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適合學Scrum?CSM每月之星:從半知半解到學習後正確落實Scrum,讓您看到不一樣的CSM!驚喜優惠方案進行中!

#誰在學敏捷? #PMP必備

你是否也有這種困擾呢?

自學Scrum後,實際執行還是覺得怪怪的😣 專案運作時間反而拖更久~~~

即使自學過或照著前輩教得做,但,是否真的掌握了Scrum的精髓?

是否能夠在實際運作中做到游刃有餘呢?🤔

 

👩‍💼執行過半年Scrum經驗的代理科長 Ms.林

「在上課之前,手上的專案已經執行了半年的Scrum, 我每次都半知半解的跟上其他前輩科長的腳步, 我不清楚自己做得對不對,有時候也聽不太懂專有名詞, 覺得Scrum好難,我好需要協助。 拿到證照後,我重新審視專案, 因為對Scrum有了更深的理解, 能及時做出調整與修正。 我相信在科內推動Scrum將更為準確, 並希望將敏捷文化擴展到更多的專案, 甚至協助同仁一起實踐。」

看完學員分享現在帶你了解為何系統化學習很重要!!

🎯常見對CSM國際證照課程的迷思#6

Q:為什麼自學Scrum不夠好?實際運作容易失敗?

A :自學或OJT學Scrum時,常見問題包括:

1️⃣缺乏全面的學習結構: 容易導致學習者對Scrum的理解片面或不完整

2️⃣理論與實踐脫節: 自學及OJT都偏向某一方面,無法兩者結合, 如:只會執行卻不知背後精神。

3️⃣缺乏專業指導和反饋: 少了官方的專家指導與及時糾正,將使錯誤觀念的實踐延續

4️⃣學習動機不足: 無法驗證成效,同時也缺乏明確的目標或里程碑, 讓學習過程缺乏動力和持續性

相比之下,正式的證照培訓提供結構化學習📚、專業指導👨‍🏫, 確保學習的深度與效率,讓你真正掌握Scrum🖖

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歸屬感讓線上學習更有感~打破視訊課程迷思,學員現身說法!

#有歸屬感讓線上學習更有感 #成功視訊課程教學3祕訣

【成功視訊課程教學3秘訣 (培訓機構篇)】

數位科技時代,越來越多人善用影音平台來學習新知。 但對於『國際證照考試』或是『專業知識』的學習, 往往會擔心『視訊學習』的成效差強人意,甚至覺得會考不上,因此多數人不太敢嘗試。但根據統計,只要『學習者』及『培訓單位』各自做好3件事, 視訊學習一樣能順利取得國際證照!!

關於『培訓機構』要做好的3件事為:

1️⃣ 重視學員班級的存在感及歸屬感

因線上課程中,看不到彼此,較難已投入課程,故『建立團隊共好的氛圍』變成非常重要。當學員感受到自己隸屬於某個團隊時,就會強化自己的學習動力。不僅能向同伴學習,也能因與同伴討論而釐清自己的觀點,讓學習更有趣。

透過『互動』及『討論』讓共好能從小組延伸至班級, 這也是企業及學員感受長宏培訓最感動的教育理念之一!!

 

2️⃣ 打造適合且不易分心的學習環境

無論是實體還是視訊課程,環境都是影響學習的重要關鍵。對視訊課程而言,良好的學習環境包含網路穩定及良好的影音設備等,以及講師在視訊教學及操作科技軟體的專業,當看似不起眼的細節,每一項都做得最好時,就好像親臨現場的知識饗宴,學習時也能更專注。

長宏怎樣做?

長宏講師團隊在視訊課程上都有豐富的教學經驗,且善用多種科技軟體,像是:

✔️ 設備:超高規格的影音設備,媲美錄音室等級的專業

✔️ 軟體:Zoom X Miro/Mural

讓每位學員在哪裡都能擁有『搖滾區』的感受, 不僅能把專業『帶回家』,也能體會『遠距溝通及虛擬團隊』的內涵。

3️⃣ 善用科技監控及改善學習成效

監控機制就像培訓機構的眼睛,能知道每位學員的情況,並逐步完善目前的教學及其服務品質。

長宏怎樣做?

整個課程每個階段皆有不同的績效報告, 藉由資訊透明化,檢視其成效然後調整及建議以達到成功考取國際證照的指標。

✔️ 課前:40題測驗檢視敏捷基本認識

✔️ 課中:50題測驗測試檢驗當日學習

✔️ 課後:50題測驗正確率達75%再正式上場考試

藉由『數據』管理,即使見不到面,仍可清楚每位學員的情況, 關心及服務一項都沒有減少,國際證照錄取率也同實體班(100%)唷!!

建議選擇視訊學習群組:

  • 國外或不方便前往實體地區的學習者
  • 喜歡互動式學習但又不想過度與人接觸的學習者
  • 工作中經常使用遠距會議或虛擬及跨國團隊的工作者
  • 願意嘗試或支持線上學習的使用者
  • 防疫觀念較重、不愛出門的學習者
  • 生活中經常透過線上影片來吸收新知的使用者
  • 想紮實學習並取得證照的學習者

 

📍常見學員問題看這裡👉👉https://reurl.cc/prOD4l

【長宏獨家CSM/CSPO證認課程特色】

打開敏捷思路,藉由做中學,學中做,深刻體驗,專案實戰演練+多個workshop練習,多元培訓方式和豐富手段,課程生動有趣,具有啟發性及高度互動性,能滿足學員需求。2天課程可以學到:

CSM CSPO
  • 敏捷核心原則及其精神
  • 敏捷可以用在哪裡?和傳統專案管理流程有何不同
  • Scrum 架構,包含:價值觀、當責、事件和工件
  • 了解自管理團隊如何有效運作及解決問題
  • 實際開發如何應用 Scrum 來估算工作量及做好Release的規劃
  • 用敏捷手法經營產品的五大思維,包含:領導力、思考力、創新力、洞察力及影響力
  • Scrum 手法下產品/服務開發的優先順序
  • 產品管理的全局觀及研發掌舵:
    • Story Map:使用者故事及產品路線圖
    • MMF & MVP:最小的功能及最小的有價值產品
    • 團隊產能規劃及持續構建品質
  • 產品負責人的平衡及角色

 

【2024年CSM/CSPO 實體班/視訊班 比較表】

  CSM【實體班】 CSM【視訊班】 CSPO【視訊班】
時間
  • 09:00-17:00 共兩天14小時,中午休息1小時

    *第二天課後會另外留下來現場考試,時間約1小時
  • 09:00-17:00 共兩天14小時,中午休息1小時
  • 09:00-17:00 共兩天14小時,中午休息1小時

特色

  • 由全台唯一通過Scrum Alliance最高培訓師Roger, CST授課
  • 能與課程結束當天考取CSM證照
  • 實體互動,學習更有臨場感
  • 與CEO們交流,拓展視野及人脈
  • 適合台灣人的學習方式:完整的基礎架構及循序漸進教學
  • 線上ZOOM直播(搭配Slido問答+Miro/Mural線上Workshop),上課地點彈性省去舟車勞頓的時間與資源
  • 優普豐講師團隊具備國際大廠專業的敏捷開發經驗,且具工程師、IT背景,能解決相關問題
  • 考試時間自己決定,學習進度沒有壓力
  • 線上ZOOM直播(搭配Slido問答+Mural線上Workshop),上課地點彈性,省去舟車勞頓的時間與資源
  • 優普豐講師團隊具備國際大廠專業的敏捷開發經驗,且擁有25以上年的海內外跨職能管理及技術經驗
  • 考試時間自己決定,學習進度沒有壓力
適合學習對象
  • 各行各業的敏捷初學者、主管階、PMP
  • IT部門、業務、研發部門,如金融保險、服務業、生技醫藥等
  • 儲備幹部或企業想導入Scrum或敏捷手法的先鋒
  • 喜歡實體課程的學習者
  • 各行各業的敏捷實踐者
  • 二岸大陸工作或是往來
  • 工作擔任專案經理、PMP、分析師、工程師或IT背景等產業
  • 工作上需要接觸Scrum或敏捷開發的工作者
  • 想提升領導、溝通協調及團隊合作等能力的工作者
  • 工作擔任產品負責人相關角色,如:產品經理、行銷/產品企劃、專案經理...等
  • 經常與客戶互動,需要探索客戶需求或要解決客戶問題者
  • 幫團隊成員分配工作者

 

 

 

 
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