變化,PMP學習者開始學Scrum、取得PMP,更需要取得CSM認證,長宏帶你成長

親愛的PMP:
 
隨著市場的不斷變化,持續提升自我、更新專業知識已成為成功職涯的關鍵。
特別是對於PMP持證者來說,學習Scrum已不再是一個選項,而是一種必然
 
從商業環境變化,就知道為何目前的專案經理要學Scrum,
已是PMP,為何還要繼續取得CSM 證照

https://www.youtube.com/watch?v=cJ1Ck8MlVfk


PMI人才金三角

📢為什麼你已經有PMP這張國際愛用證照了,卻還需要學習Scrum?

為什麼PMP要學習Scrum?

在PMP的金三角中,「」這一角落強調了團隊協作和領導力,而這正是Scrum方法論的核心。Scrum的三大角色——產品負責人(PO)、Scrum Master(SM)和開發團隊(Dev Team)— 共同協作,提升專案的效率和成果。
🔍 Scrum三角色及證照介紹影片 🔍 (請點擊觀看
 
📢現代職場競爭激烈,以下情境是否觸動了你的內心?
 
1. 單一證照不夠用?
Bob參加升職面試,被問到是否具備Scrum相關經驗與證照,卻發現自己只有PMP證書而缺乏Scrum的知識及實務經驗。他的專案管理能力雖然優秀,但因為缺乏敏捷管理的經驗,最終失去了這次升職的機會。不要讓這樣的遺憾發生在你身上!
2. 機會是留給準備好的人
Pual非常想參加一個公司的大型專案,但老闆要求所有專案成員都必須具備執行Scrum工作手法的經驗或認證。他發現自己僅有PMP證照而無Scrum相關證書及經驗而無法參與專案...
3. 三日不讀書,面目可憎
May剛進公司不久,就成為公司的頂尖生力軍,他不僅憑藉Scrum Master和Product Owner的雙重認證在年度績效屢創佳績,還不停地更新自己的知識,為公司創造許多生機。反觀自己,待在公司三年是不是過得太安逸?畢業後就沒有在學習新知?
 
▼為何而來?學員見證▼
透過來自各地各業的學員分享,為什麼這麼多人要來學習Scrum?考取CSM證照 ?
👉 點擊觀看👈
 

🌟 學員見證 🌟

在課程中,老師用模擬開發產品的方式,讓我們與組員溝通、討論並產出產品。 這種體驗讓我們真的像在同一家公司的同事,一步步引導我們循序漸進地改善產品。 我們公司也正在實施敏捷,透過這樣的操作,現在我更能理解每個步驟及會議的用意。 也清楚敏捷要有『實戰』經驗才能更好地融會貫通。


證威力,讓你事半功倍!CSM開課一覽表_台北實體9/21-9/22; 視訊9/7-9/8

📢在職場上沒有人會等你!現在就是學習Scrum、提升自己的敏捷管理能力的好機會!
📅 立即報名,保持職業競爭力!
讓我們一起學習,讓你的職涯一路暢通!不論你在職場的哪個階段,都不要停止提升自我。
開課一覽表
  📢CSM認證  📢CSM認證 📢CSPO認證
班別
【實體班】ECSM19
 【視訊班】CSM79
 【視訊班】CSPO35
日期
9/21-22
9/7-8
9/14-15
時間
9:00-17:30
9:00-17:00
9:00-17:00
講師
Roger, CST
Lance, CST
Jacky, CST
地點
台北(詳見簡章)
Zoom線上會議室
Zoom線上會議室
 
 
立即報名
 
 
 
讓長宏幫助你隨時準備就緒。期待在課堂上見到你!
 

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📌超人PM的核心概念:
 
結合雙重力量,成就卓越專案管理:
一位優秀的專案經理不僅需要具備PMP(專案管理專業)的知識和技能,還需要擁有Scrum Master(SM)的領導力和協作能力。這兩者的結合使得您會如同超人般強大,能夠應對各種挑戰,提升專案效率和成果
 
  • Scrum Master 的腦袋(軟實力):
    強調敏捷領導、團隊協作和靈活應變,代表專案經理具備引領團隊應對挑戰、促進合作及創新的能力。
     
  • PMP 的專業知識(硬實力):
    象徵專案管理最高專業水準,專案經理具備紮實知識和經驗,能有效規劃、執行和監控專案,確保按時完成。
 
透過這兩種專業知識的結合,專案經理能夠成為具備敏捷思維的領導者,在快速變化的商業環境中脫穎而出,擁抱變革,創新突破,實現更大的職涯成就。

超級PM

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👉 加入Scrum有興趣群組諮詢:https://qrcd.org/5Kn1

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備註

正在為企業教育訓練規劃煩惱嗎?

  • 教育訓練怎麼反應在績效上?
  • 要怎麼確保公司同仁都有學習到正確的觀念?
  • 怎麼安排跨部門訓練?
  • 如何長期大量培育公司想要的人才?

別擔心,

長宏為企業教育訓練設計了【導入專案/敏捷管理三部曲】

建立團隊共通語言,找長宏專案 就對了。 


當團隊成員沒有共同的專案管理語言,在推行新制度時必定會困難,因此,企業需要的是培育大量的關鍵人才,讓專案管理與敏捷成為團隊共同語言,解決團隊在溝通、協作方面資訊不對等的問題。

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