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適合學Scrum?CSM每月之星:PMP專案經理成為CSM的真實經歷,讓您看到不一樣的CSM!

PMP學習Scrum的十大好處:

  • 增強敏捷導向:Scrum是敏捷方法論,學習Scrum讓您更適應VUCA時代的變化。
  • 加強領導力技能:學習Scrum發展更好的領導力,引導和支持團隊,解決問題。
  • 促進跨功能團隊合作:Scrum強調團隊合作,學習Scrum促進團隊成員配合
  • 提高產品交付效率:Scrum以迭代及增量方式交付價值,學習Scrum提高交付效率。
  • 有效風險管理:Scrum提供敏捷的風險管理方法,學習Scrum應對和管理風險。
  • 提升客戶滿意度:Scrum以客戶為中心,學習Scrum滿足客戶需求,提升客戶滿意度
  • 加速創新和變革:Scrum鼓勵創新和實驗,學習Scrum應對變革,推動創新
  • 增進團隊溝通和協作:Scrum強調透明和溝通,學習Scrum提升團隊溝通和協作。
  • 增強自我組織能力:Scrum鼓勵團隊自我組織,學習Scrum引導團隊實現高效工作方式。
  • 增值個人職業發展PMP學習Scrum取得CSM認證,提升職場競爭力

想知道更多CSM學習心得及分享,歡迎前往:
長宏官網>封神榜>CSM:https://bit.ly/49g0qd4

長宏專案Youtube頻道>Shorts:https://www.youtube.com/@PmabcInc/shorts


Scrum 核心三位靈魂人物,我適合上哪一種?來看看SA提供的大數據就知道囉!!

完整影片請前往「史荳芮Youtube頻道」觀看:https://youtu.be/NR6gnjswjtY?si=iMlsX_NldtmJ4lqU

Scrum 是一套輕量化的架構,但卻具備強大功能的價值觀、原則和實踐方法,建立在經驗主義和精實思維上。Scrum 依靠跨職能團隊在短週期內交付產品和服務,以迭代和增量方法來實現:快速回饋、更快的創新、快速適應變化、更多滿意的客戶、加快從創意到交付的速度、優化對未來的預測性並有效控制風險。

 

雖然它起源於軟體開發,但今天的 Scrum 卻適用於各種產業,以提供真正令客戶滿意的產品和服務。它很容易理解,但很難掌握,因為人/團隊是 Scrum 的焦點,因此在開發過程中,如何讓跨職能團隊將產品從想法變為現實,整個團隊具備交付產品功能的所有技能將是 Scrum 運作成功的關鍵。其中團隊成員的核心包含:

 

Product Owner (產品負責人)是產品/服務開發成功的關鍵角色。此角色需確保產品最大價值及滿足客戶需求,兼具團隊和客戶間的溝通橋樑。其專業能力包含:Scrum應用、產品策略、需求管理、規劃及優先順序設定等,如同龍舟隊伍的掌舵者確保團隊方向正確,通過策略規劃與優先級管理,有效推進產品開發,達成目標並交付價值產品。

 

ScrumMaster 強調創造高效工作環境及引導團隊掌握Scrum價值觀。龍舟鼓手鼓舞士氣,確保團隊同步進展。其專業能力包含:需展握正確且全面的敏捷精神及Scrum,並引導及促進團隊合作與溝通,協助排除遇到的障礙,其高效能的團隊領導方式,將有助於提升專案及產品開發績效,能更好地協助企業與團隊地運作。

 

Developer(開發團隊成員)的目標是成功開發與交付高品質產品。主要針對程式設計師、軟體工程師...等,強調無頭銜的自管理團隊合作,如同龍舟划手都能為自己負責的部分盡一分努力,同時也能與隊友互相配合。其專業能力包括:Scrum基礎、團隊協作、敏捷工程技術,如:測試導向開發、持續整合、重構及持續交付等,裝備開發者以迭代增量方式建構優質產品及服務。

 

那誰適合學習Scrum ?Scrum Alliance統計全球180萬以上的認證者常見的職業,快來看看自己有沒有在名單中!(若圖片不清楚,請前往官網詳閱:https://www.pm-abc.com.tw/Training/Scrum

新課程資訊,每月都能報名,2天培養即擁抱變化的即戰力-敏捷思維,讓您未來一整年都無往不利!

【國際證照學習優勢】

1️⃣ 系統性的課程設計,能正確掌握好專業知識及原理,面對不同情況才能靈活變通
2️⃣ 講師受過專業培訓及教學與實務經驗評核,教學品質更讓人放心
3️⃣ 符合職場的個案討論及Workshop設計,將理論與實作合一,讓所學能夠實際用出來
4️⃣ 國際證照就向學歷證明一樣,能讓你的專業被主管與客戶看見,贏得加薪晉升轉職先機

2024的第一張🌏🌏國際證照,就從CSM開始 !

【2024年CSM證認第一季培訓課表】

  【台北實體班】 【視訊班】

特色

  • 由全台唯一通過Scrum Alliance最高培訓師Roger, CST授課
  • 能與課程結束當天考取CSM證照
  • 實體互動,學習更有臨場感
  • 與CEO們交流,拓展視野及人脈
  • 適合台灣人的學習方式:完整的基礎架構及循序漸進教學
  • 線上ZOOM直播(搭配Slido問答+Miro線上Workshop),上課地點彈性,省去舟車勞頓的時間與資源
  • 優普豐講師團隊具備國際大廠專業的敏捷開發經驗,且具工程師、IT背景,能解決相關問題
  • 考試時間自己決定,學習進度沒有壓力

費用

定價$35,000,早鳥優惠$32,800,PMP或舊生推薦$31,500  (不需要另外考試報名、寫履歷及繳考試費)

上述費用包含培訓費、證照會員費及考試費、優惠方案不一定時時有,敬請把握!)

快閃活動限定:即日起至2024/02/29止,5人成行,每人只要NT$28,500/人

👉 加入Scrum有興趣群組諮詢:https://ppt.cc/f5K6Jx

👉 報名網址:https://www.pmabc.com.tw/Member/Registration_SCRUM

🔎 Scrum資訊:https://www.pm-abc.com.tw/Training/Scrum 

【長宏獨家CSM證認課程特色】

打開敏捷思路,藉由做中學,學中做,深刻體驗,專案實戰演練+多個workshop練習,多元培訓方式和豐富手段,課程生動有趣,具有啟發性及高度互動性,能滿足學員需求。2天課程可以學到:

  • 敏捷核心原則及其精神
  • 敏捷可以用在哪裡?和傳統專案管理流程有何不同
  • Scrum 架構,包含:價值觀、當責、事件和工件
  • 了解自管理團隊如何有效運作及解決問題
  • 實際開發如何應用 Scrum 來估算工作量及做好Release的規劃

 

【長宏獨家CSM證認課程資源】

 

課前學習

  • ZOOM讀書會:課前線上導讀及相關軟體操作,增強學習動力及對課程期待
  • Scrum影片區: 課前預習/課中補強/課後學習三階段影片,能針對不同需要來效強化課程吸收
  • 模擬考練習區:90題仿真試題及精準弱點分析把關實力,讓學習者放心取得CSM國際證照

課後應用

  • 獨家贈書:專案經理雜誌及台灣敏捷史最高銷售量及最快速度暢銷書《成功的敏捷產品管理》,五個月完售九刷,309頁全彩,150個插圖,50個個案
  • 進階學習平台:全台最大TAT台灣敏捷社群(大師級講座)及專案經理網路大學線上課程
  • 史荳芮影片區:用淺顯易懂的方式講述敏捷及Scrum運作的動畫教學影片,可作為企業或團隊等內訓教學使用

『你以為的CSM培訓,實際上是?』打破迷思!

🔶 2天課程就要跟7天的PMP課程相比,太貴了....
雖然課程只有2天,但與PMP一樣都有課前讀書會、輔考系統、考上後換證服務等學習進修資源,且Scrum系列認證課程費用皆已包含培訓費、Scrum Alliance會員費及考試費,不用再繳納其他費用,換算下來負擔的費用是一樣的,而證照價值也是同等的!

🔶 課程都是Workshop實作,那就上實作課就好....
就像買食品時,你會選擇符合法規認證的『標章』來購買以確保購買的食品是新鮮且有品質保證的;同樣,學習新的知識與技術也該選擇由Scrum Alliance核准的講師團隊來授課,才能學習正確、完整』的Scrum知識與專業,以下是採用國際證照學習的4大優勢:
1️⃣ 系統性的課程設計,能正確掌握好專業知識及原理,面對不同情況才能靈活變通
2️⃣ 講師受過專業培訓及教學與實務經驗評核,教學品質更讓人放心
3️⃣ 符合職場的個案討論及Workshop設計,將理論與實作合一,讓所學能夠實際用出來
4️⃣ 國際證照就像學歷證明,能讓你的專業被主管與客戶看見,贏得加薪晉升轉職先機

🔶 想到要準備國際證照就覺得沒有時間,感覺又要投入很多時間資源....
CSM證照考試難度較低,考試題型較為單純,為四選一選擇題,且只有50題,答對37題(74%)即可通過。其考試內容主要以『Scrum Guide』為主,因此只要上課時專心聽講,認真參與,並進行課前及課後的複習,即可達順利通過,故實際花費時間為7天左右,過程中也不用花時間準備專案履歷等考試報名資料,只要基本個人資訊即可報考,因此沒有考試資格問題,讓初學者也可以放心學習!

若還有疑問,歡迎前往FAQ網頁/線上課程簡章一探究竟吧!
👉 前往FAQ網頁:https://www.pm-abc.com.tw/Training/Scrum_FAQ

👉 點閱課程簡章:https://bit.ly/3TY3Mwu

或者歡迎線上諮詢 👉 加入Scrum有興趣群組諮詢:https://ppt.cc/f5K6Jx


備註

 
#敏捷人才分享 台灣理光常務董事Bruce分享 : 想要創新和蛻變,Scrum是早晚要走的路!https://youtu.be/54hZyTIMKQk 
 
站在總經理的觀點,Bruce這樣說 : 「Scrum其實很適合企業去推動,比起Waterfall來說,相對容易些。」
 
在6年前,我便已經考取PMP國際專案管理師,但整個PMP整個架構非常龐大,如果要在企業裡面全面推動著實不容易,在人才養成方面,不只培訓時間長、準備考試時間長,也需要長時間的準備期。而畢竟是花了好幾個月準備的東西,要在短間內在幾百人的企業擴散開來,甚至要大家照著這個方法走,需要耗費比較大的心力。但是這並不是說Waterfall就是不好,在某些大型Project還是適合和需要Waterfall的。
 
身為高階主管來說,我們在乎的是Outcome,不是Output,恰好Scrum的框架是建立在客戶價值之上,紮紮實實的把商業價值納入,或者是說以終端客戶為核心的思考流程,這以企業來說是非常重要的。另外,Scrum在我看來是一個非常容易相容並蓄在傳統的組織架構中,所以,並沒有說用了Scrum,你就要失去你之前傳統開發架構。
 
我特別建議想要做轉型的企業,應該要來看一下Scrum,因為Scrum這個架構能夠帶給我們新的想法。而許多企業的高階主管對Scrum 的第一印象、直覺是快,但這快 在實際學習後,就知道並不一定是速度快,而是可以在快速交付,透明化產出後,進而快速調整、優化,以客戶價值為依歸。這樣以客戶價值維導向,才是企業所需要的。觀看更多敏捷人才線上分享影片

 


 
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