※過程中若需要請假，長宏安排線上觀看影片補課機制，不用擔心跟不上進度喔！
▲報名網址：https://www.pm-abc.com.tw/Member/Registration_PMP
▲上課方式：5天實體正式課程+1天ase Study 專案案例研究(ATP V3.1特色課程)+1天總複習課程
每周除正式課程外，另有半天小組讀書會搭配，時間依小組安排。
▲上課時間：9:00-18:00（每週一次，詳情可參閱官網課表）
▲上課費用：定價$35,000；課前兩周報名早鳥價$32,800；舊生好友推薦價$31,500
▲報名網址：https://www.pm-abc.com.tw/Member/Registration_PMP
上述所有培訓包含：教材+線上輔考系統(測驗/補充課程/報名履歷範本)+輔導教練等服務；
但不包含：USD571 考試費用 (繳給PMI發證單位)及NT$4,200的PMI Choice 學習系統學生授權費用
(使用PMI官方教材之學生授權費，由長宏代收及開立商業發票)
【PMP-ATP 課程介紹】
隨著專案管理比以往任何時候都發展得更快，在工作手法及定位上也邁向多元的方式，包含：
✅ 傳統預測式：此手法又稱為瀑布式手法。當專案初期即可明確定義專案的需求、範疇、時程、成本、資源、風險等面向時，也就是當專案的不確定性低，且可進行大多數的規劃時，就適合採用此手法。
✅ 調適性手法：當專案需求的不確定性高，且可能於專案期間經常變動時，就適合採用此手法。此手法容許專案在初期時只定義願景或高階目標，而後再依照使用者的回饋來精煉、細化或改變最初的預期成果。
✅ 混合式手法：混合式手法是預測式與調適性手法的綜合體。混合式手法適用於當交付標的可由不同的專案團隊開發時，如：以調適性手法開發具有不確定性需求的產品，而以預測式手法完成產品的部署。
為此在新時代的專案管理上，越發強調「預期成果」的價值，除了掌握基本流程架構之外，面對不同的環境及需求，怎樣做出適合當下的決定，掌握原則的應變能力，將是現今專案經理們的必備能力！ PMI將PMP重新定義，並於2023年10月起調整課程大綱如下：
ATP V3.1 版PMP培訓將在六 (6) 堂課程中探索考試內容大綱(ECO)。
1商業環境：學習對您的角色來說不可或缺的基礎專案管理、組織與商業概念。
2啟動專案：討論在專案開始時、在預規劃階段需要考慮的內容，包括利害關係人、團隊，以及如何建立共同理解並決定處理專案的最佳方式。
3規劃專案：介紹規劃範疇、時程、預算、資源、風險與品質所採取的步驟。
4領導團隊：在本課程中，著重在您的領導力技能- 軟性技能。
5. 支持專案團隊：如何獲得專案團隊的最佳績效？ 提供一些工具、技術與進階的領導力技能，幫助您做到這點。
6. 結束專案/階段：最後，討論如何以及何時結束一個階段或專案，以及效益實現這個非常重要的主題。
而ATP V3.1 版PMP培訓將以此為核心，並在課程大綱的設計上，增添兩種互動教學工具：
🔸 學生手冊：電子版手冊設計不同的問題，讓學員能針對重要的知識點，思考後自行筆記，加深學習印象。
🔹 案例研討：設計虛構的案例，反應實際專案遇到的問題及模擬考試的情境，幫助學員透過角色扮演來理解專業知識，讓概念走向現實。