AI 時代來襲，國際大廠入局，『外商』及『科技大廠』人才重洗牌，
可以明顯看出企業高層對於『轉型』是勢在必行，
想要生存下去，搞懂『企業喜歡怎樣的人才』才是讓自己立足職場的最佳解！
根據知名人力銀行的調查，現今企業最重視的人才需包含以下工作思維：
1️⃣ Open-minded 思想開明、精益求精；
2️⃣ Team player 團隊精神不可少；
3️⃣ Leadership 培養領導能力
從中可看出，在強調「團隊」而非「英雄主義」的時代，企業除重視專業能力外，
軟性技能是勝出的重要關鍵，如何快速培養並能活用到工作中，學習＂敏捷＂就是最有效率的方式。
目前不少國內外科技大都以敏捷手法在進行，例如：Spotify、Yahoo、Google、Apple、微軟、百事可樂、輝瑞藥廠、鈦坦科技、台灣理光、采威國際、中國信託、台北富邦、玉山銀行、國泰金控、遠傳電信...等，若用關鍵字搜尋相關工作更是高達2000多筆，可見市場對其人才需求相當重視。導入敏捷式專案管理，絕對是勢在必行！
#PMI-ACP #客戶價值 #產品/ 系統開發
根據核發PMP認證的機構 PMI 國際專案管理學會所制定的 「The PMI Talent Triangle is Evolving」，因意識到PMP及其專案管理從業人員在面對快速變化的市場，必須比以往任何時候都更加靈活並掌握更多技能，才能駕馭目前的多變複雜的情況。 1分鐘PMI-ACP影片介紹：https://youtu.be/KMZbeyoZuFo
尤其在面對企業裁員、人才換血，與數位轉型的趨勢，想要生存下去，成為『企業喜歡的"敏捷"人才』 才是讓自己立足職場的最佳解！
敏捷思維能幫助您解決：
✔️ 快速交付產品來獲得回饋調整 ✔️ 學會顧客價值導向的思維模式
✔️ 善用團隊引導溝通的工具技術 ✔️ 擁抱變化及察覺問題解決方法
【PMI-ACP】培訓一次教你6種敏捷開發手法：
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Agile 體系 |
短影片快速了解 |
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一、Scrum
輕量化的敏捷框架，可配合其他方法論實施。
注重透明、檢查與調適。
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二、極致軟體製程
Extreme Programming (XP)
一種強調以軟體最佳實務作法，建立高品質軟體的 Agile 方法論。
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三、精實軟體開發
Lean Software Development (LSD)
一種強調快速產出、消除浪費及挑選專案的類似 Agile 方法。
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四、水晶家族
Crystal family
一種強調不同重要性和團隊人數的專案，應採取不同管理方式的 Agile 方法。
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提高你的產品開發能力
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滿足顧客的需求
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增加團隊的工作效率及效能
同時藉由取得PMI國際認證，
幫助您成為一名優秀的 PO產品負責人或Team Leader，
為您的職場晉升、轉職加分！
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五、動態系統開發方法
Dynamic Systems Development Method (DSDM)
一種偏向傳統 Top-down、早期 Business case 回饋、強調 Governance的極嚴謹 Agile 方法。
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六、功能特性導向開發法
Feature-Driven Development (FDD)
一種以成品功能特性為導向，強調要先建立整體模型的 Agile 方法。
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尤其在PMI在2023 年《職業脈動》(Pulse of the Profession®) 調查報告中說明， 90%的專案經理認為軟實力能夠幫助自己用更聰明的方式工作，甚至有80%的受訪者同意他們所屬的組織重視擁有軟實力的員工。而軟實力與專案價值交付是一體兩面的，不僅成為專案成功的關鍵因素，同時也是未來企業必要的關鍵人才，而這些指標都讓人看出【Agile敏捷】思維越來越受企業重視！
【敏捷實務分享】>>
「遠通電收」讓台灣高速ETC揚名國際的幕後推手，但這背後的辛苦過程，卻非一帆風順！ 20年前與政府簽訂ETC合約之初， 政府無論在目標、 需求或KPI方面都十分明確，為了確保穩紮穩打建立全台第一套電子收費系統，遠通團隊採用當時業界主流的「專案管理」， 以瀑布式開發手法建置軟硬體系統，透過實戰經驗逐步建構專案管理的紀律能量。
以企業的角度：敏捷開發比瀑布開發，省下至少一半的時間，不但能解決因應跨領域的複雜問題，且即時反應與調整，創造源源不絕的動能，藉此拓展新的業務領域與海外市場。 且敏捷思維強調自組織團隊，透過賦予團隊自行決策的權力，能讓員工感受自己能做大事、幫公司解決痛點，從中培養具「全責」心態。 即便今天面對的只是一個單純的Bug，但員工更應思考的是，組織流程是不是出了問題？或解決方案是否 真能從根本解決公司的問題？ 以防類似問題再次發生。
以職場工作者的角度來看： 來學習「Agile 敏捷」，主要是因為 PMP中的傳統瀑布式手法已經使用一段時間，但這段期間裡，做專案環境已經變得不一樣，現在是快速、多變的、隨時因應需求的時代，需要學習Agile思維，讓自己更足以有面對多變環境的能力！
📙完整內容，歡迎閱讀《2023年9月 專案經理雜誌》>>https://bit.ly/3Eyqdzr
來看看PMI-ACP的回饋，就知道敏捷人才身受市場好評！！
【PMI-ACP學長姐的分享】>>
Mr.陳 國泰世華商銀 商業分析師 我要感謝長宏專案的培訓課程， 讓我有機會接觸到敏捷的理念和實務。 這個課程不僅涵蓋了 PMI-ACP的考試大綱， 還提供了很多實際的案例和練習， 讓我能夠更深入地理解敏捷的精神和價值。
Mr.吳 明台產物保險 襄理 雖然聽聞過敏捷Agile專案管理， 但真正經歷第1堂後， 就發現原來自己對敏捷充滿誤解。 每堂課老師不僅傳授敏捷手法與實務， 重要的是在每堂課極為有限時間內， 非常認真地將更重要的 敏捷思維與價值傳輸給同學， 以避免我們未來變成 只是「做」敏捷的人， 而是內化進入心智， 成為「真」敏捷的人。