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菲特的成功秘訣:用Scrum提升你的專案管理能力!

親愛的PMP您好

你是否在團隊中感到溝通不暢,導致合作效率下降?
或是想要提升你的專案管理能力,以應對不斷變化的職場環境?

或許你對現有的工作方法感到厭倦,並且渴望尋找新的學習和成長機會
你想在職場上取得更大的成就和貢獻嗎?

如何踏出下一步?

巴菲特曾說:「如果你想得到某種東西,最可靠的辦法就是讓自己配得上它。」

在這個快速變化的商業環境中,許多企業已經開始導入Scrum來提升團隊的敏捷性和生產力。但許多管理者和團隊成員在實際應用Scrum時,往往會遇到各種挑戰和困難。

如果您對Scrum已有基本認知,但在實際操作中仍感到迷茫,或者您的公司導入Scrum後仍未達到預期效果,那麼您可以考慮我們的課程!

 


透過學員分享,見證Scrum課程的實際效果:https://qrcd.org/5Miq

我們的課程不僅僅是理論,更有來自學員的真實反饋和成功經驗,讓您了解課程的實際效果!

  • 學員A:目前在基金產業工作,負責PM和SA的部分。他提到,參加我們的課程後,對Scrum有了更深的理解,並能在專案中靈活運用,提升了團隊的工作效率。
     

  • 學員B:曾是全職爸爸,為之後要回歸社會工作做準備,我對Scrum完全不熟悉,但在參加課程後,成功掌握了Scrum的基本操作,並能夠在新工作中自信地應用所學知識。
     

  • 學員C:來自數位廣告公司,負責整個R&D處的工程人員管理。在學習了Scrum的詳細定義和操作技巧後,成功解決了團隊在導入Scrum時遇到的各種問題。

| 課程特色 |

  • 藉由做中學,學中做,深刻體驗,專案實戰演練+多個workshop練習,多元培訓方式和豐富手段,課程生動有趣,具有啟發性及高度互動性,能滿足學員需求,學習者課程結束後能直接運用在職場上。

    | 課程亮點 |

  • Scrum基本概念的深化理解

    • 從基本的Scrum框架開始,逐步深入理解其運作原理。完成此部分後,將近86%的學員反饋他們對Scrum的理解顯著提升,掌握了更加扎實的基礎知識。

  • 實際案例分析

    • 透過真實企業的案例,了解Scrum在不同情境下的應用。多數學員指出,案例分析部分對他們的工作提供了直接且實用的幫助,讓理論與實踐更好地結合。

  • 團隊合作與溝通技巧

    • 如何有效地在Scrum團隊中協作,提升團隊整體效率。學習後,90%的學員表示團隊內的溝通和合作水準得到了明顯的改善,協作更加順暢。

  • 實戰演練

    • 透過模擬專案,讓學員在實際操作中學習Scrum。學員普遍反映,模擬專案大大增強了他們在真實情境中應用Scrum的信心,有82%的學員認為這一部分尤為有益。


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最近一期CSM視訊/實體班開課時間!
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【CSM台北實體班】

講師:Roger, CST
 

時間:6/22-23
 

地點:IEAT 會議中心
 

(台北市中山區松江路350號,行天宮站4號出口左轉,步行約2分鐘)
 

適合對象:各行各業的敏捷初學者、管理層、儲備幹部


 

【CSM直播視訊班】

講師:Bill, CST
 

時間:6/15-16
 

地點:ZOOM+Mural
 

適合對象:金融業、電信業、分析師


我們相信,透過我們的課程,您將能夠更好地理解和應用Scrum,真正發揮潛力,助力您和您的團隊達到更高的工作效率和更良好的工作氣氛!

期待您的加入,一起學習成長!

想了解更多,歡迎線上或來電07-588-8800諮詢!


📩 PMABC@mail.PM-ABC.com.tw

 

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PMP課程要將Scrum融入到專案管理必修專業,成為引領團隊走向成功的領導者!

如同課程中所說:「專案管理的『最佳解』不是一招走遍天下,因為沒有一個方法能適用所有情況,而是根據專案的性質、階段、團隊的需求以及環境的限制來選擇最適合的方法。」就像挑鞋子一樣,每個人的喜好和需求都不同,所以需要根據自己的情況來選擇。
 
當中Scrum敏捷思維的強大之處在於能夠培養團隊領導者在面對變化和挑戰時展現靈活性和敏捷性。尤其在商業環境快速變動的情況下,身為專案或工作領導者(PM),在團隊協作、領導教練、跨部門溝通、關係人管理...等軟性技能上,不但要具備一定的能力與素質,還需要掌握『正確的實作技能及方法』,才能快速為自己、團隊與組織帶來改變。
 
這也是為何PMP課程要將Scrum融入到專案管理必修專業,但因課程時間緊湊,故少了這方面的實作與探討,因此僅看到『表面』卻無法『實戰應用』,非常可惜!
 
因此長宏鼓勵PMP們打鐵趁熱,成為具有敏捷思維的專案經理是當今競爭激烈市場中的關鍵。結合PMP專案管理和CSM的領導方式,將激發您的團隊發揮最大價值!
詳情可以歡迎觀看『資深PMP家源教練的分享:從PMP看CSM影片』👉:https://bit.ly/49Amm2x 
 
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🔎 Scrum資訊:https://www.pm-abc.com.tw/Training/Scrum  

 
 
 

備註

完整影片請前往「史荳芮Youtube頻道」觀看:https://youtu.be/NR6gnjswjtY?si=iMlsX_NldtmJ4lqU

Scrum 是一套輕量化的架構,但卻具備強大功能的價值觀、原則和實踐方法,建立在經驗主義和精實思維上。Scrum 依靠跨職能團隊在短週期內交付產品和服務,以迭代和增量方法來實現:快速回饋、更快的創新、快速適應變化、更多滿意的客戶、加快從創意到交付的速度、優化對未來的預測性並有效控制風險。

 

雖然它起源於軟體開發,但今天的 Scrum 卻適用於各種產業,以提供真正令客戶滿意的產品和服務。它很容易理解,但很難掌握,因為人/團隊是 Scrum 的焦點,因此在開發過程中,如何讓跨職能團隊將產品從想法變為現實,整個團隊具備交付產品功能的所有技能將是 Scrum 運作成功的關鍵。其中團隊成員的核心包含:

 

Product Owner (產品負責人)是產品/服務開發成功的關鍵角色。此角色需確保產品最大價值及滿足客戶需求,兼具團隊和客戶間的溝通橋樑。其專業能力包含:Scrum應用、產品策略、需求管理、規劃及優先順序設定等,如同龍舟隊伍的掌舵者確保團隊方向正確,通過策略規劃與優先級管理,有效推進產品開發,達成目標並交付價值產品。

 

ScrumMaster 強調創造高效工作環境及引導團隊掌握Scrum價值觀。龍舟鼓手鼓舞士氣,確保團隊同步進展。其專業能力包含:需展握正確且全面的敏捷精神及Scrum,並引導及促進團隊合作與溝通,協助排除遇到的障礙,其高效能的團隊領導方式,將有助於提升專案及產品開發績效,能更好地協助企業與團隊地運作。

 

Developer(開發團隊成員)的目標是成功開發與交付高品質產品。主要針對程式設計師、軟體工程師...等,強調無頭銜的自管理團隊合作,如同龍舟划手都能為自己負責的部分盡一分努力,同時也能與隊友互相配合。其專業能力包括:Scrum基礎、團隊協作、敏捷工程技術,如:測試導向開發、持續整合、重構及持續交付等,裝備開發者以迭代增量方式建構優質產品及服務。

 

那誰適合學習Scrum ?Scrum Alliance統計全球180萬以上的認證者常見的職業,快來看看自己有沒有在名單中!(若圖片不清楚,請前往官網詳閱:https://www.pm-abc.com.tw/Training/Scrum


 
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