親愛的學員，好：

 

想知道Scrum 是如何幫助您在專案管理中結合PMP 和CSM？並激發團隊發揮最大潛能？

 

如同課程中所說：「專案管理的『最佳解』不是一招走遍天下，因為沒有一個方法能適用所有情況，而是根據專案的性質、階段、團隊的需求以及環境的限制來選擇最適合的方法。」就像挑鞋子一樣，每個人的喜好和需求都不同，所以需要根據自己的情況來選擇。

 

Scrum敏捷思維的強大之處在於能夠培養團隊領導者在面對變化和挑戰時展現靈活性和敏捷性。尤其在商業環境快速變動的情況下，身為專案或工作領導者(PM)，在團隊協作、領導教練、跨部門溝通、關係人管理等軟性技能上，不但要具備一定的能力與素質，還需要掌握『正確的實作技能及方法』，才能快速為自己、團隊與組織帶來改變。

 

這也是為什麼PMP課程要將Scrum融入到專案管理必修專業中，但由於課程時間緊湊，在PMP課程中，Scrum方面的實作與探討有所不足，使得學員僅能看到『表面』，卻無法『實戰應用』，實屬可惜！

 

📢會員限定開信禮！

現在報名CSM 7/27-28 視訊班就送一張價值6000元的RSG TAIPEI 門票乙張。

 

---

透過來自各地各業的學員分享，為什麼這麼多人要來學習Scrum？考取CSM證照 ?

👉 點擊觀看👈

 

🌟 學員見證 🌟

在課程中，老師用模擬開發產品的方式，讓我們與組員溝通、討論並產出產品。 這種體驗讓我們真的像在同一家公司的同事，一步步引導我們循序漸進地改善產品。 我們公司也正在實施敏捷，透過這樣的操作，現在我更能理解每個步驟及會議的用意。 也清楚敏捷要有『實戰』經驗才能更好地融會貫通。

善用科技監控及改善學習成效

監控機制就像培訓機構的眼睛，能知道每位學員的情況，並逐步完善目前的教學及其服務品質。

【長宏怎樣做？】

整個課程每個階段皆有不同的績效報告， 藉由資訊透明化，檢視其成效然後調整及建議以達到成功考取國際證照的指標。

✔️ 課前：40題測驗檢視敏捷基本認識

✔️ 課中：50題測驗測試檢驗當日學習

✔️ 課後：50題測驗正確率達75%再正式上場考試

藉由『數據』管理，即使見不到面，仍可清楚每位學員的情況， 關心及服務一項都沒有減少，國際證照錄取率也同實體班(100%)唷！！

建議選擇視訊學習群組：

• 國外或不方便前往實體地區的學習者
• 喜歡互動式學習但又不想過度與人接觸的學習者
• 工作中經常使用遠距會議或虛擬及跨國團隊的工作者
• 願意嘗試或支持線上學習的使用者
• 防疫觀念較重、不愛出門的學習者
• 生活中經常透過線上影片來吸收新知的使用者
• 想紮實學習並取得證照的學習者