【長宏獨家CSM/ＣSPO證認課程特色】
打開敏捷思路，藉由做中學，學中做，深刻體驗，專案實戰演練＋多個workshop練習，多元培訓方式和豐富手段，課程生動有趣，具有啟發性及高度互動性，能滿足學員需求。2天課程可以學到：
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CSM |
CSPO |
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敏捷核心原則及其精神
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敏捷可以用在哪裡？和傳統專案管理流程有何不同
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Scrum 架構，包含：價值觀、當責、事件和工件
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了解自管理團隊如何有效運作及解決問題
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實際開發如何應用 Scrum 來估算工作量及做好Release的規劃
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用敏捷手法經營產品的五大思維，包含：領導力、思考力、創新力、洞察力及影響力
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Scrum 手法下產品/服務開發的優先順序
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產品管理的全局觀及研發掌舵：
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Story Map：使用者故事及產品路線圖
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MMF & MVP：最小的功能及最小的有價值產品
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團隊產能規劃及持續構建品質
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產品負責人的平衡及角色
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【長宏獨家CSM/CSPO證認課程資源】
【課前學習】
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ZOOM讀書會：課前線上導讀及相關軟體操作，增強學習動力及對課程期待
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Scrum影片區： 課前預習/課中補強/課後學習三階段影片，能針對不同需要來效強化課程吸收
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模擬考練習區：90題仿真試題及精準弱點分析把關實力，讓學習者放心取得CSM國際證照
【課後應用】
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獨家贈書：專案經理雜誌及台灣敏捷史最高銷售量及最快速度暢銷書《成功的敏捷產品管理》，五個月完售九刷，309頁全彩，150個插圖，50個個案
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進階學習平台：全台最大TAT台灣敏捷社群(大師級講座)及專案經理網路大學線上課程
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史荳芮影片區：用淺顯易懂的方式講述敏捷及Scrum運作的動畫教學影片，可作為企業或團隊等內訓教學使用
【2024年CSM/CSPO 實體班/視訊班 比較表】
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CSM【實體班】 |
CSM【視訊班】 |
CSPO【視訊班】 |
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時間 |
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Roger老師
＊ 09:00-17:00 共兩天14小時，中午休息1小時
＊ 第二天課後會另外留下來現場考試，時間約1小時
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Lance老師、Bill老師
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＊ 09:00-17:00 共兩天14小時，中午休息1小時
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Bill老師
＊ 09:00-17:00 共兩天14小時，中午休息1小時
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特色
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由全台唯一通過Scrum Alliance最高培訓師Roger, CST授課
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能與課程結束當天考取CSM證照
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實體互動，學習更有臨場感
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與CEO們交流，拓展視野及人脈
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適合台灣人的學習方式：完整的基礎架構及循序漸進教學
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線上ZOOM直播(搭配Slido問答+Miro線上Workshop)，上課地點彈性，省去舟車勞頓的時間與資源
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優普豐講師團隊具備國際大廠專業的敏捷開發經驗，且具工程師、IT背景，能解決相關問題
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考試時間自己決定，學習進度沒有壓力
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線上ZOOM直播(搭配Slido問答+Mural線上Workshop)，上課地點彈性，省去舟車勞頓的時間與資源
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優普豐講師團隊具備國際大廠專業的敏捷開發經驗，且擁有25以上年的海內外跨職能管理及技術經驗
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考試時間自己決定，學習進度沒有壓力
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適合學習對象 |
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各行各業的敏捷初學者、主管階、PMP
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IT部門、業務、研發部門，如金融保險、服務業、生技醫藥等
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儲備幹部或企業想導入Scrum或敏捷手法的先鋒
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喜歡實體課程的學習者
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各行各業的敏捷實踐者
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二岸大陸工作或是往來
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工作擔任專案經理、PMP、分析師、工程師或IT背景等產業
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工作上需要接觸Scrum或敏捷開發的工作者
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想提升領導、溝通協調及團隊合作等能力的工作者
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工作擔任產品負責人相關角色，如：產品經理、行銷/產品企劃、專案經理...等
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經常與客戶互動，需要探索客戶需求或要解決客戶問題者
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幫團隊成員分配工作者
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【課後學員心得分享】
👨💼中華電信股份有限公司資訊技術分公司 科長 陳O祥
課程中，老師以教練的方式引導我們自主思考，如何由團隊自己找出更有效的解決方案，也訓練我們切割專案與安排工作細項，讓團隊可以同時發揮，提高效率，同時，讓團隊針對主題，使用Scrum架構進行活動，實際去想、去做、去檢視再調適，讓團隊可以學習要做甚麼及為何要這麼做，這樣的感受是深刻且有效的。
這次的Scrum旅程，帶給我們的不僅僅是理論，讓我們有能力帶入自己的團隊，此外，更啟發我們能用一種全新的敏捷思維，來調整自己的心態，面對自己的工作。
👨💼新光紡織股份有限公司 專案協理 陳O誠
課程上我覺得最大的收穫是正確的觀念，利用Scrum的邏輯與精神可以更快的交付更符合市場上實際的需求，已經不僅限於專案手法，而是在做事的邏輯與管理上的觀念。先花時間了解客戶或是利害關係人的需求，再開始著手去發想，授權給團隊，發揮每個團隊成員的專業，最重要的是訂定時間盒，如期如質如預算的完成。再由每一次的交付，去檢討推層出更多的迭代改進，在市場上搶得領先的機會，並貼近市場的需要。
這堂課透過很多的實作，讓我學到使用技巧進行有效的溝通，讓團隊在每一次的對焦中，能達到彼此的共識。讓每次的討論，都能激發出更多的想像空間，在尊重彼此，以團隊的目標為前提，達到妥協，彼此貢獻各自負責的領域，讓專案能夠順利的產出。
👨💼微電能源股份有限公司 資深經理 陳O勳
作為一個專案管理師，我一直在努力尋找更好的方法來提高專案的效率和成功率。這段學習的旅程不僅豐富了我的專業知識，更明白了Scrum背後的價值觀和工作方式。
老師將抽象的概念透過生動的例子和真實的案例變得生動活潑，讓我們能夠更加直觀地理解Scrum的核心價值。課堂上，參與了各種團隊遊戲和案例分析，通過實際操作理解Scrum的原則和方法。這種互動式的學習方式不僅使能夠深入地理解知識，更激發了我們對於團隊合作和敏捷開發的熱情。
這次經歷讓我明白，敏捷開發不僅是一種方法論，更是一種價值觀和生活方式。我將把Scrum導入公司的各個部門，享受其帶來的效益，提升部門產出價值。