為何永續時代更需要學習Scrum? 永續 v.s. Scrum的關係，身為企業高價值人才的你一定要知道！
<1分鐘動畫：了解什麼是Scrum五個價值觀> 🎬：https://bit.ly/4aJMdpI
▲Scrum的五個價值觀，分別代表Courage勇氣、Commitment承諾、Focus專注、Openess開放、Respect尊重
為何要用『證照方式』來學習呢❓
1️⃣ 系統性的課程設計，能正確掌握好專業知識及原理，面對不同情況才能靈活變通
2️⃣ 講師受過專業培訓及教學與實務經驗評核，教學品質更讓人放心
3️⃣ 符合職場的個案討論及Workshop設計，將理論與實作合一，讓所學能夠實際用出來
4️⃣ 國際證照就向學歷證明一樣，能讓你的專業被主管與客戶看見，贏得加薪晉升轉職先機
完整影片請前往「史荳芮Youtube頻道」觀看：https://youtu.be/NR6gnjswjtY?si=iMlsX_NldtmJ4lqU
Scrum 是一套輕量化的架構，但卻具備強大功能的價值觀、原則和實踐方法，建立在經驗主義和精實思維上。Scrum 依靠跨職能團隊在短週期內交付產品和服務，以迭代和增量方法來實現：快速回饋、更快的創新、快速適應變化、更多滿意的客戶、加快從創意到交付的速度、優化對未來的預測性並有效控制風險。
雖然它起源於軟體開發，但今天的 Scrum 卻適用於各種產業，以提供真正令客戶滿意的產品和服務。它很容易理解，但很難掌握，因為人/團隊是 Scrum 的焦點，因此在開發過程中，如何讓跨職能團隊將產品從想法變為現實，整個團隊具備交付產品功能的所有技能將是 Scrum 運作成功的關鍵。
Product Owner (產品負責人）是產品/服務開發成功的關鍵角色。此角色需確保產品最大價值及滿足客戶需求，兼具團隊和客戶間的溝通橋樑。其專業能力包含：Scrum應用、產品策略、需求管理、規劃及優先順序設定等，如同龍舟隊伍的掌舵者確保團隊方向正確，通過策略規劃與優先級管理，有效推進產品開發，達成目標並交付價值產品。
#永續 社會責任 #永續 公司治理 #ESG #健康的企業文化
從2023年開始，『♻️永續經營』一直是被眾多企業熱烈探討的話題，很多人以為這只是談『環保』的議題，但其實卻不完全如此... 聯合國提出的ESG包含的是：E－環境保護（Environmental）、S－社會責任（Social）、G－公司治理（Governance）。 其中的Social跟Governance，意味企業需要提供友善的職場文化，面對員工、消費者、股東、市場、供應商...等，都需要有『正向、公正、透明』的關係，營造健康的企業文化，落實企業社會責任及管理康運營。
就如NVIDIA CEO 黃仁勳之前談到：「台積電之所以偉大是因『誠實和信賴』。(What makes TSMC great is integrity and trust.)」誠實跟信賴是一種特質，當企業的所有人都培養，就會形成文化。當然這需要有共同價值觀及標準，才能做到！
談到這點，不禁讓小編想起這跟『Scrum』的價值觀不是很像嗎？! Scrum 是敏捷組織中一最常用的框架，也是一種思維及工作方法，能幫助團隊或組織不斷從經驗中學習必持續改進，並打造健康且具效能的團隊。在這之中的五個價值觀：『開放、勇氣、尊重、專注、承諾』更是使Scrum能成功運作的關鍵！
為何這樣說呢？因為，當企業營造『開放』的環境，同仁都能表達意見，就容易激勵團隊『勇於突破挑戰』，彼此互相「尊重』，賞識彼此的優點，在溝通時也能建立共識，使同仁在工作時更為『專注』，能自發性要求自我，完成『承諾』！這樣的工作文化，能讓團隊的工作狀態都能『公開透明』，成員能了解其他人的進度，能互相『信任』與支援，帶來積極且正面的影響！
目前在國外，『Scrum』已被不少國際大廠使用，例如：Apple、Google等，而近幾年積極導入『永續』觀念的企業，如：國泰、新光、中國信託、台灣大哥大...等都開始大量培養『Scrum 人才』，透過完整且正統的專業培訓，為企業打開永續經營的第一步！！
#學會Scrum讓企業永續經營更容易