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花個10分鐘⏰,來做個實力檢測吧!

了解自己專案管理的實力,

做了多年專案是否已經夠資格挑戰PMP金牌了呢🤔?

 

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為什麼你會收到專案管理實力檢測呢?

請你一定要往下看!

 

5個專案失敗的常見問題你中了幾個?第2個超常見...

 

1️⃣因為沒有清楚定義好專案的範圍,導致後續工作無法有效地進行。

 

2️⃣團隊成員之間不夠透明化,導致資訊的傳遞出了問題。

 

3️⃣與客戶溝通不良,或者實際交付與客戶期望存在差距,影響專案的成功。

 

4️⃣資金、時間、人力等資源不足,導致無法按時完成任務。

 

5️⃣對潛在的風險沒有進行足夠的預防和應對,一旦出了問題,就束手無策。

 

⚠如果你的專案也出現了以上5點⚠

 

那麼你很適合PMP專案管理師的認證培訓🙌

 

為什麼這麼說呢?

 

來聽聽看新竹班168屆蔡同學怎麼說:

 

PMP認證培訓為我架構了專案管理的模式,讓我能在工作時留意每個面向,比如應如何管理溝通、如何做好風險規劃、對於議題應如何應變、應當如何組建團隊、發展團隊等。在實務上發生某一個情境時,我也能夠思考,以標準的專案管理手法,會如何處理比較好。

 

想像他一樣成功的完成專案嗎❓

 

最佳解往下看!

 

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上課日期:4/27(六)、5/4(六)、5/11(六)、5/18(六)、5/25(六)、6/1(六)、6/15(六)
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早鳥價(11/24前完成報名繳費)NT$32,800/人

舊生推薦優惠價NT$31,500/人

上述培訓費用包含:教材+線上輔考系統(測驗/補充課程/報名履歷範本)+輔導教練等服務;

不包含:USD544 考試費用 (繳給PMI發證單位)及NT$4,200的PMI Choice 學習系統費用(使用PMI官方教材授權費,由長宏代收)

場必備五大技能,你具備哪些?PMP提升工作者看事情的高度及深度 一次學會專案管理x 敏捷

全球經歷疫情時代後,企業營運環境越顯嚴峻,ESG各項議題近年亦已成為董事會熱門議題,

在《PwC 2022 董事大調查》報告中,65%的董事表示,ESG議題已被納入董事會的企業風險管理核心討論。

並且,從近年PwC發布的《全球投資人ESG調查報告》中顯示,

多數人(79%)表示企業管理ESG風險和機會的方式是影響投資決策的重要因素,

ESG因素對投資策略的影響與日俱增,已成為左右其投資決策的決定性因素

(資料來源:ESG是什麼?為什麼企業要重視?解密企業淨零轉型重要關鍵)

Q:為何PMP是企業老闆或HR認可的永續首選人才❓

從人力銀行、雜誌媒體等資訊整合,我們能找出答案!

據統計,職場必備的 5大【軟實力+硬實力】包含:

1️⃣ 敏捷應變力:勇於面對變化能及挑戰,擁有高適應力

2️⃣ 問題解決力:善用邏輯思維來管理工作及解決問題的Sense

3️⃣ 溝通合作力:不再是個人英雄主義,而是團隊協作

4️⃣ 商業分析力:掌握市場動向,善用數據分析找出方法

5️⃣ 決策整合力:宏觀的策略思維,為企業做有效的決策

而上述條件若能有實質證明, 如:專業證照或是作品展現, 在面試過程中就更有說服力,
而【PMP 國際專案管理師】證照包含:

🔸 工作方法:無論是預測性、敏捷性、設計思維,還是待開發的實務作法,如今完成工作的方法不止一種。這就是為什麼我們鼓勵專業人士盡可能掌握多種工作方法——這樣他們就可以在正確的時間應用正確的技術,取得成功的結果。 
🔹 軟性技能:包括協作領導、溝通、創新思維、目標導向和同理心等軟性技巧。確保團隊擁有這些技能可以讓他們保持對各種利害關係人的影響——這是實現組織變革的關鍵組成部分
🔸 商業敏銳度:具有商業敏銳度的專業人士了解其組織和行業的宏觀和微觀影響,並擁有特定職能或特定領域的知識來做出正確的決策。各級專業人員都需要能夠培養有效的決策能力,並了解他們的專案如何與更廣泛的組織戰略和全球趨勢的大局保持一致。
 

 

 

這三項專業就是涵蓋 5大【軟實力+硬實力】的最佳認證!

 

✔️不用一門門花時間了解,只要透過【PMP國際證照】學習方式,7周就能一舉獲得上述所有專業能力

✔️省下百萬學費及時間資源,短時間就能學以致用+將專業國際證照帶回家

✔️自己所學的專業可透過證照得以被驗收,有助於晉升轉職發展

在取得PMP後,可以前往PMI 官網 免費學習並取得5 PDUs 換證學分,通過測驗,還有AI 證書及徽章。


備註

 
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