敏捷人才分享 台灣理光常務董事Bruce分享 : 想要創新和蛻變，Scrum是早晚要走的路！https://youtu.be/54hZyTIMKQk
站在總經理的觀點，Bruce這樣說 : 「Scrum其實很適合企業去推動，比起Waterfall來說，相對容易些。」身為高階主管來說，我們在乎的是Outcome，不是Output，恰好Scrum的框架是建立在客戶價值之上，紮紮實實的把商業價值納入，或者是說以終端客戶為核心的思考流程，這以企業來說是非常重要的。另外，Scrum在我看來是一個非常容易相容並蓄在傳統的組織架構中，所以，並沒有說用了Scrum，你就要失去你之前傳統開發架構。
我特別建議想要做轉型的企業，應該要來看一下Scrum，因為Scrum這個架構能夠帶給我們新的想法。而許多企業的高階主管對Scrum 的第一印象、直覺是快，但這快 在實際學習後，就知道並不一定是速度快，而是可以在快速交付，透明化產出後，進而快速調整、優化，以客戶價值為依歸。這樣以客戶價值維導向，才是企業所需要的。
◎兩天內快速認識了敏捷 Scrum 的運作方式
有時花了大把力氣才完成的規畫書，卻已跟不上市場更新的快速節奏。 如何有效的因應的市場變化與客戶不時蹦出的創意需求，或許敏捷方式是未來專案管理的答案。 兩天CSM認證培訓由Bill與Roger老師不間斷的小型WORKSHOP進行Scrum每個步驟，親身體驗Scrum對團隊帶來的變化。 深入淺出的說明，讓學員身歷其境快速走完Scrum的循環並留下深刻印象。
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對於將專案管理結合 SCRUM 敏捷思維，一直感到高度興趣。兩天的時間，跟同學們一起享受這個很精彩、收穫豐盛的 CSM 培訓。 課程結束後當天傍晚跟同學們相約在教室附近的咖啡廳一起開電腦做CSM考試，更一起發揮「共好」精神，全體順利考取 CSM 證照。
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緣起於今年在工作上感受到客戶帶著公司同事們於專案執行敏捷的過程，因為雙方對於敏捷執行的專業知識和技能不對等，無法呈現敏捷團隊的最大效益，便著手安排開發團隊主管參加課程學習紮實的知識並獲得 CSM 認證，經過一個月之後看到團隊的自信心，甚至以相同的手法執行公司內專案。
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Jacky老師多年的實務經驗，以不同案例及淺顯易懂的解釋教導Scrum 框架，課堂中穿插的團隊Workshop更深深強化我對Scrum的理解。很多知識可以在網路上找到資源及影片學習，但系統化的教學及可針對狀況引導的教練，更能完整學習並對症下藥。
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經過Jacky老師的詳細解說我領悟到怎麼以Scrum來輔助傳統Waterfall式軟硬整合專案。我學到了如何使用Scrum框架來管理專案，這些Scrum框架對我來說非常重要，因為我相信一個成功的專案需要一個高效的Hybrid管理系統。
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